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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 人力資源 >> KPI的有效設定技巧
                    KPI的有效設定技巧
                    培訓時間:2020年01月08日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-05【北京】   2020-03-04【北京】  
                    2020-04-01【北京】   2020-05-06【北京】  
                    2020-06-03【北京】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:張老師
                    培訓價格:1980 元/位
                    參會學員:對此課程感興趣的成員

                    講師介紹

                    張老師 Robert 清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。 在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。 張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 戰略與人力資源管理類: 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高級招聘面試技巧》 《績效管理與年度評估面談》 《KPI的有效設定》 《薪酬與福利體系》 《成功建立企業的勝任素質模型》 《職業生涯規劃》 《培訓師的培訓(TTT)》 《戰略人力資源管理》 《平衡計分卡與戰略地圖》 《流程管理》 《企業文化建設》 《組織機構設計與工作分析》等 管理與通用技能類: 《領導力與團隊建設》 《新任經理的管理技能訓練》 《如何有效提升執行力》 《職業素質提升訓練》 《如何創造性解決問題》 《高效能人士的七個習慣》 《時間與壓力管理》 《壓力與情緒管理》 《高效溝通技巧》 《會議管理》 《國際商務禮儀》 《時間管理》 《客戶關系管理》 《助理與文秘人員技能必備》等 ◆張先生服務過的部分客戶: 無錫布勒機械制造 山特維克礦山工程機械貿易(上海) 東芝信息機器(杭州) 斯必能通訊器材(上海) 南京搏峰電動工具 騰達航勤設備(上海) 常州法力諾長城焊管 威樂(中國)水泵系統 凱斯帕液壓(上海) 江陰貝卡爾特鋼絲制品 格拉默車輛內飾(上海) 愷博(上海)車輛座椅技術 佛吉亞(上海)座椅 蒂森克虜伯鞍鋼(長春) 柳州五菱汽車 上海德爾福汽車空調系統 威伯科汽車控制系統(中國) 艾默生動力傳動(漳州) 上海普惠飛機發動機 哈雷戴維森(上海) 安博(中國)房地產咨詢 華新(南京)置業開發 青島萬科房地產 歐尚(中國) 巴魯夫(上海)貿易 蘇州西門子電器 天津中遠國際貨運 鹽城國際婦女時裝 海南優美內衣 貝卡爾特(中國)技術研發 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術 揚子石化-巴斯夫 拜耳醫藥保健 中國移動(廣東) 菲尼薩光電通訊(上海) 固瑞特(天津)復合材料 阿爾斯通 鄭州長城水泥 中海油(天津) 東亞銀行(中國) 大眾汽車金融(中國) 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
                    定性的考核指標:流程分析的運用 •指標的六種常用積分方法 •關鍵績效指標(KPI)的篩選:20/80法則與帕累托圖 •另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關鍵指標 實戰演練:部門績效指標的設定練習 3. 如何構建平衡的績效考核體系 •平衡量化與質化任務的考核 •績效指標的有效分解:強相關分析表 •如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統一 •績效管理中注意事項:考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定 •構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素

                    培訓內容

                    【培訓費用】1980元/人(包括會費,講義,證書)
                    【課程收益】
                    你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑?您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結?作為績效管理的一個重要工具,關鍵績效指標(KPI)被廣泛采用,本課程就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法,快速提高企業的績效管理水平。
                    【課程對象】
                    人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。
                    【課程大綱】
                    1. 什么是KPI(關鍵業績指標)
                    •目標管理還不夠嗎:為什么還要KPI
                    •績效的構成要素決定了考核的方向
                    •平衡計分卡與KPI
                    •區分KPI與基于任務的管理
                    2. 如何有效設定關鍵績效指標(KPI)
                    •尋找KPI的一般方法:
                    用頭腦風暴法集思廣益
                    用因果圖法保證一致性
                    用思維導圖(腦圖)組織思想
                    •關鍵績效指標的CRT模型
                    從關鍵職責獲取關鍵指標(R表)
                       從公司戰略分解指標(T表)
                       從關鍵成功要素(CSF)提取指標(C表)
                    •關鍵績效指標的量化方法:QQTC模型
                    •如何量化態度與能力考核項目:行為錨定法
                    •如何有效量化支持部門定性的考核指標:流程分析的運用
                    •指標的六種常用積分方法
                    •關鍵績效指標(KPI)的篩選:20/80法則與帕累托圖
                    •另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關鍵指標
                    實戰演練:部門績效指標的設定練習
                    3. 如何構建平衡的績效考核體系
                    •平衡量化與質化任務的考核
                    •績效指標的有效分解:強相關分析表
                    •如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統一
                    •績效管理中注意事項:考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
                    •構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素


                    【培訓費用】1980元/人(包括會費,講義,證書) 【課程收益】 你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑?您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結?作為績效管理的一個重要工具,關鍵績效指標(KPI)被廣泛采用,本課程就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法,快速提高企業的績效管理水平。 【課程對象】 人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。 【課程大綱】 1. 什么是KPI(關鍵業績指標) •目標管理還不夠嗎:為什么還要KPI •績效的構成要素決
                    決定了考核的方向 •平衡計分卡與KPI •區分KPI與基于任務的管理 2. 如何有效設定關鍵績效指標(KPI) •尋找KPI的一般方法: 用頭腦風暴法集思廣益 用因果圖法保證一致性 用思維導圖(腦圖)組織思想 •關鍵績效指標的CRT模型 從關鍵職責獲取關鍵指標(R表) 從公司戰略分解指標(T表) 從關鍵成功要素(CSF)提取指標(C表) •關鍵績效指標的量化方法:QQTC模型 •如何量化態度與能力考核項目:行為錨定法 •如何有效量化支持部門

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
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                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                      2021年培訓課程:
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                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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