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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 人力資源 >> 高級招聘面試技巧
                    高級招聘面試技巧
                    培訓時間:2020年01月09日2020年01月10日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-13至2020-02-14【北京】   2020-03-12至2020-03-13【北京】  
                    2020-04-13至2020-04-14【北京】   2020-05-14至2020-05-15【北京】  
                    2020-06-11至2020-06-12【北京】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:張老師
                    培訓價格:3980 元/位
                    參會學員:對此課程感興趣的成員

                    講師介紹

                    張老師 Robert 清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。 在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。 張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 戰略與人力資源管理類: 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高級招聘面試技巧》 《績效管理與年度評估面談》 《KPI的有效設定》 《薪酬與福利體系》 《成功建立企業的勝任素質模型》 《職業生涯規劃》 《培訓師的培訓(TTT)》 《戰略人力資源管理》 《平衡計分卡與戰略地圖》 《流程管理》 《企業文化建設》 《組織機構設計與工作分析》等 管理與通用技能類: 《領導力與團隊建設》 《新任經理的管理技能訓練》 《如何有效提升執行力》 《職業素質提升訓練》 《如何創造性解決問題》 《高效能人士的七個習慣》 《時間與壓力管理》 《壓力與情緒管理》 《高效溝通技巧》 《會議管理》 《國際商務禮儀》 《時間管理》 《客戶關系管理》 《助理與文秘人員技能必備》等 ◆張先生服務過的部分客戶: 無錫布勒機械制造 山特維克礦山工程機械貿易(上海) 東芝信息機器(杭州) 斯必能通訊器材(上海) 南京搏峰電動工具 騰達航勤設備(上海) 常州法力諾長城焊管 威樂(中國)水泵系統 凱斯帕液壓(上海) 江陰貝卡爾特鋼絲制品 格拉默車輛內飾(上海) 愷博(上海)車輛座椅技術 佛吉亞(上海)座椅 蒂森克虜伯鞍鋼(長春) 柳州五菱汽車 上海德爾福汽車空調系統 威伯科汽車控制系統(中國) 艾默生動力傳動(漳州) 上海普惠飛機發動機 哈雷戴維森(上海) 安博(中國)房地產咨詢 華新(南京)置業開發 青島萬科房地產 歐尚(中國) 巴魯夫(上海)貿易 蘇州西門子電器 天津中遠國際貨運 鹽城國際婦女時裝 海南優美內衣 貝卡爾特(中國)技術研發 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術 揚子石化-巴斯夫 拜耳醫藥保健 中國移動(廣東) 菲尼薩光電通訊(上海) 固瑞特(天津)復合材料 阿爾斯通 鄭州長城水泥 中海油(天津) 東亞銀行(中國) 大眾汽車金融(中國) 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
                    226;明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害 •探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲 •追問的技巧:打破砂鍋問到底 •克服主管的障礙:測試一下你的同理心 •游刃有余:如何面試高級管理人員 5. 預測工作態度與效率是重要一環 •工作動力的主要來源 •工作動機配合的三個方面 •工作特色及匹配度分析 6.情景面試法簡介 •什么是情境面試法 •情境面試法與行為面試法的不同 •情景面試法的適用性 •高仿真情景面試法介紹 7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定 •綜合評價的要素及具體方法 •協同評分評價表的使用 •如何做出最優的決策 8.總結回顧與綜合扮演

                    培訓內容

                    【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
                    【課程收益】
                    你如果雖然閱人無數,但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場,你可能需要對面試有更精確地把握,即知道你想要什么樣的人,把應聘人的能力量化標準化,知道自己問每一個問題的目的,并且能識別被面試人的每一個回答,在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念,并掌握 “行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。
                    【課程對象】
                    企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等
                    【課程大綱】
                    1. 人才標準與選材流程
                    •你到底需要什么樣的人才
                    •人力資本的QCP模型
                    •人才標準的三個方面
                    •怎樣的系統才能招到需要的人才
                    2. 建立明確的選拔標準
                    •為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠
                    •如何建立更精準的選拔標準
                    •和用人部門達成共識為什么很重要
                    •您能分清工作任務與崗位職責嗎
                    •職責、能力、與行為描述一個都不能少
                    3. 簡歷篩選是成功的基礎
                    •篩選簡歷首先看什么
                    •深入篩選注意的問題
                    •綜合評價簡歷的思路
                    •誰去誰留大有講究
                    4. 高效的面試過程全程指導
                    •安排面試程序
                    •制定詳細的面試問卷
                    •怎樣制作行為描述的問卷
                    •什么是行為描述式(Star))面試法
                    •原理:讓歷史告訴未來
                    •分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形
                    •明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害
                    •探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
                    •追問的技巧:打破砂鍋問到底
                    •克服主管的障礙:測試一下你的同理心
                    •游刃有余:如何面試高級管理人員
                    5. 預測工作態度與效率是重要一環
                    •工作動力的主要來源
                    •工作動機配合的三個方面
                    •工作特色及匹配度分析
                    6.情景面試法簡介
                    •什么是情境面試法
                    •情境面試法與行為面試法的不同
                    •情景面試法的適用性
                    •高仿真情景面試法介紹
                    7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
                    •綜合評價的要素及具體方法
                    •協同評分評價表的使用
                    •如何做出最優的決策
                    8.總結回顧與綜合扮演

                    【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書) 【課程收益】 你如果雖然閱人無數,但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場,你可能需要對面試有更精確地把握,即知道你想要什么樣的人,把應聘人的能力量化標準化,知道自己問每一個問題的目的,并且能識別被面試人的每一個回答,在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念,并掌握 “行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。 【課程對象】 企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等 【課程大綱】 1. 人才標準與選材流程 •你到底需要什么樣的人才 •人力資本的QCP模型 •人才標準的三個方面 &
                    •怎樣的系統才能招到需要的人才 2. 建立明確的選拔標準 •為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠 •如何建立更精準的選拔標準 •和用人部門達成共識為什么很重要 •您能分清工作任務與崗位職責嗎 •職責、能力、與行為描述一個都不能少 3. 簡歷篩選是成功的基礎 •篩選簡歷首先看什么 •深入篩選注意的問題 •綜合評價簡歷的思路 •誰去誰留大有講究 4. 高效的面試過程全程指導 •安排面試程序 •制定詳細的面試問卷 •怎樣制作行為描述的問卷 •什么是行為描述式(Star))面試法 •原理:讓歷史告訴未來 •分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形 &
                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
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                      專員等 【課程大綱】 1. 人才標準與選材流程 •你到底需要什么樣的人才 •人力資本的QCP模型 •人才標準的三個方面 •怎樣的系統才能招到需要的人才 2. 建立明確的選拔標準 •為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠 •如何建立更精準的選拔標準 •和用人部門達成共識為什么很重要 •您能分清工作任務與崗位職責嗎 •職責、能力、與行為描述一個都不能少 3. 簡歷篩選是成功的基礎 •篩選簡歷首先看什么 •深入篩選注意的問題 •綜合我單位共計 * 人,報名參加2020-1-9開始,在北京舉辦的高級招聘面試技巧(課程編號:191807)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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