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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> PMC生產計劃與物料控制
                    PMC生產計劃與物料控制
                    培訓時間:2020年01月06日2020年01月07日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-22至2020-02-23【北京】   2020-02-24至2020-02-25【上!  
                    2020-03-28至2020-03-29【北京】   2020-03-30至2020-03-31【上!  
                    2020-04-11至2020-04-12【北京】   2020-04-29至2020-04-30【上!  
                    2020-05-28至2020-05-29【上!   2020-05-30至2020-05-31【北京】  
                    2020-06-27至2020-06-28【北京】   2020-06-29至2020-06-30【上!  
                    培訓地點:上海
                    培訓講師:專家團
                    培訓價格:3980 元/位
                    參會學員:計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。

                    講師介紹

                    王老師(Peter)上海 王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。 工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。 專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。 王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。 研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。 ◆王先生主講課程包括: 《戰略供應鏈管理》(2天) 《供應鏈管理與ERP》(2天) 《精益生產之精益供應鏈管理》(2天) 《高效物流管理》(2天) 《倉儲管理實務》(2天) 《工廠庫存管理實務》(2天) 《實用采購技巧》(2天) 《高級采購管理》(2天) 《供應商質量管理(SQA)》(2天) 《采購談判技巧》(2天) 《非生產性采購管理》(2天) 《企業ERP管理與信息化》(2天) 《制造企業的供應鏈管理》(2天) 《采購組織管理與成本控制》(2天) 《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天) 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天) 《采購價格分析與成本控制》(2天) 《MBO備品備件與行政采購》(1天) 《需求預測與計劃管理》(1天) 《PMC生產計劃與物料控制》(2天) 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天) 《現場5S與目視化管理》(2天) 《企業計劃管理實務》(2天)等 ◆王先生服務過的部分客戶: 宇通客車 正泰電器 蘇州科沃斯機器人 羅萊家紡 萬華集團 魯花花生油 雙虎家私 華澤納米材料有限公司 …… 伊萊克斯 貝卡而特 米勒工程 凱邁機械 星宇車燈 康明斯發電機技術 麥格昆磁(天津) 自貢鴻鶴化工 美的電器 格蘭仕電器 浙江新和成 阿爾斯通(天津) 北京奔馳 川恒化工 必維國際(寧波) 江蘇道達重工 上海儀表局 江蘇圣泰閥門 鄭州白鴿集團 上海申龍客車公司 成都雙虎家私 昆山富士康 河北蘋樂面粉機械集團 山東輝騰機械 長城4S店 杭州中威電子等等 喬先生(Ivan)北京 喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士(MBA),安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱,F為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師 喬老師擁有13年現代物流從業經驗,在DHL敦豪9年從事第三方快消物流,其后在吉利汽車等汽車企業從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優化、運作管理經驗,有一年高校物流專業授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合,F任某汽車廠物流副總經理,負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作;十幾萬輛轎車生產線物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃,以及流程再造、管理模式改進等。 喬老師憑借豐富全面的制造企業、電子商務及第三方物流等物流管理經驗,教學風格緊密聯系企業實際、啟發性強,對學員有很強的實用價值。內容方面邏輯清晰,重點突出;講授理論時,深入淺出、便于學員理解。 ◆喬先生主講的課程包括: ◆《高效物流管理》(2天) ◆《倉儲管理實務》(2天) ◆《工廠庫存管理實務》(2天) ◆《戰略供應鏈管理》(2天) ◆《如何完善貨運和清關》(2天) ◆《標準化作業---生產物流作業標準》(2天) ◆《需求計劃制定》(2天) ◆《庫存分析》(2天) ◆《主生產計劃》(2天)等 ◆《物流管理中的法律應用實務》等等 ◆喬先生服務過的部分客戶: 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司 北京一路平安商貿公司 巴西航空工業 佶締納士機械有限公司 阿斯利康 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 博世(中國)投資有限公司 飛利浦(中國)投資有限公司 上海西門子開關有限公司 上海高橋加德士潤滑油有限公司 吉田建材蘇州有限公司 江蘇常牽龐巴迪牽引系統有限公司 上海諾華動物保健有限公司 梅里亞動物保健有限公司 偉巴斯特車頂供暖系統(上海)有限公司 福斯潤滑油(中國)有限公司 亨特道格拉斯工業(中國)有限公司 格蘭布朗(上海)商貿有限公司 蘇州工業園區生物納米科技發展有限公司 先正達(蘇州)作物保護有限公司 寶適汽車部件(太倉)有限公司 拜耳作物科學(中國)投資有限公司 法馬通連接器國際有限公司 飛利浦(中國)投資有限公司 中國江海木業有限公司 北大方正軟件技術學院 北京天緣醫療設備公司 等等
                    規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析 如何有效計劃常備性物料與專用性物料 MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件? 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案 5、如何有效執行物料控制 (1)庫存管理的基本模式及其優缺點分析 (2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 (3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法 (4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 (5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制) (6)降低庫存的有效途徑分析 6、供應商物料交期與質量管理(VQM) (1)供貨商交期管制之道 (2)改善供貨商物料品質的管理技巧 (3)供貨商物料品質管制實施手法 (4)供應商控制的關鍵要素與技巧 (5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系 7、物料管理績效評估方法與技巧 (1)庫存周轉率的分析與評估 (2)物料庫存金額的比率分析與評估 (3)呆廢料金額的比率分析與評估 (4)呆廢料處理績效的分析與評估 (5)倉儲物料賬期的分析與評估 8、互動與問答

