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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 中高層管理者管理素養全面提升
                    中高層管理者管理素養全面提升
                    培訓時間:2020年08月13日2020年08月14日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-08-13至2020-08-14【昆明】  
                    培訓地點:昆明
                    培訓講師:張遠坤
                    培訓價格:5800 元/位
                    參會學員:中高層管理人員

                    講師介紹

                    張遠坤 中山大學MBA,PTT國際職業培訓師 曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監 國家人事部“中國職業經理人”認證,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監,現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張“專心專注所以專業”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業,深受學員歡迎和喜愛。

                    課程背景

                    【學習費用】:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 的五大原則 4、 目標設定的思考方向 現場討論:中高層管理者目標管理應該具備的核心能力 第八單元:中高層管理者的執行力 1、 員工三種錯誤的執行心態 2、 員工執行力的執行前提 3、 執行力的兩大關鍵 4、 執行力的三大策略 5、 執行的四大原則 第九單元:中高層管理者的員工激勵 1、 激勵信號:員工們怎么啦? 2、 關注下屬的工作動力 3、 金錢是激勵的重要因素嗎? 4、 物質激勵和非物質激勵的方法和技巧 第十單元:中高層管理者的員工授權 1、 有關授權的辯論 2、 授權的原則 3、 影響授權的權變因素 4、 授權的步驟:授權準備 5、 授權后的控制技巧 6、 授權的藝術:學會放風箏 7、 開辟授權之路! 第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力 1、什么是問題 2、【人】的問題的四種發生類型 3、處理【人】的問題的四步法 4、案例:現場主管案例 5、問題分析與解決的系統思維法 6、【事】的問題解決思維方法-PDCA 7、工作改善的目的 8、哪些工作需要改善 9、工作改善的四階段法 10、案例:工作流程的改善 現場討論:發現問題、分析問題、解決問題的“三三三”法則

