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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 關鍵人才選拔與賦能設計
                    關鍵人才選拔與賦能設計
                    培訓時間:2020年04月11日2020年04月12日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-04-11至2020-04-12【南京】  
                    培訓地點:南京
                    培訓講師:龍平
                    培訓價格:5800 元/位
                    參會學員:企業董事長、股東、總經理等中高層管理人員

                    講師介紹

                    龍平 老師 資深人才評鑒與招聘專家 多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業>欄目專家 北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續教育學院 客座教授 中國獵頭研究中心高級研究員

                    課程背景

                    課程收益 一、掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標。 二、解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式。 三、賦能——為關鍵人才提供高效工作的環境和工具。 四、通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力。 1、高效管理者的成功勝任要素分析 2、訪談一:如何鑒別候選人的績效突破欲望 3、訪談二:如何鑒別候選人的團隊領導能力 3、訪談三:如何鑒別候選人的協調影響能力 4、訪談四:如何評估候選人的戰略思考能力 5、高效管理者的人才數據模型分享 第五模塊:賦能—關鍵人才的融入與激勵 1、融入過程中的6大陷阱 2、關鍵人才融入我們應該做什么 3、空降兵應該注意的特別事項 3、如何幫助關鍵人才配備團隊搭檔 4、制定關鍵人才的有效激勵政策

                    培訓內容

                    第一模塊:企業生命周期與人才配置            
                    1、企業生命周期的階段性特性和問題診斷
                    2、中國民營企業人才使用的四個典型周期
                    3、初創型企業的突破型人才配置方法
                    4、成長型企業的人才陷阱與預防措施
                    5、規范時期的人才引進與合理搭配
                    6、企業如何解決管理層的新老替換問題
                    第二模塊:關鍵人才甄選與訪談技術         
                    1、關鍵人才的標準屬性討論分析
                    2、關鍵人才訪談的習慣性三大陷阱
                    3、關鍵人才甄選前的五項基礎準備
                    4、訪談一:其職業優勢和職業天賦是什么
                    5、訪談二:其自我約束和自我激勵水平高低
                    6、訪談三:其綜合思考及經驗總結與學習能力
                    7、訪談四:其實際工作解決問題的思路與落地能力
                    第三模塊:企業價值觀與人才成長             
                    1、價值觀對企業發展的深層次影響
                    2、什么樣的人會長期地追隨你
                    3、企業核心價值觀是如何影響員工發展的
                    4、如何提煉一個企業價值觀的臉譜
                    5、價值觀沖突對組織的破壞力分析
                    第四模塊:選拔高勝任能力的管理者            
                    1、高效管理者的成功勝任要素分析
                    2、訪談一:如何鑒別候選人的績效突破欲望
                    3、訪談二:如何鑒別候選人的團隊領導能力
                    3、訪談三:如何鑒別候選人的協調影響能力
                    4、訪談四:如何評估候選人的戰略思考能力
                    5、高效管理者的人才數據模型分享
                    第五模塊:賦能—關鍵人才的融入與激勵            
                    1、融入過程中的6大陷阱
                    2、關鍵人才融入我們應該做什么
                    3、空降兵應該注意的特別事項
                    3、如何幫助關鍵人才配備團隊搭檔
                    4、制定關鍵人才的有效激勵政策
                    第一模塊:企業生命周期與人才配置 1、企業生命周期的階段性特性和問題診斷 2、中國民營企業人才使用的四個典型周期 3、初創型企業的突破型人才配置方法 4、成長型企業的人才陷阱與預防措施 5、規范時期的人才引進與合理搭配 6、企業如何解決管理層的新老替換問題 第二模塊:關鍵人才甄選與訪談技術 1、關鍵人才的標準屬性討論分析 2、關鍵人才訪談的習慣性三大陷阱 3、關鍵人才甄選前的五項基礎準備 4、訪談一:
                    :其職業優勢和職業天賦是什么 5、訪談二:其自我約束和自我激勵水平高低 6、訪談三:其綜合思考及經驗總結與學習能力 7、訪談四:其實際工作解決問題的思路與落地能力 第三模塊:企業價值觀與人才成長 1、價值觀對企業發展的深層次影響 2、什么樣的人會長期地追隨你 3、企業核心價值觀是如何影響員工發展的 4、如何提煉一個企業價值觀的臉譜 5、價值觀沖突對組織的破壞力分析 第四模塊:選拔高勝任能力的管理者
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
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                      其綜合思考及經驗總結與學習能力 7、訪談四:其實際工作解決問題的思路與落地能力 第三模塊:企業價值觀與人才成長 1、價值觀對企業發展的深層次影響 2、什么樣的人會長期地追隨你 3、企業核心價值觀是如何影響員工發展的 4、如何提煉一個企業價值觀的臉譜 5、價值觀沖突對組織的破壞力分析 第四模塊:選拔高勝任能力的管理者 1、高效管理者的成功勝任要素分析 2、訪談一:如何鑒別候選人的績效突破欲望 3、訪談二:如何鑒別候選人的團隊領導能力 3、訪談三:如何鑒別候選人的協調影響能我單位共計 * 人,報名參加2020-4-11開始,在南京舉辦的關鍵人才選拔與賦能設計(課程編號:193283)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
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