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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 現場卓越主管能力修煉
                    現場卓越主管能力修煉
                    培訓時間:2020年08月25日2020年08月26日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-04-13至2020-04-14【蘇州】   2020-07-13至2020-07-14【上!  
                    2020-08-25至2020-08-26【蘇州】   2020-10-15至2020-10-16【北京】  
                    2020-12-03至2020-12-04【南京】  
                    培訓地點:蘇州
                    培訓講師:康老師
                    培訓價格:3800 元/位
                    參會學員:對此課程感興趣的成員

                    講師介紹

                    康老師 背景介紹: 2016年入選中國講師網百強講師 2016年榮獲中國最具品牌價值獎講師 十六年只做一件事:打造中國的基層 率先提出了“一流的企業看基層”的管理理念 率先提出了“造物先造人”的企業基層管理思想 率先在國內啟動基層主管落地式培訓和輔導項目,目前輔導了以索菲亞 南方航空 中儲糧等32家知名企業的班組長落地式項目。 獨家王牌課程: 《贏在基層——班組長管理的五大劍法》 《一線主管管理的六脈神劍》 《360度決勝在基層》 《高效的溝通技巧》 《擁抱新生代---8090后員工的管理》 輔導項目:《一線主管落地式項目輔導》 授課風格: 精心策劃、科學設計、量身定制課程內容 透過訪談、調研分析、明確培訓需求 圍繞需求開展培訓、提供相關輔導、提升工作績效 重點服務企業: 可口可樂、海信、中國電信、中國移動、 豐田汽車,青島海爾、百威啤酒、三星電子、中石油、中石化、南方航空、惠爾普、LG電腦、飛利浦、東芝 、華碩電腦、中國中車、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、 歐派櫥柜、 索菲亞家居、松下、雅馬哈音響、 中國鐵路、中國醫藥集團、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風汽車、湖南中煙、上海煙草、 江南造船廠等3000家企業做過內訓課程,深受企業好評,客戶滿意率95%以上。 受益客戶的聲音: 可口可樂有限公司培訓部李經理:幽默的課堂氣氛,豐富的經典案例,接地氣的培訓效果。 南方航空培訓龐經理:這是我們南方航空針對基層主管培訓講得最好的老師。 中國電信培訓部楊經理:課程很實戰,實用和實效。能時時抓住學員的注意力。實實在在幫學員解決工作中的問題點。 中國石油,學員收獲:次培訓了解了班組的位置、角色和三明治原則,讓我明白作為一名班組長在各個崗位的重要性,懂得了今后工作中如何與下屬溝通,與部門之間的溝通。 沈陽飛機制造廠,學員收獲:幽默風趣的授課讓我學習了日、周、月的工作內容,工作分解法,工作教導,工作改善和五五分析法等,使用工作管理中的案例來引出分析問題讓我學到了很多。 東風汽車有限公司, 學員收獲:講師的風趣能讓人記住重點,通過各類案例對比,了解自身的對外差距,讓我學到了先進的管理模式和其他優秀企業的管理飯方法,案例結合實際,開拓思路。 中化天津港石化倉儲有限公司, 學員收獲: 5S管理、班組長一天工作順序表、日周月管理預定表很實用,案例分析精彩,激勵員工積極參與活動,并且、介紹許多公司成功企業經驗,改變了我們的對班組長的崗位認識,遇到了很多沒有聽過的知識,驚喜;老師的表現很富有激情。

                    課程背景

                    企業管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能:管理者總覺得作業長能力不足,不能起到承上的作用! 從下向上看---無奈:員工總認為作業長經驗不足, 起不到啟下的作用! 自己看自己---無辜:作業長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后) 現場主管的現狀----“4M”管理者 忙亂----做事沒有計劃 盲目----做事沒有目標 茫然----做事沒有方向 莽夫----做事得過且過 現場主管的的困惑---“三力”管理的困惑 如何管理好工作:提升----執行力: 目標管理 績效管理 有效授權 有效溝通 如何管理好自己:提升----影響力: 角色定位 心態管理 職業素養 時間管理 如何管理好下屬:提升----領導力: 員工管理 員工培育 員工教導 團隊建設 課程特色 系統性——對上對下,左右兼顧 可操性——有的放矢,關注焦點 實效性——現實案例,實況分析 啟發性——打開右腦,突破慣性 課程收益 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁; 培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力; 學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權; 知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧; 認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內無障礙的溝通環境; 掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力; 了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法; 收費標準:¥3800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。 經典案例討論:員工為什么不愿意支援別的部門 實操演練:愛就說出來 經典案例討論:紅燒肉的故事 經典案例討論:如何用馬斯洛的需求層次來解決員工離職率問題 七、造物先造人-----做教練型干部:? 1.理解教練:教練是什么? 2.注意事項:如何當好教練? 3.日常教導:基層管理的“三忌”與“三問”; 4.教導要領:四階段法 5.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點; 6.教導下屬:離場管理的7個步驟。 實戰模擬:撲克牌練習 實戰模擬:如何打消下屬的不安 實戰模擬:工作分解表 經典案例:從太極來看工作教導 八、高績效的團隊與執行力? 1,概念區分:團隊與團伙 2,團隊形式:問題OR項目 3,團隊成員:八大角色 4,團隊核心:共同目標 5,團隊內傷:兩大精神 6,團隊組建:五大過程的問題與對策 7,團隊問題:看電影學團隊問題解決 8,團隊運作:從成立到磨合,從成長到穩定 圖片分析:病人與醫生 經典案例討論:如何讓員工上班可以不玩手機 經典工具:YCYA有效運用

