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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 人才管理與繼任者計劃
                    人才管理與繼任者計劃
                    培訓時間:2020年01月06日2020年01月07日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-03-09至2020-03-10【北京】   2020-04-09至2020-04-10【北京】  
                    2020-05-11至2020-05-12【北京】   2020-06-08至2020-06-09【北京】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:張老師
                    培訓價格:3980 元/位
                    參會學員:公司管理層,人力資源管理者,組織發展人員,人才開發人員

                    講師介紹

                    張老師 Robert 清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。 在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。 張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 戰略與人力資源管理類: 《如何做好人才梯隊建設》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高級招聘面試技巧》 《績效管理與年度評估面談》 《KPI的有效設定》 《薪酬與福利體系》 《成功建立企業的勝任素質模型》 《職業生涯規劃》 《培訓師的培訓(TTT)》 《戰略人力資源管理》 《平衡計分卡與戰略地圖》 《流程管理》 《企業文化建設》 《組織機構設計與工作分析》等 管理與通用技能類: 《領導力與團隊建設》 《新任經理的管理技能訓練》 《如何有效提升執行力》 《職業素質提升訓練》 《如何創造性解決問題》 《高效能人士的七個習慣》 《時間與壓力管理》 《壓力與情緒管理》 《高效溝通技巧》 《會議管理》 《國際商務禮儀》 《時間管理》 《客戶關系管理》 《助理與文秘人員技能必備》等 ◆張先生服務過的部分客戶: 無錫布勒機械制造 山特維克礦山工程機械貿易(上海) 東芝信息機器(杭州) 斯必能通訊器材(上海) 南京搏峰電動工具 騰達航勤設備(上海) 常州法力諾長城焊管 威樂(中國)水泵系統 凱斯帕液壓(上海) 江陰貝卡爾特鋼絲制品 格拉默車輛內飾(上海) 愷博(上海)車輛座椅技術 佛吉亞(上海)座椅 蒂森克虜伯鞍鋼(長春) 柳州五菱汽車 上海德爾福汽車空調系統 威伯科汽車控制系統(中國) 艾默生動力傳動(漳州) 上海普惠飛機發動機 哈雷戴維森(上海) 安博(中國)房地產咨詢 華新(南京)置業開發 青島萬科房地產 歐尚(中國) 巴魯夫(上海)貿易 蘇州西門子電器 天津中遠國際貨運 鹽城國際婦女時裝 海南優美內衣 貝卡爾特(中國)技術研發 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術 揚子石化-巴斯夫 拜耳醫藥保健 中國移動(廣東) 菲尼薩光電通訊(上海) 固瑞特(天津)復合材料 阿爾斯通 鄭州長城水泥 中海油(天津) 東亞銀行(中國) 大眾汽車金融(中國) 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

                    課程背景

                    【課程收益】 人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設,就是當現在的人才正在發揮作用時,未雨綢繆地培養該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓,使學員認識人才梯隊建設的意義;了解人才盤點的方法;掌握人才梯隊建設的方法和步驟,為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。 【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)計劃的區別 •人才梯隊建設模型 •崗位繼任計劃范本 4. 人才發展和激勵 •后備人才培養計劃制定的原則 •后備人才培養計劃項目 •梯隊人才的培養方法:學習與實踐,行動學習法 •人才梯隊體系的運行 •人才激勵系統:激勵三要素的循環 •現代人才激勵的四個方面 •激勵菜譜與熱爐定律 5. 案例分享與討論,管理制度模板

                    培訓內容

                    1. 人才管理概述
                    •人力資源管理面臨的挑戰
                    •什么是核心能力
                    •核心能力的特征
                    •人力資源與核心能力的關系
                    •人才資本的QCP模型
                    •什么是人才管理
                    •為什么需要人才管理
                    • 人才管理包括什么內容
                    2. 人才標準與人才盤點
                    •系統梳理崗位體系
                     - 職業發展通道的搭建
                    •識別關鍵崗位
                    - 崗位的戰略價值與可替代性分析
                    •建立評價標準
                    - 崗位勝任力模型的建立
                    •人才盤點,評價選拔
                    - 什么是潛力?,什么是高潛力?
                    - 如何識別高潛力人才
                    - 如何識別人的成功特質以及劣勢特質
                    - 人才評鑒的工具和方法介紹
                      人才選拔的工具:九宮格
                    3.人才梯隊與繼任者計劃的制定
                    •什么是人才梯隊?
                    •繼任者計劃與職業規劃
                    •替補人員計劃和繼任計劃的區別
                    •人才梯隊建設模型
                    •崗位繼任計劃范本
                    4. 人才發展和激勵
                    •后備人才培養計劃制定的原則
                    •后備人才培養計劃項目
                    •梯隊人才的培養方法:學習與實踐,行動學習法
                    •人才梯隊體系的運行
                    •人才激勵系統:激勵三要素的循環
                    •現代人才激勵的四個方面
                    •激勵菜譜與熱爐定律
                    5. 案例分享與討論,管理制度模板
                    1. 人才管理概述 •人力資源管理面臨的挑戰 •什么是核心能力 •核心能力的特征 •人力資源與核心能力的關系 •人才資本的QCP模型 •什么是人才管理 •為什么需要人才管理 • 人才管理包括什么內容 2. 人才標準與人才盤點 •系統梳理崗位體系 - 職業發展通道的搭建 •識別關鍵崗位 -
                    崗位的戰略價值與可替代性分析 •建立評價標準 - 崗位勝任力模型的建立 •人才盤點,評價選拔 - 什么是潛力?,什么是高潛力? - 如何識別高潛力人才 - 如何識別人的成功特質以及劣勢特質 - 人才評鑒的工具和方法介紹 人才選拔的工具:九宮格 3.人才梯隊與繼任者計劃的制定 •什么是人才梯隊? •繼任者計劃與職業規劃 •替補人員計劃和繼任
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
                    人力資源規劃 員工招聘 面試技巧 績效管理 薪酬設計 員工福利 勞動關系 勞動法 員工關系 人力資源管理師 3E薪資設計 KPI績效考核 BSC平衡計分卡 人力資源管理制度 非人力資源經理的人力資源管理 人力資源開發 HR系列 生產計劃 物料控制 采購 供應商 供應鏈 生產安全 精益生產 創新 品質管理 生產效率 設備管理 庫存控制 班組長 工廠成本 研發 車間管理 IE工業工程 5S(6S) 生產維護 倉儲 注塑 EHS TPM 銷售技能 營銷策略 電話銷售 顧問式銷售 銷售團隊 經銷商管理 市場策劃 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 信用管理 企業融資

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                      潛力? - 如何識別高潛力人才 - 如何識別人的成功特質以及劣勢特質 - 人才評鑒的工具和方法介紹 人才選拔的工具:九宮格 3.人才梯隊與繼任者計劃的制定 •什么是人才梯隊? •繼任者計劃與職業規劃 •替補人員計劃和繼任計劃的區別 •人才梯隊建設模型 •崗位繼任計劃范本 4. 人才發展和激勵 •后備人才培養計劃制定的原則 •后備人才培養計劃項目 •梯隊人才的培養方法:學習與實踐,行動學習法 •人才梯隊體系的運行 •人才激勵系統:激勵我單位共計 * 人,報名參加2020-1-6開始,在北京舉辦的人才管理與繼任者計劃(課程編號:191849)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
                      支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
                      其他備注:
                    * 注:本次課程雖已過期,但您可以留下聯系方式,近期巡回開課的時候我們會通知您!
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