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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 生產管理 >> 一線生產主管管理能力提升
                    一線生產主管管理能力提升
                    培訓時間:2018年11月02日2018年11月03日 該課程的其它培訓場次:
                    2020-06-04至2020-06-05【上!  
                    培訓地點:長沙
                    培訓講師:秘祖利
                    培訓價格:4580 元/位
                    參會學員:生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產一線管理人員

                    中管理體系與管理工具 解決的思路 測試現場管理思路,并給予修正 正確解讀現場管理中管理體系與管理工具定義及作用 解決的方法和工具 解決管理體系TQM\C、TPM、PMC、ISO、精益生產、5/6S等 測試現場管理思路 正確引導一線主管如何看待現場的問題 現場問題的解決思路修正 測試:現場管理思路測試工具 測試:現場管理問題解決思路測試與修正 第四模塊現場管理重要工具詮釋與應用 一線主管出現的現象 對5/6S、精益生產、TPM等定義及作用不清楚,在工作中很難應用正確 一線主管認為公司推行的管理體系及工具阻礙了工作,因為不能正確的理解,只是 報怨,并不能提出正確的建議 解決的思路 正確講解5/6S、精益生產、TPM等與一線主管有關的定義及作用,及正確用法 帶領一線主管利用工具解決實際問題,讓一線主管體驗正確應用工具后,讓復雜問 題變簡單的過程 解決的方法與工具 正確認識5S/6S TPM全員生產性維護 TQM全面質量管理 一線主管必備工具包 第五模塊管現場部分的成果輸出 本模塊利用行動學習,組織一線主管進行一個主題選定,并進行分析、制定解決方案,回到工作崗位應用這一方案。為公司現場改善增值

                    培訓內容

                    講師

                    秘祖利
                    生產管理領域“金牌講師”
                    背景簡介:
                    CPI機構認證與業講師;美國培訓試驗室認證專業講師;NIKE在中國制造企業指定專業講師;2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師;中國培訓師大聯盟首席顧問講師,生產管理領域“金牌講師”;工商管理博士(DBA),曾就職于 KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司。

                    為何參加?
                    本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內容。

                    課程收益
                    掌握目標的分解不轉換
                    掌握根據丌同場景變換管理行為,真正掌握激勵與溝通的方法
                    用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題
                    掌握標準化作業指導書的制作及完善
                    掌握解決問題的工具與方法
                    學會 QIT 的應用