                    培訓內容

                    一、知己知彼:認清自己
                    1.鏡子管理:貓與獅子; 案例討論1:如何從職業走向專業?
                    2.角色定位:三承三啟; 案例討論2:如何把權力轉化為生產力?
                    3.自我修練:德 法 術;
                    4.心態管理:我為誰工作?:
                    5.走出盆地:角色的五大誤區:案例討論3:為什么我們總喜歡做同情者?
                    6.立場堅定; 三個代表    案例討論4:你站公司立場還是員工立場?
                    7.管理職責:五星紅旗
                    8.角色轉換:技術走向管理
                    經案例1:你如何站隊?
                    案例討論2:管理陷阱?
                    二、贏在基層:如何讓組織決勝于基層?
                    1.重視貢獻:我能貢獻什么?
                    2.注重執行:用結果說話;
                    3.現地現物:有問題現場解決;
                    4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
                    5.用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
                    案例討論1:四類員工的剖析
                    三、找準自己的位置:把事做對和做對的事
                    1.檢討缺失:糟糕基層的五大罪狀及走入的誤區;
                    2.管理認知:基層到底該些干什么?
                    3.基層定位:基層的3大任務與3重境界;
                    4.案例討論:我們掉進了哪個誤區?
                    5.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
                    四、時間都去哪兒了?
                    1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
                    2.認清問題:誰跑在時間的前面誰就是最大的贏家;
                    3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
                    4.效率工作:以結果為導向的時間管理策略;
                    案例討論:對號入座?
                    視頻討論:沙子游戲
                    實操演練:時間管理表 工作順序表
                    五、溝通從心開始?
                    1.終極目標:鼓舞對方達成結果;
                    2.3個步驟:編碼、解碼、反饋;
                    3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
                    4.溝通策略:有效溝通的5個策略;
                    5.實戰訓練:誰的分享最好?
                    經典案例討論1: 經常請假員工的溝通
                    經典案例討論2:不愿意加班員工的溝通
                    經典案例討論3:員工不服從安排如何溝通
                    經典案例討論4:員工上班玩手機如何溝通
                    經典案例討論5:員工提前離崗怎么溝通
                    六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
                    1.基本原理:賽馬原理與馬斯諾需求層次理論;
                    2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
                    3.2大關鍵:即時性的物質激勵與創意性的精神激勵;
                    4.積極反饋:訓練你的BIA;
                    5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
                    經典案例討論:員工為什么不愿意支援別的部門
                    實操演練:愛就說出來
                    經典案例討論:紅燒肉的故事
                    經典案例討論:如何用馬斯洛的需求層次來解決員工離職率問題
                    七、造物先造人-----做教練型干部:?
                    1.理解教練:教練是什么?
                    2.注意事項:如何當好教練?
                    3.日常教導:基層管理的“三忌”與“三問”;
                    4.教導要領:四階段法
                    5.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
                    6.教導下屬:離場管理的7個步驟。
                    實戰模擬:撲克牌練習
                    實戰模擬:如何打消下屬的不安
                    實戰模擬:工作分解表
                    經典案例:從太極來看工作教導
                    八、高績效的團隊與執行力?
                    1,概念區分:團隊與團伙
                    2,團隊形式:問題OR項目
                    3,團隊成員:八大角色
                    4,團隊核心:共同目標
                    5,團隊內傷:兩大精神
                    6,團隊組建:五大過程的問題與對策
                    7,團隊問題:看電影學團隊問題解決
                    8,團隊運作:從成立到磨合,從成長到穩定
                    圖片分析:病人與醫生
                    經典案例討論:如何讓員工上班可以不玩手機
                    經典工具:YCYA有效運用

                    一、知己知彼:認清自己 1.鏡子管理:貓與獅子; 案例討論1:如何從職業走向專業? 2.角色定位:三承三啟; 案例討論2:如何把權力轉化為生產力? 3.自我修練:德 法 術; 4.心態管理:我為誰工作?: 5.走出盆地:角色的五大誤區:案例討論3:為什么我們總喜歡做同情者? 6.立場堅定; 三個代表 案例討論4:你站公司立場還是員工立場? 7.管理職責:五星紅旗 8.角色轉換:技術走向管理 經案例1:你如何站隊? 案例討論2:管理陷阱? 二、贏在基層:如何讓組織決勝于基層? 1.重視貢獻:我能貢獻什么? 2.注重執行:用結果說話; 3.現地現物:有問題現場解決; 4.消除浪費:降低成本就是增加利潤; 5.用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。 案例討論1:四類員工的剖析 三、找準自己的位置:把事做對和做對的事 1.檢討缺失:糟糕基層的五大罪狀及走入的誤區; 2.管理認知:基層到底該些干什么? 3.基層定位:基層的3大任務與3重境界; 4.案例討論:我們掉進了哪個誤區? 5.軟件升級:從技
                    技術走向管理,從管理走向領導。 四、時間都去哪兒了? 1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間? 2.認清問題:誰跑在時間的前面誰就是最大的贏家; 3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間; 4.效率工作:以結果為導向的時間管理策略; 案例討論:對號入座? 視頻討論:沙子游戲 實操演練:時間管理表 工作順序表 五、溝通從心開始? 1.終極目標:鼓舞對方達成結果; 2.3個步驟:編碼、解碼、反饋; 3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的; 4.溝通策略:有效溝通的5個策略; 5.實戰訓練:誰的分享最好? 經典案例討論1: 經常請假員工的溝通 經典案例討論2:不愿意加班員工的溝通 經典案例討論3:員工不服從安排如何溝通 經典案例討論4:員工上班玩手機如何溝通 經典案例討論5:員工提前離崗怎么溝通 六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 1.基本原理:賽馬原理與馬斯諾需求層次理論; 2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵; 3.2大關鍵:即時性的物質激勵與創意性的精神激勵; 4.積極反饋:訓練你的BIA;
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
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                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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