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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 目標管理與績效考核的關鍵技巧
                    目標管理與績效考核的關鍵技巧
                    培訓時間:2020年05月09日2020年05月10日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-05-09至2020-05-10【南京】   2020-08-06至2020-08-07【石家莊】  
                    培訓地點:南京
                    培訓講師:張遠坤
                    培訓價格:5800 元/位
                    參會學員:企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部

                    講師介紹

                    張遠坤 中山大學MBA,PTT國際職業培訓師 曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監 國家人事部“中國職業經理人”認證,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監,現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張“專心專注所以專業”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業,深受學員歡迎和喜愛。

                    課程背景

                    學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 課程收獲 1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 2、學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法 3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用 4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區 5、重點學習績效面談技巧,進行情景模擬 6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等 2、長周期與短周期; 3、不同層次與職能部門的周期; 第九部分:實戰方法:主基二元考核法 1、KPI 所無法解決的問題; 2、主要績效與基礎績效的關系; 3、如何在實踐中運用主基二元考核法; 第十部分:績效考核的應用:推行績效管理所遇到的問題與對策; 1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責; 2、推行的程序;流程圖 3、推行績效管理在溝通上的難點; 第十一部分:績效輔導與面談 1、績效輔導的重要性 2、績效面談的技巧與方法 3、績效面談的情景模擬

                    培訓內容

                    第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用
                    1、目標、年度目標和目標管理
                    2、績效管理對企業、經理的意義;
                    3、考核方法的優劣對比;
                    第二部分:目標管理與衡量指標
                    1、什么是目標?
                    2、目標與任務;
                    3、什么是指標與指標的性質;
                    第三部分:怎樣建立公司級的 KPI?
                    1、價值樹法;
                    2、魚骨圖與頭腦風暴法
                    3、關鍵結果領域法;
                    第四部分:介紹平衡計分卡
                    1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?
                    2、戰略與平衡計分卡有什么關系?
                    3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?
                    第五部分:如何分解到部門 KPI
                    1、如何分解 KpI——上一級指標與下級指標的關系
                    2、指標的責任人
                    3、指標分解中的注意問題
                    第六部分:KPI 指標詞典的編制
                    1、為什么需要定義 KPI
                    2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內容;
                    3、KPI 定義練習;
                    第七部分:確定目標——KPI 的計分方式
                    1、設定目標的痛苦;
                    2、設定目標的原則;
                    3、KPI 的計分方法;
                    第八部分:績效管理的周期
                    1、年考考什么?月考考什么?
                    2、長周期與短周期;
                    3、不同層次與職能部門的周期;
                    第九部分:實戰方法:主基二元考核法
                    1、KPI 所無法解決的問題;
                    2、主要績效與基礎績效的關系;
                    3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
                    第十部分:績效考核的應用:推行績效管理所遇到的問題與對策;
                    1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
                    2、推行的程序;流程圖
                    3、推行績效管理在溝通上的難點;
                    第十一部分:績效輔導與面談
                    1、績效輔導的重要性
                    2、績效面談的技巧與方法
                    3、績效面談的情景模擬
                    第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用 1、目標、年度目標和目標管理 2、績效管理對企業、經理的意義; 3、考核方法的優劣對比; 第二部分:目標管理與衡量指標 1、什么是目標? 2、目標與任務; 3、什么是指標與指標的性質; 第三部分:怎樣建立公司級的 KPI? 1、價值樹法; 2、魚骨圖與頭腦風暴法 3、關鍵結果領域法; 第四部分:介紹平衡計分卡 1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎? 2、戰略與平衡計分卡有什么關系? 3、平衡計分卡是按照長期
                    期、中期、還是短期計劃制定? 第五部分:如何分解到部門 KPI 1、如何分解 KpI——上一級指標與下級指標的關系 2、指標的責任人 3、指標分解中的注意問題 第六部分:KPI 指標詞典的編制 1、為什么需要定義 KPI 2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內容; 3、KPI 定義練習; 第七部分:確定目標——KPI 的計分方式 1、設定目標的痛苦; 2、設定目標的原則; 3、KPI 的計分方法; 第八部分:績效管理的周期 1、年考考什么?月考考什么?
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                    報名流程
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                      關系 2、指標的責任人 3、指標分解中的注意問題 第六部分:KPI 指標詞典的編制 1、為什么需要定義 KPI 2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內容; 3、KPI 定義練習; 第七部分:確定目標——KPI 的計分方式 1、設定目標的痛苦; 2、設定目標的原則; 3、KPI 的計分方法; 第八部分:績效管理的周期 1、年考考什么?月考考什么? 2、長周期與短周期; 3、不同層次與職能部門的周期; 第九部分:實戰方法:主基二元考核法 1、KPI 所無法解決的問題; 2、主要績效與基礎績效的關系; 3、如何在實踐中運用主基二元考核法; 第十部分:績效考核的我單位共計 * 人,報名參加2020-5-9開始,在南京舉辦的目標管理與績效考核的關鍵技巧(課程編號:193270)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
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