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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 市場營銷 >> 市場與產品規劃—將研發與市場有效地銜接起來
                    市場與產品規劃—將研發與市場有效地銜接起來
                    培訓時間:2017年11月17日2017年11月18日 該課程的其它培訓場次:
                    培訓地點:上海
                    培訓講師:任傳宏
                    培訓價格:4200 元/位
                    參會學員:企業CEO/總經理,研發總經理/副總經理,產品線總監、市場總監、研發總監/總工程師/技術總監、產品線經理/項目經理、產品線管理部門骨干、戰略管理部門負責人/骨干、市場骨干等。

                     產品平臺路標規劃  產品路標規劃  產品市場策略  產品線規劃及產品線業務計劃  產品戰略規劃的五大步驟  識別機會與威脅  市場細分  選擇目標市場  制定產品線業務戰略/產品戰略及業務計劃  整合產品線業務戰略,形成公司級產品戰略  研討:公司常遇到產品戰略規劃問題及對策 二、 市場評估、識別機會與威脅  市場評估的目的  市場評估的主要活動  市場評估的輸入  市場評估的輸出  市場分析與評估  如何有效的收集市場信息  如何識別市場機會  用于市場分析與評估的關鍵問題  市場分析與評估工具  市場分析與評估的方法  演練:市場分析評估  競爭分析  如何識別產品線及產品主要的競爭對手  如何收集競爭情報—競爭信息收集途徑及方法  如何從競爭對手的蛛絲馬跡中尋覓戰機--關鍵競爭分析要素(模板及示例)  如何有效的做好競爭分析,真正做到知己知彼—競爭分析工具及方法  產品線之間的競爭關系分析—模板及方法  演練:競爭分析  企業自身關鍵要素分析工具及方法(要素、分析模板)  市場評估的關鍵輸出(輸出件及模板)  對業務/產品線進行排序 三、 市場細分、尋找差異化需求  市場細分的目的  市場細分流程及輸出  市場細分的七大步驟  細分市場的工具、模板及方法  市場細分每一步的活動內容及工具  市場細分需要哪些人參加  如何有效的組織相關人員進行市場細分  案例講解,如何利用市場細分工具及方法進行市場細分  如何識別與驗證一個潛在的細分市場  市場細分示例  演練:市場細分  如何描述一個細分市場  如何進一步了解一個細分市場的需求—市場調研  市場調研的關鍵步驟  市場調研核心點1:如何選對市調對象  市場調研核心點2:如何設計問題  市場調研核心點3:如何獲取并識別客戶真實的需求(案例分析)  市場調研核心點n:  市調案例分析  市調的問題點剖析  客戶需求分析模板示例 四、 組合分析、選準目標客戶/市場  組合分析的目的:選對目標市場  組合分析的輸入  組織分析的輸出  組合分析步驟  組合分析/目標市場選擇工具及方法--SPAN  SPAN模型應用的假設  市場吸引力評估工具及方法  產品競爭力評估工具及方法  SPAN分析模型應用舉例  SPAN分析的缺點分析  企業缺少相應的數據怎么辦  組合分析/目標市場選擇工具及方法--FAN  財務(FAN)分析工具及方法  FAN分析工具應用舉例  SPAN與FAN工具組合應用舉例  演練 五、 制定產品戰略規劃及業務計劃、保障產品戰略落地執行  制定產品線戰略規劃及業務計劃  產品線業務戰略制定過程  戰略制定要考慮的關鍵因素及輸入  整合并重新審視前期的分析與評估結果  如何明確企業戰略及戰略目標  如何確定戰略價值(工具及方法)  如何定位市場價值--產品價值賣點提煉工具及方法  演練:產品賣點提煉  如何制定產品線戰略  產品線戰略演示  如何制定產品線業務計劃-產品線業務計劃模板及應用方法講解  如何知道產品線市場策略—市場產品策略模板  如何制定產品線產品路標規劃-產品路標模板及工具  如何控制好產品路標的節奏  路標規劃案例分享(如何讓一個“失敗”的產品“起死回生”)  整合產品線規劃、形成公司級產品戰略  投資組合決策標準  誰來進行投資決策評審  如何進行投資組合處理  如何處理跨產品線的客戶需求  公司級產品平臺規劃  公司級產品路標規劃  公司產品戰略演示 六、如何有效的進產品戰略規劃、保障有效的產品規劃操作起來  產品管理的組織  產品管理的組織示例  產品戰略規劃的組織方式  產品規劃團隊定位  產品規劃團隊的職責  產品規劃團隊的構成  如何有效運作跨部門產品管理團隊  如何保證產品戰略規劃過程的進度與質量  產品規劃實施監控管理  如何評價產品戰略規劃及管理工作  產品規劃關鍵角色及能力培養  研討:企業缺乏相應資源配備怎么辦?  相關專家/骨干人員不參與怎辦辦?