                    培訓內容

                    第一單元:中高層管理者的定位于思維突破
                    1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙
                    2、 中高層管理者的角色定位:
                    3、 管理者應該具備的五大職業素養
                    現場研討:根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知?
                    第二單元:中高層管理者的時間管理
                    1、 時間管理就是自我管理
                    2、你的時間殺手在哪里?
                    3、學會時間管理,讓你的工作卓有成效
                    第三單元:中高層管理者的領導力
                    1、 現場討論:員工心目中的領導:好領導和糟糕領導的行為特征和表現?
                    2、 領導的6P特質:
                    3、 衡量員工發展層次的兩把尺子
                    問題討論:什么因素影響員工完成任務?
                    4、 員工發展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征
                    5、 案例分析:診斷員工的發展層次
                    6、 4D系統測評你的領導力:
                    領導力診斷:如何提升我們的領導力?            
                    第四單元:中高層管理者的溝通能力
                    1. 無處不存在的溝通能力---說服術
                    2、只有三秒鐘分析你要說服的對象
                    3、在心里擬定你的說服計劃書
                    4、學會制作和運用你的工具
                    5、 群體溝通中的策與略
                    6、 溝通后也需要維護
                    現場演練:3分鐘的現場演說演練
                    第五單元:中高層管理者部屬的培訓與輔導
                    1、 教練的四大職能
                    2、 為什么要教練下屬?
                    3、 創造成長的環境
                    4、 讓下屬稱呼你為“教練”!
                    5、 通過教練改變行為
                    · 角色演練:如何教導員工的具體路演
                    案例討論:徐課長的煩惱
                    第六單元:管理者高效的團隊建設
                    1. 現場討論:是“團隊”還是“團伙”?
                    現場演練:建立新團隊
                    2. 團隊的發展階段及特征
                    3. 不同階段團隊的工作重點
                    4. 不同團隊階段的領導方式
                    5、如何解決團隊沖突?
                    Ø 傳統觀點:回避沖突
                    Ø 人際關系觀點:接納沖突
                    Ø 相互作用觀點:鼓勵有效沖突
                    6、沖突過程的五個階段/
                    7、處理沖突的五種策略
                    競爭/合作/回避/妥協/遷就
                    案例研討:選擇沖突處理策略
                    現場討論:團隊中出現太多重復角色的后果
                    8、建設高績效團隊的具體障礙及途徑
                    Ø 共識導向途徑
                    Ø 目標導向途徑
                    Ø 人際關系途徑
                    Ø 角色界定途徑
                    第七單元:中高層管理者目標績效管理
                    1、 目標管理的作用
                    2、 目標管理的工作流程
                    案例:目標管理的問題判斷與分析
                    3、 目標設定的五大原則
                    4、 目標設定的思考方向
                    現場討論:中高層管理者目標管理應該具備的核心能力
                    第八單元:中高層管理者的執行力
                    1、 員工三種錯誤的執行心態
                    2、 員工執行力的執行前提
                    3、 執行力的兩大關鍵
                    4、 執行力的三大策略
                    5、 執行的四大原則
                    第九單元:中高層管理者的員工激勵
                    1、 激勵信號:員工們怎么啦?
                    2、 關注下屬的工作動力
                    3、 金錢是激勵的重要因素嗎?
                    4、 物質激勵和非物質激勵的方法和技巧
                    第十單元:中高層管理者的員工授權
                    1、 有關授權的辯論
                    2、 授權的原則
                    3、 影響授權的權變因素
                    4、 授權的步驟:授權準備
                    5、 授權后的控制技巧
                    6、 授權的藝術:學會放風箏
                    7、 開辟授權之路!
                    第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力
                    1、什么是問題
                    2、【人】的問題的四種發生類型
                    3、處理【人】的問題的四步法
                    4、案例:現場主管案例
                    5、問題分析與解決的系統思維法
                    6、【事】的問題解決思維方法-PDCA
                    7、工作改善的目的
                    8、哪些工作需要改善
                    9、工作改善的四階段法
                    10、案例:工作流程的改善
                    現場討論:發現問題、分析問題、解決問題的“三三三”法則
                    第一單元:中高層管理者的定位于思維突破 1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙 2、 中高層管理者的角色定位: 3、 管理者應該具備的五大職業素養 現場研討:根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知? 第二單元:中高層管理者的時間管理 1、 時間管理就是自我管理 2、你的時間殺手在哪里? 3、學會時間管理,讓你的工作卓有成效 第三單元:中高層管理者的領導力 1、 現場討論:員工心目中的領導:好領導和糟糕領導的行為特征和表現? 2、 領導的6P特質: 3、 衡量員工發展層次的兩把尺子 問題討論:什么因素影響員工完成任務? 4、 員工發展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征 5、 案例分析:診斷員工的發展層次 6、 4D系統測評你的領導力: 領導力診斷:如何提升我們的領導力? 第四單元:中高層管理者的溝通能力 1. 無處不存在的溝通能力---說服術 2、只有三秒鐘分析你要說服的對象 3、在心里擬定你的說服計劃書 4、學會制作和運用你的工具 5、 群體溝通中的策與略 6、 溝通后也需要維護 現場演練:3分鐘的現場演
                    演說演練 第五單元:中高層管理者部屬的培訓與輔導 1、 教練的四大職能 2、 為什么要教練下屬? 3、 創造成長的環境 4、 讓下屬稱呼你為“教練”! 5、 通過教練改變行為 · 角色演練:如何教導員工的具體路演 案例討論:徐課長的煩惱 第六單元:管理者高效的團隊建設 1. 現場討論:是“團隊”還是“團伙”? 現場演練:建立新團隊 2. 團隊的發展階段及特征 3. 不同階段團隊的工作重點 4. 不同團隊階段的領導方式 5、如何解決團隊沖突? Ø 傳統觀點:回避沖突 Ø 人際關系觀點:接納沖突 Ø 相互作用觀點:鼓勵有效沖突 6、沖突過程的五個階段/ 7、處理沖突的五種策略 競爭/合作/回避/妥協/遷就 案例研討:選擇沖突處理策略 現場討論:團隊中出現太多重復角色的后果 8、建設高績效團隊的具體障礙及途徑 Ø 共識導向途徑 Ø 目標導向途徑 Ø 人際關系途徑 Ø 角色界定途徑 第七單元:中高層管理者目標績效管理 1、 目標管理的作用 2、 目標管理的工作流程 案例:目標管理的問題判斷與分析 3、 目標設
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
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                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                      特征、D3階段特征、D4階段特征 5、 案例分析:診斷員工的發展層次 6、 4D系統測評你的領導力: 領導力診斷:如何提升我們的領導力? 第四單元:中高層管理者的溝通能力 1. 無處不存在的溝通能力---說服術 2、只有三秒鐘分析你要說服的對象 3、在心里擬定你的說服計劃書 4、學會制作和運用你的工具 5、 群體溝通中的策與略 6、 溝通后也需要維護 現場演練:3分鐘的現場演說演練 第五單元:中高層管理者部屬的培訓與輔導 1、 教練的四大職能 2、 為什么要教練下屬? 3、 創造成長的環境 4、 讓下屬稱呼你我單位共計 * 人,報名參加2020-8-13開始,在昆明舉辦的中高層管理者管理素養全面提升(課程編號:193267)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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