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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 財務管理 >> 基于價值鏈的財務管理
                    基于價值鏈的財務管理
                    培訓時間:2020年03月06日2020年03月08日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-03-06至2020-03-08【成都】  
                    培訓地點:成都
                    培訓講師:王憲德
                    培訓價格:6800 元/位
                    參會學員:CFO,財務總監,財務經理,會計經理,主管,想快速成長的財務同仁

                    講師介紹

                    王 憲 德 老 師 簡 介 個人簡介:  資深財務管理顧問、管理咨詢顧問  財務經理人網創始人之一,高級講師  上海財經大學MBA學院特聘講師  注冊會計師培訓講師團成員  清華大學總裁班、財務總監班特聘講師  上市公司獨立董事  擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格  曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理,家樂福華東區南方店財務經理,加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理,美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位,管理及實戰經驗豐富。  在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中,主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務,從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統,全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。  扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗,善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用,協調管理。因此,王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際,并兼具幽默感和親和力。  經過多年實戰鍛煉,王老師在財務,尤其是在預算管理,績效管理、成本管理,風險管理等領域積累了豐富的經驗。 擅長領域: 1、總經理和非財務高管的財務課程 2、建設優秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程 :營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計 授課風格: 將課程專業性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和經營管理融為一體,教學方法深入淺出、思路嚴謹,讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考,將所學知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務單位增加價值,實現講師、學員和培訓單位三方多贏。 近期服務過的客戶: 中糧集團,中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團,北廣集團,上汽集團,雙良集團,用友軟件,華耐集團,百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學,廣州天創鞋業,東風南方汽車銷售公司,山東農村信用社,上海城開集團,方太廚具,舜宇集團,安佑飼料,鶴壁中泰礦業,新元素餐飲,漢拿山餐飲集團等。 學員評價: ----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實際的操作方法,受益匪淺。 ----講課非常清晰,有條理,讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。 ----課程內容細致,經驗豐富,非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法,以及在企業實施的思路,很好。 ----案例豐富而且分析相當透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴大了認識。

                    課程背景

                    【課程背景】 1、你是否常被業務人員諷刺嘲笑? 2、你是否除了記賬,什么都做不了? 3、你是否在企業中越來越被邊緣化? 4、企業日常管理,需要財務參與,你能參與多少? 5、你的說法和做法是否毫無說服力? 6、你是否感覺職業已經無法突破?那就先從參與經營的業財融合開始吧。 作支撐? 采購有哪些規律,財務的工具與方法如何配套? 斗爭中如何協調進退? 3、市場營銷環節的財務支撐 市場營銷,最靈活多變的領域,有些什么規律? 信用問題,庫存問題,提成補助問題紛繁復雜,都躲開還是參與進去? 客戶價值這個說法,貌似與財務無關,是真的嗎? 售后服務,網點建設,退貨換貨,不只是發票那一點點事,你能做的更好些嗎? 4、如和提升項目的管理效果? 項目管理是財務的一大弱項,你想過如何突破? 項目類業務,管理空間往往很大,你知道嗎? 項目管理復雜深入,難度很高,如何逐步推進? 5、模式創新型企業,財務如何融入到業務中? 都說模式創新,到底對財務管理提出了哪些挑戰? 問題可能無法解決,但是可以改善,你知道老板最需要什么? 欲傳歐婷企業對比,財務參與這些業務的時候,如何判斷自己是否做得到位? 第四:業務財務的落地和注意事項 1、管理的幾大重要工作的主要內容 每天談管理,管理工作到底指什么? 業務財務中,為什么要求你做前面要求的工作? 財務的管理角色和工作特點,你都清楚嗎? 2、財務體系的布局-重新整理 如何設計你公司的財務崗位和工作職責? 如何考慮財務與業務的分工和接口 3、如何學習和把握業務規律與管理要點 如何為轉型業務財務做準備 業務能力要求的總結 如何持續學習和提高? 4、管理的驅動力和執行力來自哪里 如何為自己爭取管理驅動力

                    培訓內容

                    【培訓費用】¥6800元/人(含授課費、資料費、會務費、茶點費)

