1. <label id="uv02r"></label>
          <dfn id="uv02r"><li id="uv02r"></li></dfn>
            <th id="uv02r"><video id="uv02r"><span id="uv02r"></span></video></th>
              1. <big id="uv02r"><em id="uv02r"></em></big>

                <del id="uv02r"></del><code id="uv02r"><small id="uv02r"><track id="uv02r"></track></small></code>

              2. <code id="uv02r"></code> <big id="uv02r"></big>
                  1. <code id="uv02r"><nobr id="uv02r"><track id="uv02r"></track></nobr></code>

                    <strike id="uv02r"></strike>

                  2. 設為首頁 加入收藏夾 最新課程 搜索排行 免費注冊 ·我要參加培訓 ·培訓機構注冊推廣 ·我是培訓講師

                    網站首頁 公開課程 企業內訓 培訓專題 培訓講師 培訓機構 管理資訊 資料下載 培訓商城 全國培訓
                    北京培訓 上海培訓 深圳培訓 廣州培訓 綜合管理 績效培訓 生產計劃 采購培訓 銷售團隊 商務禮儀
                    戰略管理 市場營銷 人力資源 勞動法規 財務管理 生產管理 研發項目 行政工作 銷售技能 中層干部
                    搜索課程:   
                    課程編號:  
                     
                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> CQI-15 焊接系統評估
                    CQI-15 焊接系統評估
                    培訓時間:2020年12月10日2020年12月12日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-06-04至2020-06-06【上!   2020-12-10至2020-12-12【蘇州】  
                    培訓地點:蘇州
                    培訓講師:伏老師
                    培訓價格:4000 元/位
                    參會學員:焊接工廠特種工藝審核員

