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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 財務管理 >> 財務如何為企業創造價值
                    財務如何為企業創造價值
                    培訓時間:2020年04月11日2020年04月12日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-04-11至2020-04-12【北京】  
                    培訓地點:北京
                    培訓講師:andy
                    培訓價格:4600 元/位
                    參會學員:財務經理

                    4. 如何看到數字背后的真相? 8 企業的盈利能力哪里來? 1. 為什么有的企業盈利,而有的企業虧損? 2. 是什么在消耗企業的成本與資源? 3. 如何找到企業利潤下降的驅動因素? 4. 如何進行戰略性資源布局? 5. 科學的決策程序是什么樣的? 6. 如何動態打造企業的盈利模式? 9 如何走上可持續之路? 1. 為什么有的企業長命百歲,而有的半路夭折? 2. 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條? 3. 企業為什么要做兩套賬,該怎么做? 4. 企業的風險究竟來自何方? 5. 如何應對危機,走上和諧發展之路? 6. 如何診斷企業健康程度? 10 公司管制與權利亂象是如何造成的? 1. 你的企業為什么從根兒上就爛了? 2. 如何畫出公司真正的權利架構圖? 3. 為什么一收就死,一放就亂? 4. 什么是公司的倫理? 5. 如何建立收放自如的公司管控體系? 總結 財務再造 - 基業長青 1. 何謂健康的財務體系?塑造財務能力 2. 企業財務再造路線圖,實施策略 3. 如何保障股東價值? 4. 從戰略到結果,財務創造價值 5. 塑造成熟的財務思維與財務風格

                    培訓內容

                    本課程課程主要為你解決如下困惑:
                    1. 能跟老總說清楚財務是怎么給企業創造利潤的!
                    2. 如何令人信服地說明:財務為什么重要!
                    3. 財務經理人自己很清楚該做些什么!
                    4. 為何財務在公司的地位不高,究竟是為什么?如何改變?
                    5. 財務經理人如何才能成為公司領導的左膀右臂?
                    6. 重新檢查自己的所作所為,知道過去哪兒做的不到位。
                    7. 徹底明白公司的哪些做法是對的,哪些是不對的?
                    8. 開始能用經營者或者老總的視角考慮財務問題。
                    9. 從做“會計”的財務經理人一躍成為做“財務”的財務經理人。


                    課程提綱

                    1 如何衡量一家企業價值?
                    1. 企業的價值究竟是什么?
                    2. 如何衡量一家企業經營的好壞?
                    3. 如何評價管理層的業績?
                    4. 財務經理人要對利潤負責嗎?
                    5. 財務能直接為企業創造價值嗎?

                    2 企業的利潤哪里來?
                    1. 制造企業的利潤哪里來?
                    2. 服務企業的利潤哪里來?
                    3. 企業利潤產生的根源解密。
                    4. 如何提升股東的投資回報率?
                    5. 財務是如何幫公司創造利潤的?

                    3 業績是如何達成的?
                    1. 預算、績效、報告是如何聯動的?
                    2. 如何充分發揮預算的作用?
                    3. 如何讓績效指標與企業價值對接?
                    4. 財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標?
                    5. 為什么說管理報告才是老總要看的?
                    6. 如何通過循環報告達成業績?

                    4 企業是如何被駕馭的?
                    1. 企業為什么需要預警?
                    2. 管理者駕駛艙與儀表板什么樣?
                    3. 數據化管理很復雜嗎?
                    4. 為什么看懂儀表板才能成為企業掌舵人?
                    5. 管理者的駕駛艙是如何建立起來的?

                    5 哪里來的執行力?
                    1. 財務驅動力如何實現的?
                    2. 你會開經營分析會嗎?
                    3. 什么是企業管理的提綱挈領之術?
                    4. 要數據還是要業績?
                    5. 什么是間接管理?
                    6. 如何讓老總成為業績的第一驅動力?

                    6 如何實現真正的數據化管理?
                    1. 為什么要建立利潤中心/成本中心?
                    2. 有效的數據哪里來?
                    3. 如何分析企業的信息流?
                    4. 成熟健康的財務體系什么樣?
                    5. 不規范的企業能進行數據化管理嗎?
                    6. 什么是管理成本平衡之術?

                    7 如何看透數字背后的真相?
                    1. 做管理就是看報表?
                    2. 做企業要"心中有數",你是如何看財報的?
                    3. 財務報表如何成為企業的"行軍地圖"?
                    4. 如何看到數字背后的真相?

