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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> 變革管理實務
                    變革管理實務
                    培訓時間:2020年01月04日2020年01月05日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-27至2020-02-28【北京】   2020-03-23至2020-03-24【北京】  
                    2020-04-23至2020-04-24【北京】   2020-05-25至2020-05-26【北京】  
                    2020-06-18至2020-06-19【北京】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:張老師
                    培訓價格:3980 元/位
                    參會學員:對此課程感興趣的成員

                    講師介紹

                    張老師 Robert 清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。 在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。 張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 管理與通用技能類: 《變革管理》 《解決問題和變革管理》 《新任經理的管理技能訓練》 《領導能力提升與團隊建設》 《中層管理人員技能提升訓練》 《如何創造性解決問題》(2天) 《高級商務演講技巧》 《公共關系與危機管理》(2天) 《創新技能訓練》 《如何有效提升執行力》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《職業素質提升訓練》 《領導力與團隊建設》 《高效能人士的七個習慣》 《時間與壓力管理》 《高效溝通技巧》 《會議管理》 《國際商務禮儀》 《企業文化建設》等 ◆張先生服務過的部分客戶: 萬科房地產 中海油(天津) 中國移動(廣東) 柳州五菱汽車 阿爾斯通 航天三院 無錫布勒機械制造 山特維克礦山工程機械貿易(上海) 東芝信息機器(杭州) 斯必能通訊器材(上海) 南京搏峰電動工具 騰達航勤設備(上海) 常州法力諾長城焊管 威樂(中國)水泵系統 凱斯帕液壓(上海) 江陰貝卡爾特鋼絲制品 格拉默車輛內飾(上海) 愷博(上海)車輛座椅技術 佛吉亞(上海)座椅 蒂森克虜伯鞍鋼(長春) 上海德爾福汽車空調系統 威伯科汽車控制系統(中國) 艾默生動力傳動(漳州) 上海普惠飛機發動機 哈雷戴維森(上海) 安博(中國)房地產咨詢 華新(南京)置業開發 歐尚(中國) 巴魯夫(上海)貿易 蘇州西門子電器 天津中遠國際貨運 鹽城國際婦女時裝 海南優美內衣 貝卡爾特(中國)技術研發 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術 揚子石化-巴斯夫 拜耳醫藥保健 菲尼薩光電通訊(上海) 固瑞特(天津)復合材料 鄭州長城水泥 東亞銀行(中國) 大眾汽車金融(中國) 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
                    •制造緊迫感 •組建領導團隊 •設計愿景和戰略 •傳播變革愿景 •授權 •創造短期績效 •鞏固成果,深化變革 •將新方法融入企業文化 4. 變革的阻力及對策 •變革阻力的來源 •變革曲線 •變革力量的對比 •變革阻力的克服 5. 引領變革 •鷹的重生 •三個層級的變革戰略 •尾聲:WUCA時代的對策

                    培訓內容

                    【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)
                    【課程收益】
                    當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業,“窮則思變,變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
                    【課程對象】
                    企業總經理、副總、各部門經理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員
                    【課程大綱】
                    1.變革概論
                    •何謂組織變革
                    •變革的動力
                    - 環境的挑戰
                    - 內部動力
                    企業發展客觀規律
                    企業特定需求
                    •動態環境下的競爭特點
                    •組織變革的目標
                    •組織變革的基本類型
                    •變革的內容
                    •變革的模型
                    •變革的風險
                    •導致變革的八種錯誤
                    •變革的兩種方式:采用可以接受的方式
                    •變革的八個步驟
                    2. 變革的領導
                    •領導與管理
                    •領導的變革作用
                    3. 變革的步驟
                    •制造緊迫感
                    •組建領導團隊
                    •設計愿景和戰略
                    •傳播變革愿景
                    •授權
                    •創造短期績效
                    •鞏固成果,深化變革
                    •將新方法融入企業文化
                    4. 變革的阻力及對策
                    •變革阻力的來源
                    •變革曲線
                    •變革力量的對比
                    •變革阻力的克服
                    5. 引領變革
                    •鷹的重生
                    •三個層級的變革戰略
                    •尾聲:WUCA時代的對策


                    【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書) 【課程收益】 當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業,“窮則思變,變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。 【課程對象】 企業總經理、副總、各部門經理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員 【課程大綱】 1.變革概論 
                    8226;何謂組織變革 •變革的動力 - 環境的挑戰 - 內部動力 企業發展客觀規律 企業特定需求 •動態環境下的競爭特點 •組織變革的目標 •組織變革的基本類型 •變革的內容 •變革的模型 •變革的風險 •導致變革的八種錯誤 •變革的兩種方式:采用可以接受的方式 •變革的八個步驟 2. 變革的領導 •領導與管理 •領導的變革作用 3. 變革的步

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
                    人力資源規劃 員工招聘 面試技巧 績效管理 薪酬設計 員工福利 勞動關系 勞動法 員工關系 人力資源管理師 3E薪資設計 KPI績效考核 BSC平衡計分卡 人力資源管理制度 非人力資源經理的人力資源管理 人力資源開發 HR系列 生產計劃 物料控制 采購 供應商 供應鏈 生產安全 精益生產 創新 品質管理 生產效率 設備管理 庫存控制 班組長 工廠成本 研發 車間管理 IE工業工程 5S(6S) 生產維護 倉儲 注塑 EHS TPM 銷售技能 營銷策略 電話銷售 顧問式銷售 銷售團隊 經銷商管理 市場策劃 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 信用管理 企業融資

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                      環境的挑戰 - 內部動力 企業發展客觀規律 企業特定需求 •動態環境下的競爭特點 •組織變革的目標 •組織變革的基本類型 •變革的內容 •變革的模型 •變革的風險 •導致變革的八種錯誤 •變革的兩種方式:采用可以接受的方式 •變革的八個步驟 2. 變革的領導 •領導與管理 •領導的變革作用 3. 變革的步驟 •制造緊迫感 •組建領導團隊 •設計愿景和戰略 •傳我單位共計 * 人,報名參加2020-1-4開始,在北京舉辦的變革管理實務(課程編號:191696)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
                      支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
                      其他備注:
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