                    講師介紹

                    伏老師 質量、環境、職業健康安全國家注冊審核員; 6 SIGMA黑帶和精益管理專家; 對QS9000質量管理體系和各類審核(VDA&QSB+)有獨到的認知和實戰經驗; 精通質量管理體系ISO9001/IATF16949/AS9100、AIAG 5大核心工具(APQP&CP / FMEA/ MSA/ SPC/ PPAP)以及CQI(WSA/SSA/LPA/EPS)相關系列標準; 擅長問題解決和預防(8D&EPS)及電子電氣功能安全系列(ISO26262/SOTIF)相關標準。 20年大型跨國歐美汽車行業機械和電子Tier One公司以及重型機械設備企業,質量和可靠性的實戰和管理經驗,先后擔任產品應用工程師,質量和可靠性工程師/主管,中國區質量和安全經理,質量和可靠性性部門經理/總監職務;機電一體化專業本科 + 高級工商行政管理碩士研究生(MBA)。 現任多家企業及其供應商質量管理和產品可靠性工程相關方面的問題解決(PR)和持續改進(CI) 顧問工作。強思企管核心工具5 Core Tools 及體系類IATF16949 & 道路車輛功能安全ISO26262及CMMI /ASPICE,以及整合的質量管理體系(IMS)授權講師。 核心課程: ● IATF 16949:2016培訓輔導咨詢 ● ISO 26262培訓和輔導/ ASPICE培訓 ● 核心5大工具之APQP(PPAP)、FMEA(CP)、MSA、SPC培訓輔導 ● CQI-15 WSA/ CQI-17 SSA 焊接系統評審/ 錫焊系統評審 ● CQI-18防呆防錯、CQI-19次級供應商等培訓輔導咨詢 ● VDA6.3&6.5過程審核和產品審核培訓輔導 ● CQI-8 分層審核 / QSB+之有效問題解決培訓輔導咨詢 ● CQI-20有效問題解決/8D等系列培訓輔導和咨詢 輔導過的企業: 1.印度TVs Motor公司 2.寶馬(中國)亞洲區供應商 3.李爾亞太(中國) 4.康明斯(中國)華南區供應商 5.臺灣半導體(中國) 6.富世華(中國) 7.上汽集團 8.韋巴斯特(中國) 9.格特拉克(中國) 10.紫翔電子(中國) 11.蔚來汽車(中國) 12.彼歐英瑞杰(中國) 13.德爾福電子 14.禮恩派集團(中國) 15.安森美半導體(上海)有限公司 16.上海海拉電子有限公司 17.博澤汽車技術企業管理(中國) 18.上?档咸┛斯芗邢薰 19.東電化(上海)國際貿易有限公司 20.蘇州華舫航天電器有限公司 21.馬瑞利汽車電子(廣州)有限公司 22.廣州勝美達電機有限公司 23.福州丹諾西城電子科技有限公司 24.普瑞姆揚聲器系統(深圳)有限公司 25.廣州福耀玻璃有限公司 26.廣州安通林燈具有限公司 27.珠海美固電子有限公司 28.大陸汽車電子(長春)有限公司 29.大陸汽車車身電子系統(蕪湖)有限公司 30.大陸汽車電子(連云港)有限公司 31.上海安費諾永億通訊電子 32.廣州安費諾電子 33.寧波天龍電子股份有限公司 34.杭州萬通科技集團 35.寧波普瑞均勝電子 36.北汽新能源 37.JUSHI US巨石美國 38.Molex莫萊克斯 39.云內動力 40.麥格拉斯爾泰 41.麥格納汽車技術(上海)有限公司 42.采埃孚傳動技術(杭州)有限公司 43.萬向一二三股份公司 44.格特拉克亞太傳動系統技術(上海)有限公司 45.凱史樂(上海)汽車工程技術有限公司 46.博世馬勒渦輪增壓系統(上海)有限公司 47.天合汽車科技(上海)有限公司 48.廣州汽車集團乘用車有限公司 49.湖北日發汽車零部件有限公司 50.菲亞特克萊斯勒亞太投資有限公司 51.萬都底盤部件(蘇州)有限公司 52.有信汽車系統(無錫)有限公司 53.森薩塔科技(寶應)有限公司 54.森薩塔科技(常州)有限公司 55.無錫安邁科技有限公司 56.泰迪泰邇(常州)汽車電子有限公司 57.馬夸特開關(上海)有限公司 58.上海施耐德配電電器有限公司 59.威盧卡斯(中國)有限公司 60.斯沃博達汽車電子(昆山)有限公司 61.福益柯汽車系統(上海)有限公司 62.上?死穗娮佑邢薰 63.上?死鞲k娮佑邢薰 64.恩坦華汽車系統(上海)有限公司 65.本特勒汽車系統(上海)有限公司 66.上海大陸汽車制動系統有限公司 學員評價: ● 從客戶的角度分解標準、方法和工具,結合現場實踐,讓客戶能夠快速高效收益; ● 18年以上的現場實戰和管理經歷,講的都是現場實際面臨的困難和挑戰; ● 應用與管理相結合,知識的“點、線、面”同步公司和員工的”點、線、面”; ● 幽默風趣,有激情,總能將條款與實踐相集合,牛的老師后必有牛的公司! 成功案例: 案例1:主機廠及一級供應商年度供應商能力再認證、培訓和輔導: IATF16949之8.4章節關于外部提供過程、產品和服務的控制,明確要求汽車供應鏈之供應商必須受控,并最終經由第3方審核取得認證,同時IATF16949附錄B,明確要求涉及如下特殊工藝的必須采用對應的工藝流程評估標準,但實際情況并非如此,大部分的供應商都是為了拿證而拿證,所以從整車廠以及一些核心部件的一二級供應商來講,次級供應商雖然拿到IATF16949證書,但并不代表對應的供應商能夠提供穩定的達到技術規范要求的產品和服務。 我有一個顧客:非常知名的歐系整車,同樣面臨到類似的這樣的問題,故推薦我們對其目標開發的供應商(8家)-為期6個月的診斷,培訓和輔導咨詢,經過我們團隊的精密策劃,調研,以及定制化的培訓和輔導,6個月后,其中3家被提升為核心戰略合作伙伴供應商,其他都達到A或B級供應商水準的目標。 案例2:突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈 誰家先做,誰家先得益;自己做好的同時,能夠帶動主要供應商也一起做好,才能正真的解決好整個供應鏈的問題,這是目前整個汽車供應鏈廠家所面臨的普遍現象,我們服務過的一些外企500強們深有體會,但苦于人手的壓力及供應商朋友們目前的現狀,結果總是事與原違,不盡如人意,他們SQA及相關人員參加了我們的IATF及5大核心工具以及VDA等系列工具課程后,對我們的專業功底和服務非常的滿意,并指定我們為他們的年度核心類培訓輔導和咨詢的合作伙伴,采用內訓的方式,讓供應商和客戶走到一起,通過同一個頻道進行學習和探討,這樣不僅提升了學員的知識和結構,同時也提升了公司之間的默契以及公司間整體的業務能力和績效。 案例3:跨地區全球聯動,對多個標準進行有效整合,助推整車廠產品在海外成功上市 一家知名的整車廠期望在海外成功上市一款乘用車,目前已經有成熟的產品開發及投產的流程及體系以及實戰的經驗,但對應目標市場以及業內的特殊要求掌握及應用還是不夠信心,故邀請我們幫忙輔導和咨詢,經過我們全球團隊的有效合作及精心策劃,內容涵蓋產品和流程開發,軟件設計和開發,供應商管理開發,特殊工藝過程管理,法律法規和風險溝通5大方面與QOS&QMS進行整合,總體咨詢過程分為4個部分,為期跨度9個月,總計200個人天: -現場調查和診斷 -報告及建議方案 -產品開發及投產流程開發、培訓和輔導 -項目管理及階段驗收 以QOS和QMS為基準,對多個標準進行整合,流程進行優化,不但節約了資源、時間和費用,而且從真正意義上幫助企業提升產品質量的同時,降低了綜合運管風險,真正意義上提升了企業的核心競爭力。流程及標準的有效整合將成為一種新趨勢! 授課形式: 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                    課程背景

