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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 人力資源 >> 戰略人力資源管理
                    戰略人力資源管理
                    培訓時間:2020年04月02日2020年04月03日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-03至2020-02-04【北京】   2020-03-02至2020-03-03【北京】  
                    2020-04-02至2020-04-03【北京】   2020-05-04至2020-05-05【北京】  
                    2020-06-01至2020-06-02【北京】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:張老師
                    培訓價格:3980 元/位
                    參會學員:對此課程感興趣的成員

                    講師介紹

                    張老師 Robert 清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。 在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。 張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 戰略與人力資源管理類: 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高級招聘面試技巧》 《績效管理與年度評估面談》 《KPI的有效設定》 《薪酬與福利體系》 《成功建立企業的勝任素質模型》 《職業生涯規劃》 《培訓師的培訓(TTT)》 《戰略人力資源管理》 《平衡計分卡與戰略地圖》 《流程管理》 《企業文化建設》 《組織機構設計與工作分析》等 管理與通用技能類: 《領導力與團隊建設》 《新任經理的管理技能訓練》 《如何有效提升執行力》 《職業素質提升訓練》 《如何創造性解決問題》 《高效能人士的七個習慣》 《時間與壓力管理》 《壓力與情緒管理》 《高效溝通技巧》 《會議管理》 《國際商務禮儀》 《時間管理》 《客戶關系管理》 《助理與文秘人員技能必備》等 ◆張先生服務過的部分客戶: 無錫布勒機械制造 山特維克礦山工程機械貿易(上海) 東芝信息機器(杭州) 斯必能通訊器材(上海) 南京搏峰電動工具 騰達航勤設備(上海) 常州法力諾長城焊管 威樂(中國)水泵系統 凱斯帕液壓(上海) 江陰貝卡爾特鋼絲制品 格拉默車輛內飾(上海) 愷博(上海)車輛座椅技術 佛吉亞(上海)座椅 蒂森克虜伯鞍鋼(長春) 柳州五菱汽車 上海德爾福汽車空調系統 威伯科汽車控制系統(中國) 艾默生動力傳動(漳州) 上海普惠飛機發動機 哈雷戴維森(上海) 安博(中國)房地產咨詢 華新(南京)置業開發 青島萬科房地產 歐尚(中國) 巴魯夫(上海)貿易 蘇州西門子電器 天津中遠國際貨運 鹽城國際婦女時裝 海南優美內衣 貝卡爾特(中國)技術研發 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術 揚子石化-巴斯夫 拜耳醫藥保健 中國移動(廣東) 菲尼薩光電通訊(上海) 固瑞特(天津)復合材料 阿爾斯通 鄭州長城水泥 中海油(天津) 東亞銀行(中國) 大眾汽車金融(中國) 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
                    •戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹 •戰略地圖介紹及人力資本的準備 •人力資本的管理模型:QCP模型 •戰略核心型組織的五大法則 •勝任力模型 •人才的使用:人力資源的分類矩陣模型 •人力資本的保值和增值 •領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點 4. 人力資源成為戰略性業務伙伴 •SBP模型(戰略業務伙伴模型) •SBP的四個概念 •三類工作:戰略性、策略性與事務性工作 •需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求 •縮小差距器:Gap Zapper •將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措 •GAPS模型:四種問題的概括 •識別真正的客戶 •與客戶建立合作伙伴關系 •識別戰略性合作機會并開展合作 •影響業務戰略和方向 尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

                    培訓內容

                    【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
                    【課程收益】
                    一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。
                    【課程對象】
                    公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
                    【課程大綱】
                    1. 戰略人力資源管理概述
                    •人力資源面臨的挑戰
                    •什么是核心能力
                    •企業核心能力的四個特征
                    •企業核心能力的來源
                    •核心能力與人力資源管理的關系
                    •人力資源管理的新定位
                    •戰略人力資源管理的本質
                    •人力資源管理的演進
                    •戰略人力資源管理者的素質模型
                    2. 人力資源管理的戰略思維
                    •成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
                    •戰略管理概要
                    •企業戰略的管理過程
                    •企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
                    •企業內部環境分析
                    •企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
                    •企業的使命與戰略目標
                    •企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略
                    •競爭戰略:成本領先、差異化、集中化
                    •職能戰略
                    •企業戰略實施與控制
                    •人力資源如何配合企業戰略
                    •麥肯錫的戰略的三個層面理論
                    •行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
                    •兩類業務模式及所需人才特點
                    •企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期
                    •組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
                    •人力資源策略與企業成長的關系
                    3. 基于戰略的人力資源職能管理
                    •戰略人力資源管理的整體實施框架
                    •戰略描述與戰略分解
                    •戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
                    •戰略地圖介紹及人力資本的準備
                    •人力資本的管理模型:QCP模型
                    •戰略核心型組織的五大法則
                    •勝任力模型
                    •人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
                    •人力資本的保值和增值
                    •領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點
                    4. 人力資源成為戰略性業務伙伴
                    •SBP模型(戰略業務伙伴模型)
                    •SBP的四個概念
                    •三類工作:戰略性、策略性與事務性工作
                    •需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求
                    •縮小差距器:Gap Zapper
                    •將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
                    •GAPS模型:四種問題的概括
                    •識別真正的客戶
                    •與客戶建立合作伙伴關系
                    •識別戰略性合作機會并開展合作
                    •影響業務戰略和方向
                    尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

                    【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書) 【課程收益】 一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。 【課程對象】 公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士 【課程大綱】 1. 戰略人力資源管理概述 •人力資源面臨的挑戰 •什么是核心能力 •企業核心能力的四個特征 •企業核心能力的來源 •核心能力與人力資源管理的關系 •人力資源管理的新定位 •戰略人力資源管理的本質 •人力資源管理的演進 •戰略人力資源管理者的素質模型 2. 人力資源管理的戰略思維 •成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變 •戰略管理
                    理概要 •企業戰略的管理過程 •企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析 •企業內部環境分析 •企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣 •企業的使命與戰略目標 •企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略 •競爭戰略:成本領先、差異化、集中化 •職能戰略 •企業戰略實施與控制 •人力資源如何配合企業戰略 •麥肯錫的戰略的三個層面理論 •行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析 •兩類業務模式及所需人才特點 •企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期 •組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比 •人力資源策略與企業成長的關系 3. 基于戰略的人力資源職能管理 •戰略人力資源管理的整體實施框架 •戰略描述與戰略分解
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
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                      個特征 •企業核心能力的來源 •核心能力與人力資源管理的關系 •人力資源管理的新定位 •戰略人力資源管理的本質 •人力資源管理的演進 •戰略人力資源管理者的素質模型 2. 人力資源管理的戰略思維 •成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變 •戰略管理概要 •企業戰略的管理過程 •企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析 •企業內部環境分析 •企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣 •我單位共計 * 人,報名參加2020-4-2開始,在北京舉辦的戰略人力資源管理(課程編號:191900)。
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