                    【課程簡介】
                    互聯網、賬務系統越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是:財會的人工工作崗位越來越少了,除非你是在極小的企業中工作。
                    在越來越多的財會人員感到工作危機的同時,企業對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高,以財務的思維,工具和方法,幫助企業更好地達成目標!
                    你準備好了嗎?你是下一批被淘汰者,還是借此風口而騰飛?
                    很多財務,無論學的,做的,想的,都十分狹窄僵化,導致在公司中成了“最討厭的人”“賺得最少的人”“最沒用的人”
                    “雞蛋,從外部打開是破壞,從內部打開是新生”,在改變他人之前,先改變自己!讓我們先學習如何能夠為公司做點有用的事情,幫助老板提升價值鏈的效果,降低價值鏈的風險!
                    本課程將從以下視角為你解讀財務如何參與到價值鏈管理之中,學習本課程,相當于財務迷你MBA,為你節省時間,節省金錢!
                    1、企業的價值鏈各環節運營規律和管理規律
                    2、創新型企業價值鏈管理特點和應對
                    3、管理會計的工具和方法在業財融合中的應用
                    4、管理推進工作的計劃,溝通方法的融合。
                    5、運營整體管理與協調的價值側面解讀等。
                    本課程,僅僅圍繞企業經營管理中價值鏈的研產供銷,以及項目,服務,新模式,以及整體協調等方面,面對實際工作中的問題,逐步展開。
                    為財務同仁打開思路,構建方法,傳遞心法!

                    【課程特色】
                    1、來自實戰的總結,并將大企業經驗在中小企業進行落地化轉變。
                    2、教學方法以實操為核心,面向落地。實戰案例訓練,身臨其境。
                    3、將價值鏈管理的紛繁復雜的知識、信息、經驗進行一站式匯總,打包傳遞,節約學員時間和精力。
                    4、專業方法、業務規律、工作心法、工具模板設計,全部融合。

                    【課程收益】
                    1、提升財務參與業務的能力
                    2、轉變以往規則式的思維和工作方式
                    3、改善在公司中始終被動挨打的局面
                    4、與企業家和業務人員一起提升公司價值
                    5、拓寬財務未來的就業面,事先職業轉型甚至騰飛

                    【課程提綱】
                    第一、如何認識業務財務的價值,先想清楚。
                    1、企業財務管理將面臨什么樣的挑戰?
                    2、財務人員未來職業將面臨哪些挑戰?
                    3、業務財務的的主要價值在哪里?
                    這決定了你的工作方向
                    4、財務到底如何參與業務?
                    這決定了哪些你該做,哪些不是你的事。

                    第二:業務財務會導致財務組織結構發生哪些變化?
                    1、原來的財務布局還合適嗎?
                    2、如何思考和安排面向業務的財務人員和財務工作?
                    3、怎樣把握財務工作的拓展與收放?
                    4、工作計劃于推進的設計與溝通怎么做?
                    參與業務不是你想做就做的,有機會嗎?

                    第三:業務財務的推進
                    1、如果讓你參與到設計/技術/創新管理當中,你如何做?
                    哪些典型工作需要財務的參與?
                    用什么思路,工具和方法?
                    2、采購與物流,斗爭的焦點,管理的難點,怎么辦?
                    財務能做什么?
                    財務如何獲得工作支撐?
                    采購有哪些規律,財務的工具與方法如何配套?
                    斗爭中如何協調進退?
                    3、市場營銷環節的財務支撐
                    市場營銷,最靈活多變的領域,有些什么規律?
                    信用問題,庫存問題,提成補助問題紛繁復雜,都躲開還是參與進去?
                    客戶價值這個說法,貌似與財務無關,是真的嗎?
                    售后服務,網點建設,退貨換貨,不只是發票那一點點事,你能做的更好些嗎?
                    4、如和提升項目的管理效果?
                    項目管理是財務的一大弱項,你想過如何突破?
                    項目類業務,管理空間往往很大,你知道嗎?
                    項目管理復雜深入,難度很高,如何逐步推進?
                    5、模式創新型企業,財務如何融入到業務中?
                    都說模式創新,到底對財務管理提出了哪些挑戰?
                    問題可能無法解決,但是可以改善,你知道老板最需要什么?
                    欲傳歐婷企業對比,財務參與這些業務的時候,如何判斷自己是否做得到位?