                    8 企業的盈利能力哪里來?
                    1. 為什么有的企業盈利,而有的企業虧損?
                    2. 是什么在消耗企業的成本與資源?
                    3. 如何找到企業利潤下降的驅動因素?
                    4. 如何進行戰略性資源布局?
                    5. 科學的決策程序是什么樣的?
                    6. 如何動態打造企業的盈利模式?

                    9 如何走上可持續之路?
                    1. 為什么有的企業長命百歲,而有的半路夭折?
                    2. 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條?
                    3. 企業為什么要做兩套賬,該怎么做?
                    4. 企業的風險究竟來自何方?
                    5. 如何應對危機,走上和諧發展之路?
                    6. 如何診斷企業健康程度?

                    10 公司管制與權利亂象是如何造成的?
                    1. 你的企業為什么從根兒上就爛了?
                    2. 如何畫出公司真正的權利架構圖?
                    3. 為什么一收就死,一放就亂?
                    4. 什么是公司的倫理?
                    5. 如何建立收放自如的公司管控體系?

                    總結
                    財務再造 - 基業長青
                    1. 何謂健康的財務體系?塑造財務能力
                    2. 企業財務再造路線圖,實施策略
                    3. 如何保障股東價值?
                    4. 從戰略到結果,財務創造價值
                    5. 塑造成熟的財務思維與財務風格

                    本課程課程主要為你解決如下困惑: 1. 能跟老總說清楚財務是怎么給企業創造利潤的! 2. 如何令人信服地說明:財務為什么重要! 3. 財務經理人自己很清楚該做些什么! 4. 為何財務在公司的地位不高,究竟是為什么?如何改變? 5. 財務經理人如何才能成為公司領導的左膀右臂? 6. 重新檢查自己的所作所為,知道過去哪兒做的不到位。 7. 徹底明白公司的哪些做法是對的,哪些是不對的? 8. 開始能用經營者或者老總的視角考慮財務問題。 9. 從做“會計”的財務經理人一躍成為做“財務”的財務經理人。 課程提綱 1 如何衡量一家企業價值? 1. 企業的價值究竟是什么? 2. 如何衡量一家企業經營的好壞? 3. 如何評價管理層的業績? 4. 財務經理人要對利潤負責嗎? 5. 財務能直接為企業創造價值嗎? 2 企業的利潤哪里來? 1. 制造企業的利潤哪里來? 2. 服務企業的利潤哪里來? 3. 企業利潤產生的根源解密。 4. 如何提升股東的投資回報率? 5. 財務是如何幫公司創造利潤的? 3 業績是如何達成的? 1. 預算、績效、報告是如何聯動的? 2. 如何充分發揮預
                    預算的作用? 3. 如何讓績效指標與企業價值對接? 4. 財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標? 5. 為什么說管理報告才是老總要看的? 6. 如何通過循環報告達成業績? 4 企業是如何被駕馭的? 1. 企業為什么需要預警? 2. 管理者駕駛艙與儀表板什么樣? 3. 數據化管理很復雜嗎? 4. 為什么看懂儀表板才能成為企業掌舵人? 5. 管理者的駕駛艙是如何建立起來的? 5 哪里來的執行力? 1. 財務驅動力如何實現的? 2. 你會開經營分析會嗎? 3. 什么是企業管理的提綱挈領之術? 4. 要數據還是要業績? 5. 什么是間接管理? 6. 如何讓老總成為業績的第一驅動力? 6 如何實現真正的數據化管理? 1. 為什么要建立利潤中心/成本中心? 2. 有效的數據哪里來? 3. 如何分析企業的信息流? 4. 成熟健康的財務體系什么樣? 5. 不規范的企業能進行數據化管理嗎? 6. 什么是管理成本平衡之術? 7 如何看透數字背后的真相? 1. 做管理就是看報表? 2. 做企業要"心中有數",你是如何看財報的? 3. 財務報表如何成為企業的"行軍地圖"?

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
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                     >> 培訓月歷
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                      ? 2. 如何衡量一家企業經營的好壞? 3. 如何評價管理層的業績? 4. 財務經理人要對利潤負責嗎? 5. 財務能直接為企業創造價值嗎? 2 企業的利潤哪里來? 1. 制造企業的利潤哪里來? 2. 服務企業的利潤哪里來? 3. 企業利潤產生的根源解密。 4. 如何提升股東的投資回報率? 5. 財務是如何幫公司創造利潤的? 3 業績是如何達成的? 1. 預算、績效、報告是如何聯動的? 2. 如何充分發揮預算的作用? 3. 如何讓績效指標與企業價值對接? 4. 財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標? 5. 為什么說管理報告才是老總要看的? 6. 如何通我單位共計 * 人,報名參加2020-4-11開始,在北京舉辦的財務如何為企業創造價值(課程編號:189431)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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