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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 財務管理 >> 集團財務管控體系設計
                    集團財務管控體系設計
                    培訓時間:2020年02月15日2020年02月16日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-02-15至2020-02-16【北京】   2020-03-14至2020-03-15【廣州】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:專家
                    培訓價格:4600 元/位
                    參會學員:財務總監 財務經理 準財務經理人 財務分析人員

                    式剖析 5、集團風險控制 (1)權限與審批機制 (2)集團擔保 (3)經營范圍與合同 6 集團資金管理模式 1、集團資金管理的目標 2、集團資金管理:集中還是分散 3、集團資金管理模式詳解 案例:諾基亞公司資金管理實踐 4、財務公司/資金管理中心 5、集團資金管理的誤區 7 集團公司內部交易設計 1、母子公司合理避稅 (1)跨國公司避稅 (2)母子公司稅收優惠 (3)關于利潤轉移 (4)大企業稅務管理機制 2、集團內部關聯交易 (1)關聯交易動機 (2)關聯交易政策 (3)關聯交易風險 3、集團公司轉移定價 (1)轉移定價策略 (2)轉移定價操作與損失 8 集團財務管控體系的實施策略 1、集團戰略與模式分析 2、集團財務組織架構設計 3、財務控制體系的建立過程 (1)溝通與培訓步驟 (2)本地化與一致化的平衡 (3)財務總監角色 (4)磨合與過渡的過程管理 4、集團財務管理實施的誤區 5、回顧:藍圖與路線圖

                    培訓內容

                    課程收益
                    1、分享優秀企業集團的管理模式。
                    2、掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
                    3、提升構建財務戰略和管控體系的能力。
                    4、提升改善集團資金使用效率的能力。
                    5、提升建立集團風險管控體系的能力。
                    6、提升建立有效的信息披露體系。
                    7、把握集團財務工作的組織和考核。

                    課程宗旨
                    集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一,是集團健康發展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
                    1、集團財務管理缺乏系統,戰略性的思路,不明確如何進行。
                    2、對子公司的管控處于失控狀態,子公司各自為政。
                    3、集團內部資金利用效率低。
                    4、集團內部財務信息不透明,財務信息作用弱化。
                    5、內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略。
                    6、 難以建立集團層面風險管控的體系。

                    課程提綱
                    1
                    集團財務管理思路
                    1、集團企業財務管理面臨的挑戰
                    2、集團財務管理的特點
                    (1)集團財務管理三種典型模式
                    (2)集團財務應扮演的角色
                    (3)集團財務管控和治理的要點
                    (4)集團資源與配置
                    3、集團財務的戰略定位及目的
                    4、集團企業戰略財務管理架構
                    5、集團企業財務管理核心問題
                    6、良好的集團財務管理特征

                    2
                    集團公司治理結構
                    1、子公司治理結構
                    2、高管人員委派
                    3、董事會、監事會運作
                    4、高管人員績效與報酬
                    5、股權投資管理
                    6、內部審計
                    (1)內部審計的三大原則
                    (2)審計范圍和內容
                    (3)修正子公司的目標偏離

                    3
                    集團財務信息系統
                    1、集團管控的基礎—財務信息
                    2、集團會計核算模式設計
                    3、集團會計政策選擇
                    4、會計信息系統設施

                    4
                    集團預算、考核與報告系統
                    1、集團戰略與子公司業績評價
                    2、業績評價機制
                    3、集團績效工具選擇
                    (1)平衡計分卡
                    (2)EVA
                    4、集團商業計劃過程
                    5、預算與報告模式
                    6、預算與報告政策
                    7、預算與報告流程
                    8、預算與報告系統

                    5
                    集團財務管控
                    1、集團財務管控模式選擇
                    2、財務總監委派制
                    3、采購集中的模式剖析
                    4、權力集中的模式剖析
                    5、集團風險控制
                    (1)權限與審批機制
                    (2)集團擔保
                    (3)經營范圍與合同

