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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 卓越領導力與情景領導技巧
                    卓越領導力與情景領導技巧
                    培訓時間:2020年12月16日2020年12月17日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-12-16至2020-12-17【上!  
                    培訓地點:上海
                    培訓講師:賈老師
                    培訓價格:4500 元/位
                    參會學員:對此課程感興趣的成員

                    講師介紹

                    賈老師 曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。 授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。 現 任: 交通大學海外教育學院特聘講師 寶鋼集團人才開發學院特聘講師 復旦大學醫學管理學院特聘講師 財經大學MBA進修學院特聘講師 主要學習研修: 歷史、教育管理心理、工商管理 擅長課程: 《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。 部分內訓服務企業: 制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司 房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業 電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科 零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居 信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司 醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院 流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場 金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行 食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果 其 它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社 賈先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。 授課形式: 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                    課程背景

                    課程目標 建立對的領導與管理正確認知,明確領導的價值與領導力的要素,了解領導風格的合適性原則 學習的情景領導的要點,掌握情景領導的運用技巧 授課方式 主題講授 案例研討 經驗分享 提問互動 收費標準 ¥4500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)8;依據情景評估部屬 選擇合適領導型態  雙向溝通取得共識 2)部屬準備度分析要點 準備度的二大維度:能力與意愿 準備度是可變因素 準備度分析應注意的要點 3)四大準備度的行為特性分析 缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心 缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心 有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心 有能力和意愿,有能力并自信 7.情景領導風格運用技巧 1)指令式領導風格 告知 指示 監督 2)教練式領導風格 參與 解釋 說明 3)支持式領導風格 激發 分享 支持 4)授權式領導風格 授權 觀察 挑戰 8.四種情景領導風格的共同點與差異 9.運用情境領導風格時的注意要項 10.總結與Q&A

                    培訓內容

                    1.領導者的自我角色認知與領導力
                    1)何謂領導與領導力?
                    2)領導與管理的共性與區別
                    3)權力和影響力
                    4)領導學理論的發展
                    特質理論(特質模式)
                    行為理論(行為模式,管理方格論,盧因領導風格論)
                    情景理論(權變模式,情景模式)
                    2.領導的四大原則與七大行為準則
                    1)領導的四大原則
                    要有追隨者
                    引導追隨者做正確的事
                    領導著要樹立典范
                    領導是一項責任
                    2)領導的七大行為準則
                    以我們要做什么為出發點
                    我能做什么,可以讓事情變得更出色
                    不斷的自問:公司的使命與目標是什么
                    對任何的多樣性有絕對的包容力
                    欣賞能力比自己強的人的才華
                    高度的自我期許與反省
                    領導是篤實的實踐者
                    3.四維領導力及運用要點
                    1)明道—價值取向--內趨力
                    自我領導
                    共啟愿景
                    組織發展
                    2)取勢—趨勢把我--方向力
                    戰略思維
                    有效決策
                    創新變革
                    3)優術—組織運營--執行力
                    績效管理
                    制度構建
                    流程管理
                    4)樹人—人才發展--發展力
                    識人用人
                    有效指導
                    激勵人心
                    4.領導的價值
                    運用影響力,引發成員發揮長處,提升成員的滿足感
                    有效激勵成員,發揮團隊精神,實現團隊目標
                    引發成員積極的心態,有效提升工作與服務品質
                    5.情景領導理論概述
                    1)何謂情景領導
                    2)情景領導的兩個緯度
                    指令
                    支持
                    3)情景領導的四種風格
                    指令
                    教練
                    支持
                    授權
                    4)分析解剖自我的領導風格與型態
                    領導風格與型態測試
                    各類領導風格與型態說明
                    6.部屬準備度分析要點
                    1)情景領導三步驟:診斷,適應,溝通
                    依據情景評估部屬
                    選擇合適領導型態
                     雙向溝通取得共識
                    2)部屬準備度分析要點
                    準備度的二大維度:能力與意愿
                    準備度是可變因素
                    準備度分析應注意的要點
                    3)四大準備度的行為特性分析
                    缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心
                    缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
                    有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
                    有能力和意愿,有能力并自信
                    7.情景領導風格運用技巧
                    1)指令式領導風格
                    告知
                    指示
                    監督
                    2)教練式領導風格
                    參與
                    解釋
                    說明
                    3)支持式領導風格
                    激發
                    分享
                    支持
                    4)授權式領導風格
                    授權
                    觀察
                    挑戰
                    8.四種情景領導風格的共同點與差異
                    9.運用情境領導風格時的注意要項
                    10.總結與Q&A

                    1.領導者的自我角色認知與領導力 1)何謂領導與領導力? 2)領導與管理的共性與區別 3)權力和影響力 4)領導學理論的發展 特質理論(特質模式) 行為理論(行為模式,管理方格論,盧因領導風格論) 情景理論(權變模式,情景模式) 2.領導的四大原則與七大行為準則 1)領導的四大原則 要有追隨者 引導追隨者做正確的事 領導著要樹立典范 領導是一項責任 2)領導的七大行為準則 以我們要做什么為出發點 我能做什么,可以讓事情變得更出色 不斷的自問:公司的使命與目標是什么 對任何的多樣性有絕對的包容力 欣賞能力比自己強的人的才華 高度的自我期許與反省 領導是篤實的實踐者 3.四維領導力及運用要點 1)明道—價值取向--內趨力 自我領導 共啟愿景 組織發展 2)
                    )取勢—趨勢把我--方向力 戰略思維 有效決策 創新變革 3)優術—組織運營--執行力 績效管理 制度構建 流程管理 4)樹人—人才發展--發展力 識人用人 有效指導 激勵人心 4.領導的價值 運用影響力,引發成員發揮長處,提升成員的滿足感 有效激勵成員,發揮團隊精神,實現團隊目標 引發成員積極的心態,有效提升工作與服務品質 5.情景領導理論概述 1)何謂情景領導 2)情景領導的兩個緯度 指令 支持 3)情景領導的四種風格 指令 教練 支持 授權 4)分析解剖自我的領導風格與型態 領導風格與型態測試 各類領導風格與型態說明 6.部屬準備度分析要點 1)情景領導三步驟:診斷,適應,溝通 ᠑
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