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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 綜合管理 >> TWI-JM工作改善(日本產業訓練協會授權課程)
                    TWI-JM工作改善(日本產業訓練協會授權課程)
                    培訓時間:2020年01月09日2020年01月10日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-07-23至2020-07-24【廣州】   2020-10-29至2020-10-30【武漢】  
                    培訓地點:廣州
                    培訓講師:專家
                    培訓價格:2500 元/位
                    參會學員:企業各部門基層管理者、IE工程師、見習管理者等

                    發的證書; 2) 學會如何去發現現場存在的浪費; 3) 認識到一線主管才是作業改善的主力軍; 4) 理解工作改善的原則; 5) 學會如何記錄現場作業員作業的每一個細節; 6) 學習運用5W1H的自問方法去質疑現在的作業方法; 7) 學會制作作業分解表; 8) 學會制作改善提案表; 9) 使我們的現場真正實現少人化(或更高效,或更安全,或更輕松); 10) 掌握一種理念"現在的作業方法一定不是最好的",并形成企業持續改善的文化。 培訓方法: • 實際案例講解 --通過課堂案例講解,來說明正確指導方法的步驟、流程; • 工廠案例練習 --通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解,掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。 • 培訓評估: --培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面: • 課堂上積極有意義的提問 • 知識的探討和分享

                    培訓內容

                    課程大綱

                    經營者代表致辭
                    訓練指導員與學員自我介紹
                    TWI沿革簡介及課程介紹
                    一線主管的含義
                    一線主管必備的5個條件
                    一線主管需承擔公司所賦予的質量、生產、成本的責任
                    現場為什么需要改善
                    JM 是充分地利用現有的資源(人、機、料)的方法
                    三種基本作業: 1.搬運作業2.機械作業3.手工作業
                    改善案例實演1
                    改善結果說明
                    改善方法的說明
                    改善4階段法的確立
                    第1階段:分解作業講解
                    第2階段:自問細節講解
                    第3階段:構思新方法講解
                    第4階段:實施新方法講解
                    改善案例實演2
                    對抵抗與發怒的處理方法
                    改善提案表的使用方法
                    分解作業后自問細節以外的8項思考
                    改善提案表的使用方法
                    改善實際案例選擇及演練說明
                    學員改善案例演練
                    結束(怎樣開展和推動TWI)

                    課程介紹 INTRODUCE
                    二天課程 TWI-JM 工作改善,是培養一線主管掌握一種改善技能。
                    一線主管承擔著降低成本,提高生產效率的責任,但更重要的是,如何在現有的設備、工具、和材料的基礎上,能夠不投入或者少投入的去進行改善。作業改善是工廠現場一項永無止境的工作。掌握并運用改善的技能,生產現場的效率將會提高,浪費將會減少。
                    JM改善的技能,是針對現場作業中的浪費,通過對作業細節(動作)的分析、研究,運用5W/1H的自問方法,充分發揮一線主管的經驗及想象力,找出/發現問題,通過ECRS的手法對作業進行去除/合并/重組/簡化,從而達到有效地利用現有的材料,機械,人力,以達到消除浪費,降低成本之目的 。
                    工作改善的理念是:質疑你的作業,用有限的資源創造最大的利潤!
                    學員背景要求:
                    熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識,生產現場班組長等管理者尤佳。

                    培訓教材:
                    每位參加人員將獲得一張工作改善小卡片,一本學員手冊,一套實用的作業分解表、改善提案表

                    課程優勢
                    我們注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解

                    課程收益
                    1)得到由日產訓授權頒發的證書;
                    2)學會如何去發現現場存在的浪費;
                    3)認識到一線主管才是作業改善的主力軍;
                    4)理解工作改善的原則;
                    5)學會如何記錄現場作業員作業的每一個細節;
                    6)學習運用5W1H的自問方法去質疑現在的作業方法;
                    7)學會制作作業分解表;
                    8)學會制作改善提案表;
                    9)使我們的現場真正實現少人化(或更高效,或更安全,或更輕松);
                    10)掌握一種理念"現在的作業方法一定不是最好的",并形成企業持續改善的文化。