                    課程定位 焊接作為一個特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數的復雜性和過程控制的不確定性,長期以來一直視為汽車零部件制造業的薄弱環節,并將很大程度上直接導致整車產品質量的下降和召回風險的上升。 美國汽車工業行動集團AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發布了焊接系統評估(Welding System Assessment:WSA)CQI-15標準,CQI-15標準作為客戶和產品標準補充要求。 該標準定義了焊接管理系統的基本要求,提供了焊接制造過程審核的共同方法, 以達成持續改進、缺陷預防和降低供應鏈的變差和浪費。 WSA用以評估一家企業達到評估標準的能力,達到客戶的要求、行業規定和企業自定的標準。WSA也可以在企業與其供應商之間使用。 培訓對象 焊接工廠特種工藝審核員; 焊接產品與工藝設計師; 現場質量控制工程師; 生產管理人員; 負責焊接零件采購和供應商管理的人員(SQE)。 預備知識 有關焊接基礎知識和生產過程的知識 ISO 9001:2015或IATF 16949:2016質量管理體系知識 汽車行業的核心工具(APQP FMEA MSA SPC PPAP) 課程收益 全面理解CQI-15焊接系統的要求, 識別和滿足顧客特殊要求; 獲得有效實施CQI-15的方法和思路; 學習焊接過程控制的有效方法; 識別焊接過程失效模式并采取預防行動; 降低焊接產品的風險; 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進焊接系統,從焊接質量策劃、現場管理和物料處理以及焊接設備控制等角度推進組織的整體提升。 收費標準 ¥4000/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費) 23;3.4.4 穩健設計 3.4.5人機工程 3.5 過程控制與確認 過程設備要求 焊接參數的監控 測試頻次 檢測要求  小結 第三天 上午 4過程表詳解(依據學員情況選擇匹配焊接過程) 弧焊過程A 電阻焊接過程B 激光焊接過程C 固態焊接過程D 5 作業審核詳解20條 作業審核的先后次序 作業審核的注意事項 作業審核和產品審核的區別 作業審核的要求 討論:典型焊接過程表的應用 上午 6.CQI-15評估演練 6.1 審核基礎知識 6.2過程方法在CQI-15評估中的運用 6.3 PDCA以及風險思維的應用 6.4 CQI-15評估流程 6.5 CQI-15封面表填寫說明 6.6 CQI-15評估技巧 案例:評估演練 復習總結、考試 結束

