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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 制造企業風險思維與管理實踐培訓課程
                    制造企業風險思維與管理實踐培訓課程
                    培訓時間:2020年01月09日2020年01月10日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-24至2020-02-25【廣州】  
                    培訓地點:深圳
                    培訓講師:專家
                    培訓價格:4800 元/位
                    參會學員:部門經理 l 部門主管 l 風險管理相關負責人

                    課程背景

                    隨著經濟全球化的加速,企業面臨內外環境發生天翻地覆的變化,行業競爭日益激烈,市場對企業的沖擊越來越大,企業面對的風險也就越來越多;市場環境隨著經濟全球化越來越復雜,導致企業面對風險種類越來越多,比如:天津港8.12爆炸,直接導致損失700億、保險賠付100億; Facebook遭黑客入侵,9000萬用戶信息泄漏等等,這意味著企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長,健全和完善自身的風險管理是可持續穩健發展的關鍵。做好風險管理已經是企業迫在眉睫的事情。 我們知道,2004年9月,美國COSO頒布了《企業風險管理:整合框架》最終文本,2006年我國國委頒布了《中央企業全面風險管理指引》,從此拉開了我國企業實施風險管理的序幕。但是,企業在風險管理的過程中,企業常常會面臨以下問題: 企業如戰略、市場、財務、法律、安全、操作等各種重大風險難以識別 無法對識別出的風險進行準確度量,無法分析或表征其對企業的危害程度 如何建立企業風險預警體系,確保體系落地,能更好地防御風險 本課程專門為解決企業這些問題而開設,從風險管理的基本理論與方法入手,運用工具分析風險,制定決策,檢視企業各個環節中隱藏的風險,從而讓企業有足夠的能力防御風險。采用國際標ISO31000中風險遠離及指導綱要,采用PDCA原則致力持續改善,提供共通性的風險管理方法,運用演練與個案研討方式導入風險為主的思維,通過課程學習,讓企業風險管理真正地做到落地。 課程收益 01. 了解風險管理體系ISO31000的要求與指導綱要; 02. 學會識別企業重要風險,掌握識別企業重要風險的方法與途徑; 03. 掌握風險管理的工具,從而發現和解決現在或未來的問題; 04. 建立風險管理戰略的理念,并將其應用于企業風險預警與風險控制; 05. 通過識別風險成因的追溯,發現企業決策、公司經營、內部控制等的不當和薄弱環節,從而建立有效的檢驗機制; 06. 學會規劃處理風險管理的行動項目,掌握執行計劃-采取行動-檢查行動-改進整個流程,將風險管理實實在在地落地; 07. 學會撰寫和應用風險處理行動方案,從而解決組織現在和未來的問題; 08. 將風險管理與企業成熟度、人員成熟度結合進行分析,提升企業經營管理能力,塑造卓越的管理者。 培訓證書 學員成功完成本課程并通過考試后,可獲培訓證書。深入討論如何建構風險管理架構 風險管理流程 風險評鑒三大類型 風險評鑒技術:ISO31010風險評鑒技術 練習:三種風險評鑒類型優缺點 第四章 :風險思維實戰演練 風險評鑒流程操作,了解與應用資產、威脅、弱點、后果、可能性與風險等級 風險管理原則、架構與過程關系圖 風險評鑒流程 建立全景 風險處理 風險處理原則 風險管理 Workshop5:風險評鑒 風險評估表 管制項目 風險管制層級 Workshop6: 風險處理 報告與講師點評 Q&A

                    培訓內容

                    Day 01
                    導入:課程說明
                    課程/講師簡介
                    成功學習八大要領
                    動態回顧循環(Active Reviewing Cycle)

                    加速學習教具介紹
                    1.記憶卡(Memory Card)
                    2.行動卡(Action Card)
                    3.學習地圖(Learning Map)
                    學習成果

                    第一章 :風險思維
                    風險為基礎思維
                    機會與風險
                    PDCA循環式品質管理循環之持續改善
                    個案討論:風險為基礎思維經典案例
                    Workshop1:常見工作上的問題?風險鑒別、分析、評估與處理

