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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 軍令如山—高效執行力
                    軍令如山—高效執行力
                    培訓時間:2020年03月14日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-03-14【佛山】   2020-05-15至2020-05-16【長沙】  
                    2020-12-12【南京】  
                    培訓地點:佛山
                    培訓講師:張金洋
                    培訓價格:2800 元/位
                    參會學員:企業中高層管理人員,全體人員。

                    講師介紹

                    張金洋老師 張金洋導師一一實戰派講師 ■團隊潛能創始人、實戰派管理專家 ■2006年全國十大女性講師 ■時代光華特聘講師 ■東方名家特聘專家 ■武漢大學MBA教授 ■暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者 ■電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓,她從事過IT、地產、辦公設備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業營銷管理培訓。在過去的十年,她幫助了超過上萬名總裁、總經理提升營銷管理能力,發掘更多令企業利潤倍增的方法,打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。 10年來持續受邀中國大陸50多個城市,為上百家企業、大學和機構進行培訓。培訓場次上千場,直接聽眾人數逾30萬,間接聽眾、讀者近百萬。

                    課程背景

                    強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力 ?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力?確保執行力貫穿始終,對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵你的團隊、員工開始,提高執行力是企業的當務之急!《高效執行 力》將為你帶來新的思維方式與行為模式…… 課程收益 ☆增強團隊凝聚力和執行效力   ☆學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度   ☆如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神   ☆如何用高效 執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事   ☆如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖   ☆激勵團隊士氣、激發工作熱情   ☆自我認知與職業規劃,提升職業化水平 四、怎樣做結果? 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則 短片欣賞:《海爾》 五、做結果的兩種思維:外包思維、果因思維 第五單元 制度執行力 一、制度執行力 1、設定目標 2、假設做不到? 3、實施計劃、措施 4、假設做不到? 5、檢查/監督機制 6、假設沒用? 7、獎懲 案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭? 思考:如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成? 二、監督和檢查制度化 過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結果準抓瞎! 第六單元 高效執行力的持續基因 一、執行真經24字真經 認真第一,聰明第二 結果提前,自我退后 鎖定目標,專注重復 二、結果提前,自我退后 互動:學話 三、鎖定目標,專注重復 案例:中美戰俘對比、老虎伍茲 第七單元 10倍速執行力法門 一、多做有累積的事,世界上的事分三種: 1、可累積2、不可累積3、貶值 作業:我的職業/事業的增值之道…… 二、透過學習激發潛能 1、不斷學習,與時俱進 2、不斷挑戰自己,激發未知潛能 三、優勢發揮與生涯規劃 1、找到自己的優勢并強化它 2、生涯規劃——目標——動力——成就 四、讓做結果成就你無悔人生 附件:結果不能通過思考獲得 結果面前人人平等

                    培訓內容

                    第一單元 執行力的心態和信念
                    一、問題的終結者
                    A、稱職的需要:
                    B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當
                    C、壓事而不是挑事:
                    二、承諾誓死完成:決心
                    三、堅決服從,找方法不找借口
                    1、支持團隊的決策
                    2、堅決服從上級的命令
                    心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意
                    四、堅持原則
                    案例與情景演練:
                    A、地鐵上三個吵鬧的小孩
                    B、警察與間諜
                    C、領導與貪污犯
                    ——你怎么做?
                    ——柳傳志怎么做的?
                    五、崗位價值
                    1、好人品的三個標準:
                    2、工資構成:崗位價值
                    第二單元  高效執行力的底線
                    一、什么是底線
                    什么是底線?就是做不到這一點,就會死!
                    最基本的做不到,其他一切都沒有意義。
                    先保證底線結果,再考慮完美。
                    范例:
                    二、執行力的三個底線
                    1、恪盡職守,守好本職/主業:
                    2、常規工作挑不出毛。
                    3、無低級錯誤:
                    范例:
                    執行人才三大標準:
                    信守承諾:錯過主持人
                    結果導向:我要的結果是什么
                    永不言。悍椒ㄖ辽儆腥N
                    第三單元  高效執行力的習慣
                    一、執行前的復述
                    參考資料:5W1H
                    二、鎖定責任
                    1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
                    2、只出選擇題,不出問答題
                    3、下達指令清晰,高效
                    三、商業人格
                    成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
                    社會人心態:用社會標準看待公平,而不用“內部標準”攀比!
                    經濟人品格:追求自己經濟利益,而不損害他人利益!
                    職業人精神:奉行價值交換,提供商業結果!
                    短片欣賞:《兩個小寶》
                    四、馬上行動,全力以赴
                    五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
                    1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠
                    2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
                    3、世上絕大多數痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂
                    短片欣賞:《馬拉松》
                    六、完成馬上回報
                    1、回報和匯報的區別:
                    2、別讓領導猜:讓領導心安
                    3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時
                    4、簡練方法:
                    七、如高提高執行效率
                    1、主次分明,抓重點
                    2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天
                    3、每周總結,改進,提升工作效率
                    第四單元  請給我結果
                    一、要功勞,不看苦勞
                    3個案例分析:
                    哲理小故事:青蛙和水鳥
                    二、過程不代表結果
                    思考:上一天班公司就該給一天的錢么?
                    工資是靠什么換來的?
                    工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?
                    趣味問題:
                    短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》
                    三、完成任務不等于執行
                    1、員工的困惑
                    2、什么是任務,什么是結果
                    案例分析:發通知——九段秘書的差別
                    案例:九段秘書的啟示
                    四、怎樣做結果?
                    三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
                    短片欣賞:《海爾》
                    五、做結果的兩種思維:外包思維、果因思維
                    第五單元  制度執行力
                    一、制度執行力
                    1、設定目標
                    2、假設做不到?
                    3、實施計劃、措施
                    4、假設做不到?
                    5、檢查/監督機制
                    6、假設沒用?
                    7、獎懲
                    案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
                    思考:如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成?
                    二、監督和檢查制度化
                    過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結果準抓瞎!
                    第六單元  高效執行力的持續基因
                    一、執行真經24字真經
                    認真第一,聰明第二
                    結果提前,自我退后
                    鎖定目標,專注重復
                    二、結果提前,自我退后
                    互動:學話
                    三、鎖定目標,專注重復
                    案例:中美戰俘對比、老虎伍茲
                    第七單元  10倍速執行力法門
                    一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
                    1、可累積2、不可累積3、貶值
                    作業:我的職業/事業的增值之道……
                    二、透過學習激發潛能
                    1、不斷學習,與時俱進
                    2、不斷挑戰自己,激發未知潛能
                    三、優勢發揮與生涯規劃
                    1、找到自己的優勢并強化它
                    2、生涯規劃——目標——動力——成就
                    四、讓做結果成就你無悔人生
                    附件:結果不能通過思考獲得
                    結果面前人人平等