                    課程大綱
                    第一模塊角色定位與自我管理
                    一線主管出現的現象
                    解決的思路
                    一線主管正確定位自己,學會帶團隊
                    一線主管掌握一個核心的管理思想
                    一線主管堅持兩個管理原則
                    解決方法與工具
                    一線主管正確角色與管理行為定位
                    一線主管個人影響力的塑造與培養
                    一線主管管理行為應用(獨裁、民主、放任)
                    測試工具:通過測試讓一線主管正確認知自己,并修正自己
                    案例分析:通過案例分析與討論,讓參訓者學以致用,通過案例演練來驗證調整管理方式的重要性
                    第二模塊如何管理好員工,帶好團隊
                    一線主管出現的現象
                    面對上級、同事、下級不知道如何更好的交流
                    面對資格老,年齡大的員工不知道如何管理
                    面對90后的員工出現各類現象束手無策,不知道如何帶好這些員工
                    總感覺員工缺少積極性、主動性
                    總感覺自己缺少溝通方法,激勵能力
                    解決的思路
                    了解每個員工的工作行為
                    針對不同的工作行為的員工進行有效交流
                    采用正確的激勵方式與方法
                    實現真正的公平、公正、公開的管理思路
                    解決的方法與工具
                    報、聯、商、會四大工具應用
                    員工工作行為測試與管理
                    根據員工工作行為進行有效溝通
                    與上司、 同事、下級溝通行為
                    員工激勵與福利的關系
                    員工工作激勵
                    員工激勵之非金錢激勵108種方式方法
                    班組文化建設
                    測試工具:員工工作行為測試
                    案例演練:溝通行為:聽、說、讀、寫
                    案例演練:如何有效激勵員工
                    成功案例展示:優秀企業班組文化展示
                    第三模塊現場管理思路調整
                    一線主管出現的現象
                    現場管理過程中抓不住重點
                    現場管理思路不是很清晰
                    不能正確理解現場管理中管理體系與管理工具
                    解決的思路
                    測試現場管理思路,并給予修正
                    正確解讀現場管理中管理體系與管理工具定義及作用
                    解決的方法和工具
                    解決管理體系TQM\C、TPM、PMC、ISO、精益生產、5/6S等
                    測試現場管理思路
                    正確引導一線主管如何看待現場的問題
                    現場問題的解決思路修正
                    測試:現場管理思路測試工具
                    測試:現場管理問題解決思路測試與修正
                    第四模塊現場管理重要工具詮釋與應用
                    一線主管出現的現象
                    對5/6S、精益生產、TPM等定義及作用不清楚,在工作中很難應用正確
                    一線主管認為公司推行的管理體系及工具阻礙了工作,因為不能正確的理解,只是 報怨,并不能提出正確的建議
                    解決的思路
                    正確講解5/6S、精益生產、TPM等與一線主管有關的定義及作用,及正確用法
                    帶領一線主管利用工具解決實際問題,讓一線主管體驗正確應用工具后,讓復雜問 題變簡單的過程
                    解決的方法與工具
                    正確認識5S/6S
                    TPM全員生產性維護
                    TQM全面質量管理
                    一線主管必備工具包
                    第五模塊管現場部分的成果輸出
                    本模塊利用行動學習,組織一線主管進行一個主題選定,并進行分析、制定解決方案,回到工作崗位應用這一方案。為公司現場改善增值
                    講師 秘祖利 生產管理領域“金牌講師” 背景簡介: CPI機構認證與業講師;美國培訓試驗室認證專業講師;NIKE在中國制造企業指定專業講師;2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師;中國培訓師大聯盟首席顧問講師,生產管理領域“金牌講師”;工商管理博士(DBA),曾就職于 KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司。 為何參加? 本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內容。 課程收益 掌握目標的分解不轉換 掌握根據丌同場景變換管理行為,真正掌握激勵與溝通的方法 用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題 掌握標準化作業指導書的制作及完善 掌握解決問題的工具與方法 學會 QIT 的應用 課程大綱 第一模塊角色定位與自我管理 一線主管出現的現象 解決的思路 一線主管正確定位自己,學會帶團隊 一線主管掌握一個核心的管理思想 一線主管堅持兩個管理原則 解決方法與工具 一線主管正確角色與管理行為定位 一線主管個人影響力的塑造與培養 一線主管管理行為應用(獨裁、民主、放任) 測試工具:通過測試讓
                    讓一線主管正確認知自己,并修正自己 案例分析:通過案例分析與討論,讓參訓者學以致用,通過案例演練來驗證調整管理方式的重要性 第二模塊如何管理好員工,帶好團隊 一線主管出現的現象 面對上級、同事、下級不知道如何更好的交流 面對資格老,年齡大的員工不知道如何管理 面對90后的員工出現各類現象束手無策,不知道如何帶好這些員工 總感覺員工缺少積極性、主動性 總感覺自己缺少溝通方法,激勵能力 解決的思路 了解每個員工的工作行為 針對不同的工作行為的員工進行有效交流 采用正確的激勵方式與方法 實現真正的公平、公正、公開的管理思路 解決的方法與工具 報、聯、商、會四大工具應用 員工工作行為測試與管理 根據員工工作行為進行有效溝通 與上司、 同事、下級溝通行為 員工激勵與福利的關系 員工工作激勵 員工激勵之非金錢激勵108種方式方法 班組文化建設 測試工具:員工工作行為測試 案例演練:溝通行為:聽、說、讀、寫 案例演練:如何有效激勵員工 成功案例展示:優秀企業班組文化展示 第三模塊現場管理思路調整 一線主管出現的現象 現場管理過程中抓不住重點 現場管理思路不是很清晰 不能正確理解現場管理

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
                    人力資源規劃 員工招聘 面試技巧 績效管理 薪酬設計 員工福利 勞動關系 勞動法 員工關系 人力資源管理師 3E薪資設計 KPI績效考核 BSC平衡計分卡 人力資源管理制度 非人力資源經理的人力資源管理 人力資源開發 HR系列 生產計劃 物料控制 采購 供應商 供應鏈 生產安全 精益生產 創新 品質管理 生產效率 設備管理 庫存控制 班組長 工廠成本 研發 車間管理 IE工業工程 5S(6S) 生產維護 倉儲 注塑 EHS TPM 銷售技能 營銷策略 電話銷售 顧問式銷售 銷售團隊 經銷商管理 市場策劃 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 信用管理 企業融資

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                      方法體系來解決現場管理的問題 掌握標準化作業指導書的制作及完善 掌握解決問題的工具與方法 學會 QIT 的應用 課程大綱 第一模塊角色定位與自我管理 一線主管出現的現象 解決的思路 一線主管正確定位自己,學會帶團隊 一線主管掌握一個核心的管理思想 一線主管堅持兩個管理原則 解決方法與工具 一線主管正確角色與管理行為定位 一線主管個人影響力的塑造與培養 一線主管管理行為應用(獨裁、民主、放任) 測試工具:通過測試讓一線主管正確認知自己,并修正自己 案例分析:通過案例分析與討論,讓參訓者學以致用,通過案例演練來驗證調整管理方式的重要性 第二模塊如何管理好員工,我單位共計 * 人,報名參加2018-11-2開始,在長沙舉辦的一線生產主管管理能力提升(課程編號:163991)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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                    * 注:本次課程雖已過期,但您可以留下聯系方式,近期巡回開課的時候我們會通知您!
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