                    第四:業務財務的落地和注意事項
                    1、管理的幾大重要工作的主要內容
                    每天談管理,管理工作到底指什么?
                    業務財務中,為什么要求你做前面要求的工作?
                    財務的管理角色和工作特點,你都清楚嗎?
                    2、財務體系的布局-重新整理
                    如何設計你公司的財務崗位和工作職責?
                    如何考慮財務與業務的分工和接口
                    3、如何學習和把握業務規律與管理要點
                    如何為轉型業務財務做準備
                    業務能力要求的總結
                    如何持續學習和提高?
                    4、管理的驅動力和執行力來自哪里
                    如何為自己爭取管理驅動力



                    【培訓費用】¥6800元/人(含授課費、資料費、會務費、茶點費) 【課程簡介】 互聯網、賬務系統越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是:財會的人工工作崗位越來越少了,除非你是在極小的企業中工作。 在越來越多的財會人員感到工作危機的同時,企業對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高,以財務的思維,工具和方法,幫助企業更好地達成目標! 你準備好了嗎?你是下一批被淘汰者,還是借此風口而騰飛? 很多財務,無論學的,做的,想的,都十分狹窄僵化,導致在公司中成了“最討厭的人”“賺得最少的人”“最沒用的人” “雞蛋,從外部打開是破壞,從內部打開是新生”,在改變他人之前,先改變自己!讓我們先學習如何能夠為公司做點有用的事情,幫助老板提升價值鏈的效果,降低價值鏈的風險! 本課程將從以下視角為你解讀財務如何參與到價值鏈管理之中,學習本課程,相當于財務迷你MBA,為你節省時間,節省金錢! 1、企業的價值鏈各環節運營規律和管理規律 2、創新型企業價值鏈管理特點和應對 3、管理會計的工具和方法在業財融合中的應用 4、管理推進工作的計劃,溝通方法的融合。 5、運營整體管理與協調的價值側面解讀等。 本課程,僅僅圍繞企業經營管理中價值鏈的研產供銷,以及項目,服務,新模式,以及整體協調等方面,面對實際工作中的問題,逐步展開。 為財務同仁打開思路,構建方法,傳遞心法! 【課程特色】 1、來自實戰的總結,并將大企業經
                    經驗在中小企業進行落地化轉變。 2、教學方法以實操為核心,面向落地。實戰案例訓練,身臨其境。 3、將價值鏈管理的紛繁復雜的知識、信息、經驗進行一站式匯總,打包傳遞,節約學員時間和精力。 4、專業方法、業務規律、工作心法、工具模板設計,全部融合。 【課程收益】 1、提升財務參與業務的能力 2、轉變以往規則式的思維和工作方式 3、改善在公司中始終被動挨打的局面 4、與企業家和業務人員一起提升公司價值 5、拓寬財務未來的就業面,事先職業轉型甚至騰飛 【課程提綱】 第一、如何認識業務財務的價值,先想清楚。 1、企業財務管理將面臨什么樣的挑戰? 2、財務人員未來職業將面臨哪些挑戰? 3、業務財務的的主要價值在哪里? 這決定了你的工作方向 4、財務到底如何參與業務? 這決定了哪些你該做,哪些不是你的事。 第二:業務財務會導致財務組織結構發生哪些變化? 1、原來的財務布局還合適嗎? 2、如何思考和安排面向業務的財務人員和財務工作? 3、怎樣把握財務工作的拓展與收放? 4、工作計劃于推進的設計與溝通怎么做? 參與業務不是你想做就做的,有機會嗎? 第三:業務財務的推進 1、如果讓你參與到設計/技術/創新管理當中,你如何做? 哪些典型工作需要財務的參與? 用什么思路,工具和方法? 2、采購與物流,斗爭的焦點,管理的難點,怎么辦? 財務能做什么? 財務如何獲得

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