                    培訓方法:
                    •實際案例講解
                    --通過課堂案例講解,來說明正確指導方法的步驟、流程;
                    •工廠案例練習
                    --通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解,掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。
                    •培訓評估:
                    --培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
                    •課堂上積極有意義的提問
                    •知識的探討和分享
                    課程大綱 經營者代表致辭 訓練指導員與學員自我介紹 TWI沿革簡介及課程介紹 一線主管的含義 一線主管必備的5個條件 一線主管需承擔公司所賦予的質量、生產、成本的責任 現場為什么需要改善 JM 是充分地利用現有的資源(人、機、料)的方法 三種基本作業: 1.搬運作業2.機械作業3.手工作業 改善案例實演1 改善結果說明 改善方法的說明 改善4階段法的確立 第1階段:分解作業講解 第2階段:自問細節講解 第3階段:構思新方法講解 第4階段:實施新方法講解 改善案例實演2 對抵抗與發怒的處理方法 改善提案表的使用方法 分解作業后自問細節以外的8項思考 改善提案表的使用方法 改善實際案例選擇及演練說明 學員改善案例演練 結束(怎樣開展和推動TWI) 課程介紹 INTRODUCE 二天課程 TWI-JM 工作改善,是培養一線主管掌握一種改善技能。 一線主管承擔著降低成本,提高生產效率的責任,但更重
                    重要的是,如何在現有的設備、工具、和材料的基礎上,能夠不投入或者少投入的去進行改善。作業改善是工廠現場一項永無止境的工作。掌握并運用改善的技能,生產現場的效率將會提高,浪費將會減少。 JM改善的技能,是針對現場作業中的浪費,通過對作業細節(動作)的分析、研究,運用5W/1H的自問方法,充分發揮一線主管的經驗及想象力,找出/發現問題,通過ECRS的手法對作業進行去除/合并/重組/簡化,從而達到有效地利用現有的材料,機械,人力,以達到消除浪費,降低成本之目的 。 工作改善的理念是:質疑你的作業,用有限的資源創造最大的利潤! 學員背景要求: 熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識,生產現場班組長等管理者尤佳。 培訓教材: 每位參加人員將獲得一張工作改善小卡片,一本學員手冊,一套實用的作業分解表、改善提案表 課程優勢 我們注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解 課程收益 1) 得到由日產訓授權頒

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
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                     >> 熱門培訓詞
                    人力資源規劃 員工招聘 面試技巧 績效管理 薪酬設計 員工福利 勞動關系 勞動法 員工關系 人力資源管理師 3E薪資設計 KPI績效考核 BSC平衡計分卡 人力資源管理制度 非人力資源經理的人力資源管理 人力資源開發 HR系列 生產計劃 物料控制 采購 供應商 供應鏈 生產安全 精益生產 創新 品質管理 生產效率 設備管理 庫存控制 班組長 工廠成本 研發 車間管理 IE工業工程 5S(6S) 生產維護 倉儲 注塑 EHS TPM 銷售技能 營銷策略 電話銷售 顧問式銷售 銷售團隊 經銷商管理 市場策劃 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 信用管理 企業融資

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                       改善提案表的使用方法 改善實際案例選擇及演練說明 學員改善案例演練 結束(怎樣開展和推動TWI) 課程介紹 INTRODUCE 二天課程 TWI-JM 工作改善,是培養一線主管掌握一種改善技能。 一線主管承擔著降低成本,提高生產效率的責任,但更重要的是,如何在現有的設備、工具、和材料的基礎上,能夠不投入或者少投入的去進行改善。作業改善是工廠現場一項永無止境的工作。掌握并運用改善的技能,生產現場的效率將會提高,浪費將會減少。 JM改善的技能,是針對現場作業中的浪費,通過對作業細節(動作)的分析、研究,運用5W/1H的自問方法,充分發揮一線主管的經驗及想象力,找出/發現問我單位共計 * 人,報名參加2020-1-9開始,在廣州舉辦的TWI-JM工作改善(日本產業訓練協會授權課程)(課程編號:190424)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
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                    * 注:本次課程雖已過期,但您可以留下聯系方式,近期巡回開課的時候我們會通知您!
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