                    第一單元 執行力的心態和信念 一、問題的終結者 A、稱職的需要: B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當 C、壓事而不是挑事: 二、承諾誓死完成:決心 三、堅決服從,找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意 四、堅持原則 案例與情景演練: A、地鐵上三個吵鬧的小孩 B、警察與間諜 C、領導與貪污犯 ——你怎么做? ——柳傳志怎么做的? 五、崗位價值 1、好人品的三個標準: 2、工資構成:崗位價值 第二單元 高效執行力的底線 一、什么是底線 什么是底線?就是做不到這一點,就會死! 最基本的做不到,其他一切都沒有意義。 先保證底線結果,再考慮完美。 范例: 二、執行力的三個底線 1、恪盡職守,守好本職/主業: 2、常規工作挑不出毛。 3、無低級錯誤: 范例: 執行人才三大標準: 信守承諾:錯過主持人 結果導向:我要的結果是什么 永不言。悍椒ㄖ辽儆腥N 第三單元 高效執行力的習慣 一、執行前的復述 參考資料:5W1H 二、鎖定責任 1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標! 2、只出選擇題,不出問答題 3、下達指令清晰,高效 三、商業人格 成年人邏輯:我不是小孩子了
                    了,我要履行自己的責任! 社會人心態:用社會標準看待公平,而不用“內部標準”攀比! 經濟人品格:追求自己經濟利益,而不損害他人利益! 職業人精神:奉行價值交換,提供商業結果! 短片欣賞:《兩個小寶》 四、馬上行動,全力以赴 五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂 1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠 2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段 3、世上絕大多數痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂 短片欣賞:《馬拉松》 六、完成馬上回報 1、回報和匯報的區別: 2、別讓領導猜:讓領導心安 3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時 4、簡練方法: 七、如高提高執行效率 1、主次分明,抓重點 2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天 3、每周總結,改進,提升工作效率 第四單元 請給我結果 一、要功勞,不看苦勞 3個案例分析: 哲理小故事:青蛙和水鳥 二、過程不代表結果 思考:上一天班公司就該給一天的錢么? 工資是靠什么換來的? 工資高低/合理晉升,靠什么來衡量? 趣味問題: 短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》 三、完成任務不等于執行 1、員工的困惑 2、什么是任務,什么是結果 案例分析:發通知——九段秘書的差別 案例:九段秘書的啟示
                     >> 課程類別
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                    生產管理 研發項目
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                      做不到這一點,就會死! 最基本的做不到,其他一切都沒有意義。 先保證底線結果,再考慮完美。 范例: 二、執行力的三個底線 1、恪盡職守,守好本職/主業: 2、常規工作挑不出毛。 3、無低級錯誤: 范例: 執行人才三大標準: 信守承諾:錯過主持人 結果導向:我要的結果是什么 永不言。悍椒ㄖ辽儆腥N 第三單元 高效執行力的習慣 一、執行前的復述 參考資料:5W1H 二、鎖定責任 1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標! 2、只出選擇題,不出問答題 3、下達指令清晰,高效 三、商業人格 成年人邏輯:我不我單位共計 * 人,報名參加2020-3-14開始,在佛山舉辦的軍令如山—高效執行力(課程編號:193274)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
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