                    6
                    集團資金管理模式
                    1、集團資金管理的目標
                    2、集團資金管理:集中還是分散
                    3、集團資金管理模式詳解
                    案例:諾基亞公司資金管理實踐
                    4、財務公司/資金管理中心
                    5、集團資金管理的誤區

                    7
                    集團公司內部交易設計
                    1、母子公司合理避稅
                    (1)跨國公司避稅
                    (2)母子公司稅收優惠
                    (3)關于利潤轉移
                    (4)大企業稅務管理機制
                    2、集團內部關聯交易
                    (1)關聯交易動機
                    (2)關聯交易政策
                    (3)關聯交易風險
                    3、集團公司轉移定價
                    (1)轉移定價策略
                    (2)轉移定價操作與損失

                    8
                    集團財務管控體系的實施策略
                    1、集團戰略與模式分析
                    2、集團財務組織架構設計
                    3、財務控制體系的建立過程
                    (1)溝通與培訓步驟
                    (2)本地化與一致化的平衡
                    (3)財務總監角色
                    (4)磨合與過渡的過程管理
                    4、集團財務管理實施的誤區
                    5、回顧:藍圖與路線圖
                    課程收益 1、分享優秀企業集團的管理模式。 2、掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。 3、提升構建財務戰略和管控體系的能力。 4、提升改善集團資金使用效率的能力。 5、提升建立集團風險管控體系的能力。 6、提升建立有效的信息披露體系。 7、把握集團財務工作的組織和考核。 課程宗旨 集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一,是集團健康發展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾: 1、集團財務管理缺乏系統,戰略性的思路,不明確如何進行。 2、對子公司的管控處于失控狀態,子公司各自為政。 3、集團內部資金利用效率低。 4、集團內部財務信息不透明,財務信息作用弱化。 5、內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略。 6、 難以建立集團層面風險管控的體系。 課程提綱 1 集團財務管理思路 1、集團企業財務管理面臨的挑戰 2、集團財務管理的特點 (1)集團財務管理三種典型模式 (2)集團財務應扮演的角色 (3)集團財務管控和治理的要點 (4)
                    )集團資源與配置 3、集團財務的戰略定位及目的 4、集團企業戰略財務管理架構 5、集團企業財務管理核心問題 6、良好的集團財務管理特征 2 集團公司治理結構 1、子公司治理結構 2、高管人員委派 3、董事會、監事會運作 4、高管人員績效與報酬 5、股權投資管理 6、內部審計 (1)內部審計的三大原則 (2)審計范圍和內容 (3)修正子公司的目標偏離 3 集團財務信息系統 1、集團管控的基礎—財務信息 2、集團會計核算模式設計 3、集團會計政策選擇 4、會計信息系統設施 4 集團預算、考核與報告系統 1、集團戰略與子公司業績評價 2、業績評價機制 3、集團績效工具選擇 (1)平衡計分卡 (2)EVA 4、集團商業計劃過程 5、預算與報告模式 6、預算與報告政策 7、預算與報告流程 8、預算與報告系統 5 集團財務管控 1、集團財務管控模式選擇 2、財務總監委派制 3、采購集中的模式剖析 4、權力集中的

                     >> 課程類別
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                    生產管理 研發項目
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                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                      用弱化。 5、內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略。 6、 難以建立集團層面風險管控的體系。 課程提綱 1 集團財務管理思路 1、集團企業財務管理面臨的挑戰 2、集團財務管理的特點 (1)集團財務管理三種典型模式 (2)集團財務應扮演的角色 (3)集團財務管控和治理的要點 (4)集團資源與配置 3、集團財務的戰略定位及目的 4、集團企業戰略財務管理架構 5、集團企業財務管理核心問題 6、良好的集團財務管理特征 2 集團公司治理結構 1、子公司治理結構 2、高管人員委派 3、董事會、監事會運作 4、高管人員績效與報酬 5、股權投資管理 6、內我單位共計 * 人,報名參加2020-2-15開始,在北京舉辦的集團財務管控體系設計(課程編號:189433)。
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