                    第二章 :風險管理
                    風險定義:新版ISO31000
                    課堂練習:描述風險
                    風險層級與種類
                    組織策略、經營與作業風險
                    組織成熟度與人員成熟度的關系矩陣
                    Workshop2:如何描述風險:闡述風險種類、風險應用、組織沖突

                    Q&A

                    Day 02
                    第三章 :系統化風險管理
                    風險管理原則、架構與過程關系圖
                    風險管理八大原則
                    Workshop3: 風險管理原則:運用ISO31000風險管理原則應用于組織中
                    風險管理架構
                    Workshop4風險管理架構:深入討論如何建構風險管理架構
                    風險管理流程
                    風險評鑒三大類型
                    風險評鑒技術:ISO31010風險評鑒技術
                    練習:三種風險評鑒類型優缺點

                    第四章 :風險思維實戰演練
                    風險評鑒流程操作,了解與應用資產、威脅、弱點、后果、可能性與風險等級
                    風險管理原則、架構與過程關系圖
                    風險評鑒流程
                    建立全景
                    風險處理
                    風險處理原則
                    風險管理
                    Workshop5:風險評鑒
                    風險評估表
                    管制項目
                    風險管制層級
                    Workshop6: 風險處理
                    報告與講師點評

                    Q&A
                    Day 01 導入:課程說明 課程/講師簡介 成功學習八大要領 動態回顧循環(Active Reviewing Cycle) 加速學習教具介紹 1.記憶卡(Memory Card) 2.行動卡(Action Card) 3.學習地圖(Learning Map) 學習成果 第一章 :風險思維 風險為基礎思維 機會與風險 PDCA循環式品質管理循環之持續改善 個案討論:風險為基礎思維經典案例 Workshop1:常見工作上的問題?風險鑒別、分析、評估與
                    與處理 第二章 :風險管理 風險定義:新版ISO31000 課堂練習:描述風險 風險層級與種類 組織策略、經營與作業風險 組織成熟度與人員成熟度的關系矩陣 Workshop2:如何描述風險:闡述風險種類、風險應用、組織沖突 Q&A Day 02 第三章 :系統化風險管理 風險管理原則、架構與過程關系圖 風險管理八大原則 Workshop3: 風險管理原則:運用ISO31000風險管理原則應用于組織中 風險管理架構 Workshop4風險管理架構

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
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                    人力資源規劃 員工招聘 面試技巧 績效管理 薪酬設計 員工福利 勞動關系 勞動法 員工關系 人力資源管理師 3E薪資設計 KPI績效考核 BSC平衡計分卡 人力資源管理制度 非人力資源經理的人力資源管理 人力資源開發 HR系列 生產計劃 物料控制 采購 供應商 供應鏈 生產安全 精益生產 創新 品質管理 生產效率 設備管理 庫存控制 班組長 工廠成本 研發 車間管理 IE工業工程 5S(6S) 生產維護 倉儲 注塑 EHS TPM 銷售技能 營銷策略 電話銷售 顧問式銷售 銷售團隊 經銷商管理 市場策劃 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 信用管理 企業融資

                    報名流程
                      溫馨提示:請完整填寫電子郵件地址,以便會后收取資料。
                    網上咨詢/報名表
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                      組織策略、經營與作業風險 組織成熟度與人員成熟度的關系矩陣 Workshop2:如何描述風險:闡述風險種類、風險應用、組織沖突 Q&A Day 02 第三章 :系統化風險管理 風險管理原則、架構與過程關系圖 風險管理八大原則 Workshop3: 風險管理原則:運用ISO31000風險管理原則應用于組織中 風險管理架構 Workshop4風險管理架構:深入討論如何建構風險管理架構 風險管理流程 風險評鑒三大類型 風險評鑒技術:ISO31010風險評鑒技術 練習:三種風險評鑒類型優缺點 第四章 :風險思維實戰演練 風險評鑒流程操作,了解與應用資產、威脅我單位共計 * 人,報名參加2020-1-9開始,在深圳舉辦的制造企業風險思維與管理實踐培訓課程(課程編號:192628)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
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                      其他備注:
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