                    培訓內容

                    第一天
                    上午
                    0.培訓項目說明
                    0.1培訓師自我介紹
                    0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項
                    0.3學員介紹:明確學員的培訓期望
                    1.CQI-15簡介
                    1.1 IATF16949標準內容簡介
                    1.2 附錄B的主要內容
                    1.3 CQI-15內容簡介
                    1.4 CQI-15落地方法(評估流程及難點)
                    討論1:CQI-15與IATF16949的認證關系
                    2焊接基礎知識
                    2.1焊接基本原理
                    2.2典型金屬焊接工藝概述
                    3.3常見焊接缺陷及原因分析
                    討論2:用PFMEA對焊接過程進行風險分析
                    下午
                    3. 焊接系統評估
                    3.1 管理職責和質量策劃(23條)
                    3.1.1:焊接專家的主要職責有哪些
                    3.1.2:五大工具在焊接過程中的應用
                       APQP各階段及其關系
                       PPAP及其變更管理
                       有效生產的定義
                       焊接過程FMEA的定義
                       新版FMEA的變化點
                       MSA如何進行GRR分析
                       焊接過程SPC能力研究
                    3.1.3:WSA 評估過程
                    3.1.4:問題解決方法8D。
                    3.1.5:焊接不合品及返工處理

                    小結
                    第二天
                    上午
                    3.2 工廠與物料處理職責
                    3.2.1:焊接產品信息傳遞過程
                    3.2.2:焊接品的標識
                    3.2.3:焊接追溯要求
                    3.2.4:焊接產品流轉注意事項
                    3.2.5:焊接工廠環境要求
                    3.2.6:焊前處理及焊接產品防護要求。
                    3.3 設備設施控制
                    3.3.1焊接設備能力要求
                    3.3.2 焊接設備用電安全
                    3.3.3 焊接設備校準
                    3.3.4 如何進行預見性維護
                    討論:焊接工廠應對CQI-15需要注意的現場管理問題。
                    下午
                    3.4 模具和夾具
                    3.4.1 夾具設計
                    3.4.2 零件位置
                    3.4.3 夾具管理
                    3.4.4 穩健設計
                    3.4.5人機工程
                    3.5 過程控制與確認
                    過程設備要求
                    焊接參數的監控
                    測試頻次
                    檢測要求

