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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 現場質量問題分析與解決培訓課程
                    現場質量問題分析與解決培訓課程
                    培訓時間:2020年01月06日2020年01月07日 該課程的其它培訓場次:
                    培訓地點:廣州
                    培訓講師:專家
                    培訓價格:3500 元/位
                    參會學員:適用于企業研發,制造工程,生產,質量,供應商質量,倉儲和物流,服務工程師或主管參加。

                    課程背景

                    企業常見問題與誤區 大部分客訴問題是由于產品的質量問題。企業雖然通過了ISO質量認證,各種質量文件也齊全,但質量問題依舊頻頻出現; 報廢、返工等問題在生產現場常常發生,因質量問題造成的成本損失居高不下; 有些質量問題發生的原因識別判斷不準,有些質量問題實施改善后,有的問題依然存在,有的改善后不久該問題又會出現; 現場質量問題分析與解決課程簡介 講述現場質量問題解決的PDCA結構化方法,以及現場問題解決十步法。針對現場問題的特點,詳細展開了策劃階段實施的七個步驟,每個步驟都結合當前現場實際應用有效的系統化工具包和方法論來展開講解,引導有效地現場問題解決策劃,為問題成功地解決奠定扎實基礎。并且,闡述了實施,檢查,行動的完整步驟及保證整個過程成功性的關鍵要點。 課程收益 企業收益:提升企業快速地,有效地解決現場問題的能力; 促進企業跨職能團隊合作及經驗共享 學員收益:提升個人現場問題解決及相應工具的應用能力。 培訓證書 學員成功完成本課程后,可獲培訓證書。步:評估所有受影響區域 分析并將對策排序 決策矩陣圖實施步驟和案例 策劃階段第7步:制定可視化的,詳細的,“有頭有尾”的計劃 定義行動計劃的標準 案例展示 小組練習 第四模塊 現場問題解決法- 實施階段 第8步:執行解決方案 操作員的培訓和符合性驗證 第五模塊 現場問題解決法-檢查階段 第9步:確認結果 趨勢圖,運行圖 第六模塊 現場問題解決法- 行動階段 第10步:思考,反省,并轉移到知識庫 異常緊急行動策劃 單點課程 標準化作業書策劃 制造現場審核(人,設備,方法,物料) 經驗教訓系統介紹

                    培訓內容

                    開場 培訓介紹

                    講師簡介
                    培訓時間安排、內容大綱、注意事項
                    開場暖場:質量標桿
                    第一模塊 PDCA 循環概述
                    PDCA管理法則
                    P –策劃的含義及框架
                    D –執行的含義
                    C –檢查的含義
                    A –行動的含義

                    PDCA 管理模式的理念
                    第二模塊 現場問題解決法-PDCA 循環完整實施步驟
                    十步法
                    第三模塊 現場問題解決法-策劃階段
                    現場問題解決背景
                    策劃階段七步法
                    策劃階段第1步:確定所發生的問題與要求
                    現場問題識別現狀
                    現場問題的定義
                    準確地識別現場問題方法
                    案例展示
                    小組練習
                    準確地描述問題
                    精準地描述問題法
                    案例練習和案例展示
                    小組練習
                    策劃階段第2步:明確目標
                    現場質量問題解決團隊選擇準則
                    明確目標實施步驟
                    目標制定SMART法則
                    案例練習和案例展示
                    策劃階段第3步:理解(問題發生的)內在原因
                    頭腦風暴法
                    親和圖
                    5M1E分析法
                    五個為什么
                    因果分析法
                    案例展示
                    小組練習
                    策劃階段第4步:頭腦風暴,制定決策
                    制定決策行動的準則
                    源頭檢驗
                    防錯定義
                    防錯的十大準則
                    常見人為錯誤,缺陷和防錯法
                    有效防錯的特點
                    防錯實施步驟
                    防錯驗證
                    策劃階段第5步,第6步:評估所有受影響區域
                    分析并將對策排序
                    決策矩陣圖實施步驟和案例
                    策劃階段第7步:制定可視化的,詳細的,“有頭有尾”的計劃
                    定義行動計劃的標準
                    案例展示
                    小組練習
                    第四模塊 現場問題解決法- 實施階段
                    第8步:執行解決方案
                    操作員的培訓和符合性驗證
                    第五模塊 現場問題解決法-檢查階段
                    第9步:確認結果
                    趨勢圖,運行圖
                    第六模塊 現場問題解決法- 行動階段
                    第10步:思考,反省,并轉移到知識庫
                    異常緊急行動策劃
                    單點課程
                    標準化作業書策劃
                    制造現場審核(人,設備,方法,物料)
                    經驗教訓系統介紹
                    開場 培訓介紹 講師簡介 培訓時間安排、內容大綱、注意事項 開場暖場:質量標桿 第一模塊 PDCA 循環概述 PDCA管理法則 P –策劃的含義及框架 D –執行的含義 C –檢查的含義 A –行動的含義 PDCA 管理模式的理念 第二模塊 現場問題解決法-PDCA 循環完整實施步驟 十步法 第三模塊 現場問題解決法-策劃階段 現場問題解決背景 策劃階段七步法 策劃階段第1步:確定所發生的問題與要求 現場問題識別現狀 現場問題的定義 準確地識別現場問題方法 案例展示 小組練習
                    準確地描述問題 精準地描述問題法 案例練習和案例展示 小組練習 策劃階段第2步:明確目標 現場質量問題解決團隊選擇準則 明確目標實施步驟 目標制定SMART法則 案例練習和案例展示 策劃階段第3步:理解(問題發生的)內在原因 頭腦風暴法 親和圖 5M1E分析法 五個為什么 因果分析法 案例展示 小組練習 策劃階段第4步:頭腦風暴,制定決策 制定決策行動的準則 源頭檢驗 防錯定義 防錯的十大準則 常見人為錯誤,缺陷和防錯法 有效防錯的特點 防錯實施步驟 防錯驗證 策劃階段第5步,

                     >> 課程類別
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                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
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