                    培訓內容

                    【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)
                    【課程收益】
                    “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。
                    本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
                    建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
                    計劃管理與企業信息化的關系
                    3.提升準時交貨達成率和降低庫存成本
                    4.掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
                    5.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
                    6.降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
                    【課程對象】
                    計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。
                    【課程大綱】
                    1、生產計劃基礎
                    (1)企業計劃的五個層次
                    (2)生產計劃的內容與功能
                    (3)如何建立高效生產計劃系統
                    (4)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
                    (5)需求與預測的概念及作用
                    (6)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
                    (7)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
                    2、生產計劃組織與管理
                    (1)企業生產計劃管理系統
                    (2)BOM及相關工程數據的承接及處理
                    (3)產能評估的要點 --- 瓶頸分析
                    (4)企業資源計劃的邏輯關系
                    (5)如何有效進行生產計劃與控制
                    如何做好生產計劃排程
                    如何做好生產作業準備
                    如何做好生產進度控制
                    生產計劃控制的特殊問題與解決方案
                    3、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制
                    (1)J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
                    推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
                    準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
                    如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
                    (2)看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
                    4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
                    (1)產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
                    制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
                    使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
                    如何使進料有效配合生產計劃
                    (2)如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)
                    MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
                    如何有效計劃常備性物料與專用性物料
                    MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
                    現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
                    5、如何有效執行物料控制
                    (1)庫存管理的基本模式及其優缺點分析
                    (2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
                    (3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
                    (4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
                    (5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
                    (6)降低庫存的有效途徑分析
                    6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
                    (1)供貨商交期管制之道
                    (2)改善供貨商物料品質的管理技巧
                    (3)供貨商物料品質管制實施手法
                    (4)供應商控制的關鍵要素與技巧
                    (5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系
                    7、物料管理績效評估方法與技巧
                    (1)庫存周轉率的分析與評估
                    (2)物料庫存金額的比率分析與評估
                    (3)呆廢料金額的比率分析與評估
                    (4)呆廢料處理績效的分析與評估
                    (5)倉儲物料賬期的分析與評估
                    8、互動與問答

                    【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書) 【課程收益】 “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。 本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握: 建立完善的生產計劃與物料控制運作體系 計劃管理與企業信息化的關系 3.提升準時交貨達成率和降低庫存成本 4.掌握緊急訂單的解決方法與技巧。 5.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。 6.降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。 【課程對象】 計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。 【課程大綱】 1、生產計劃基礎 (1)企業計劃的五個層次 (2)生產計劃的內容與功能 (3)如何建立高效生產計劃系統 (4)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作 (5)需求與預測的概念及作用 (6)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用 (7)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PM
                    MC組織與運作機制 2、生產計劃組織與管理 (1)企業生產計劃管理系統 (2)BOM及相關工程數據的承接及處理 (3)產能評估的要點 --- 瓶頸分析 (4)企業資源計劃的邏輯關系 (5)如何有效進行生產計劃與控制 如何做好生產計劃排程 如何做好生產作業準備 如何做好生產進度控制 生產計劃控制的特殊問題與解決方案 3、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制 (1)J I T生產方式下的生產計劃與物料控制 推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更 (2)看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用 4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制 (1)產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則 如何使進料有效配合生產計劃 (2)如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP) MRP用料
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
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                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
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                      存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。 【課程對象】 計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。 【課程大綱】 1、生產計劃基礎 (1)企業計劃的五個層次 (2)生產計劃的內容與功能 (3)如何建立高效生產計劃系統 (4)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作 (5)需求與預測的概念及作用 (6)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用 (7)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制 2、生產計劃組織與管理 (1)企業生產計劃管理系統 (2)BOM及相關工程我單位共計 * 人,報名參加2020-1-6開始,在上海舉辦的PMC生產計劃與物料控制(課程編號:191910)。
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