                    小結
                    第三天
                    上午
                    4過程表詳解(依據學員情況選擇匹配焊接過程)
                    弧焊過程A
                    電阻焊接過程B
                    激光焊接過程C
                    固態焊接過程D
                    5 作業審核詳解20條
                    作業審核的先后次序
                    作業審核的注意事項
                    作業審核和產品審核的區別
                    作業審核的要求
                    討論:典型焊接過程表的應用
                    上午
                    6.CQI-15評估演練
                    6.1 審核基礎知識
                    6.2過程方法在CQI-15評估中的運用
                    6.3 PDCA以及風險思維的應用
                    6.4 CQI-15評估流程
                    6.5 CQI-15封面表填寫說明
                    6.6 CQI-15評估技巧
                    案例:評估演練
                    復習總結、考試
                    結束
                    第一天 上午 0.培訓項目說明 0.1培訓師自我介紹 0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項 0.3學員介紹:明確學員的培訓期望 1.CQI-15簡介 1.1 IATF16949標準內容簡介 1.2 附錄B的主要內容 1.3 CQI-15內容簡介 1.4 CQI-15落地方法(評估流程及難點) 討論1:CQI-15與IATF16949的認證關系 2焊接基礎知識 2.1焊接基本原理 2.2典型金屬焊接工藝概述 3.3常見焊接缺陷及原因分析 討論2:用PFMEA對焊接過程進行風險分析 下午 3. 焊接系統評估 3.1 管理職責和質量策劃(23條) 3.1.1:焊接專家的主要職責有哪些 3.1.2:五大工具在焊接過程中的應用  APQP各階段及其關系  PPAP及其變更管理  有效生產的定義  焊接過程FMEA的定義  新版FMEA的變化點  MSA如何進行GRR分析 
                    焊接過程SPC能力研究 3.1.3:WSA 評估過程 3.1.4:問題解決方法8D。 3.1.5:焊接不合品及返工處理 小結 第二天 上午 3.2 工廠與物料處理職責 3.2.1:焊接產品信息傳遞過程 3.2.2:焊接品的標識 3.2.3:焊接追溯要求 3.2.4:焊接產品流轉注意事項 3.2.5:焊接工廠環境要求 3.2.6:焊前處理及焊接產品防護要求。 3.3 設備設施控制 3.3.1焊接設備能力要求 3.3.2 焊接設備用電安全 3.3.3 焊接設備校準 3.3.4 如何進行預見性維護 討論:焊接工廠應對CQI-15需要注意的現場管理問題。 下午 3.4 模具和夾具 3.4.1 夾具設計 3.4.2 零件位置 3.4.3 夾具管理 =

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
                    人力資源規劃 員工招聘 面試技巧 績效管理 薪酬設計 員工福利 勞動關系 勞動法 員工關系 人力資源管理師 3E薪資設計 KPI績效考核 BSC平衡計分卡 人力資源管理制度 非人力資源經理的人力資源管理 人力資源開發 HR系列 生產計劃 物料控制 采購 供應商 供應鏈 生產安全 精益生產 創新 品質管理 生產效率 設備管理 庫存控制 班組長 工廠成本 研發 車間管理 IE工業工程 5S(6S) 生產維護 倉儲 注塑 EHS TPM 銷售技能 營銷策略 電話銷售 顧問式銷售 銷售團隊 經銷商管理 市場策劃 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 信用管理 企業融資

                    報名流程
                      溫馨提示:請完整填寫電子郵件地址,以便會后收取資料。
                    網上咨詢/報名表
                      請 選 擇: 確認報名  我先咨詢  過期課程咨詢   *
                      1.1:焊接專家的主要職責有哪些 3.1.2:五大工具在焊接過程中的應用  APQP各階段及其關系  PPAP及其變更管理  有效生產的定義  焊接過程FMEA的定義  新版FMEA的變化點  MSA如何進行GRR分析  焊接過程SPC能力研究 3.1.3:WSA 評估過程 3.1.4:問題解決方法8D。 3.1.5:焊接不合品及返工處理 我單位共計 * 人,報名參加2020-12-10開始,在蘇州舉辦的CQI-15 焊接系統評估(課程編號:193339)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
                      支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
                      其他備注:
                    驗 證 碼: 4502 *       pxcn168-06
                    我們的客戶
                     
                    Copyright © 2001 - 2020 www.gy-foundation.com All Rights Reserved
                    中培熱線,致力于企業培訓服務。為企業提供上千種企業內訓,以及每年數千個公開課程,授課范圍覆蓋全國各大中小城市!
                    中培熱線 與您一路攜手前進,共創企業管理之路!
                    粵ICP備09207139號-2

                    粵公網安備 44011302000598號

                    贵州快3平台 硬汉女主角 春分桃花开 百度一下,你就知道 河北快三彩票 福建快三稳赢 快三代理申请 北京快三彩票 江苏快3回血 湖北快三稳赢 河北快三app 歌声传奇黄家强 10年工资涨16倍 福禄鑫尊