                    培訓內容

                    課程主講
                      任傳宏—— 產品與研發管理領域的實戰型資深專家
                      十六年的研發、市場與管理經驗,曾在華為、安奈特(中國)、網易等中外知名企業工作,先后擔任過軟件開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。在市場、研發等業務管理及流程管理領域有豐富的實戰經驗。
                      曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業務、智能控制等產品的規劃和研發。有實際的產品規劃、產品開發及管理經驗。
                      曾在網易負責研發管理優化及推行實施的工作,在華為參與過多個管理優化項目。
                      曾在全國經濟類核心期刊《企業管理》雜志上發表過多篇管理文章。
                      豐富的專業管理咨詢服務經歷。曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、中國電子科技集團第十研究所、星網銳捷、星網視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業提供過產品戰略規劃/研發管理/流程優化變革項目的咨詢服務,并受到客戶的普遍高度認可,由此而受邀負責管理體系的推行,是極少數正真具有流程推行實戰經歷的講師之一;
                      曾為中國電子產業集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四方繼保、國電南瑞、國電南自、西安西開電氣、科瑞自動化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產、鄭州宇通、三全食品、新浪、網易、四川川化集團、中糧集團、新時代健康產業集團、惠州電信、江蘇省交通科學研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、陜西化工設計院、北京中創信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等1000多家企業提供過培訓服務。在專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
                      部分研發及流程優化管理咨詢項目實戰經驗:
                      負責某電子企業(上市公司)的產品戰略規劃及新產品策劃管理優化,明確并聚焦了研發方向,減少了研發資源浪費,讓一個失敗的產品“起死回生”,輔導策劃的新產品達到預期目標,新產品的成功率明顯提升;
                      負責某醫藥企業(上市公司)的產品戰略規劃與研發流程體系優化咨詢,有效促進了銷售提
                      升及研發效率提高,企業提前一年實現5年戰略目標;
                      負責某食品企業的產品戰略規劃,避免企業“錯殺”一條產品線,并有效地促進了銷售業績提升;
                      負責某知名品牌服裝企業(上市公司)的產品研發及供應鏈流程優化及產品線管理組織結構優化項目,過程返工明顯減少,樣衣評審一次通過率提升10%、供應鏈周期明顯縮短(18%);
                      負責某通信企業(上市公司)研發流程體優化咨詢、研發項目管理及研發人力資源,產品開發周期縮短;
                      負責某電子公司研發及供應鏈流程體系優化,開發周期縮短、成本有明顯降低;
                      負責某電子研究所的研發流程體系優化,規范了研發過程,開發周期縮短;
                      負責某知名牛奶企業(上市公司)的市場流程體系優化,市場一線與總部的溝通效率明顯提高;
                      負責某互聯網公司(上市公司)流程與組織優化管理咨詢,開發周期縮短、運營明顯效率提升、研發人員成長明顯加快;
                      負責某醫藥連鎖企業流程優化,供應鏈周期縮短、缺貨明顯減少;
                      跨部門的業務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗,對產品線管理(從市場、產品規劃到研發和供應鏈)有切身體會和獨到的見解;經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程,對如何靈活、有效地借鑒優秀企業的管理經驗來構建和落實企業自己的產品規劃及研發管理體系有豐富的經驗和獨到的方法。
                      部分培訓和咨詢客戶
                      計算機行業:聯想集團、清華同方、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實達電腦、長城電腦、穗彩科技、北京握奇數據、天馬微電子、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創力、頂星數碼、頂星科技、西安蘭科工控、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數碼、七喜電腦、大族激光等
                      家電電子行業:海爾集團、創維集團、康佳集團、格力電器、美的電飯煲、美的空調、TCL王牌、海信集團、九陽小家電、科龍、步步高、奮達實業、萬家樂電器、宇順電子、達實智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、捷順機電、科松電子、豪恩電子、南太集團、同維電子、信華精機、德賽視聽、中山龍的、航盛電子、凱瑞德電子、僑興集團、廣電運通、賽貝電子、松日集團、眾望科技、奧克斯空調、憶聲電子、廣東威特、北京人民電器廠、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、萬和集團、金遠見、安科高技術、突破電氣、貝萊特、普立華、捷順科技、賽格導航等
                      服裝行業:森馬服飾、巴拉巴拉、日播實業、李寧、羅萊家紡、富安娜、億弘潤實業、歲孚服裝、億弘潤、南夢服飾、立信染整等
                      電源類:比亞迪、核達中遠通、斯比泰、雄韜電源、皇源電子、伊博電源珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達電通、航嘉、炬力科技
                      電力系統:西開股份、西安高壓開關、科陸電子、上海海得、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機等
                      醫療器械類:邁瑞醫療、安科高技術、山東萬杰、寶萊特醫用科技、金科威電子、金士吉祥、廣州白云藍天科技、理邦精密、邦健電子等
                      運營商:廣州移動、惠州電信、中國網通研究院、上海金山電信、上海南匯電信、武漢電信、廣東聯通、深圳移動、深圳聯通、東莞聯通、新鄉聯通、深大電話、湛江移動、惠州移動、深圳市郵政局、天威視訊、潤迅通信、福建電信科學技術研究院等
                      通信行業:摩托羅拉(中國)公司、深圳宇龍、同洲電子、武漢WTD、西可通信、記憶科技、開發科技、科健、聚友集團、海南王者天創通信、達實智能、日海通訊、經天通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、三星通信、格林威爾、中電華大電子、福建三元達等 
                      系統集成商:華勝天成、黎明網絡、鴻波信息、現代計算機、奧尊信息等
                      軟件行業:網易、新浪、金蝶、騰訊計算機、易寶支付、絡道科技、遠望軟件、廣聯達、超圖軟件、博芬軟件、中軟、巨龍軟件、用友、中創信測、東華集團、福建富士通等
                      食品飲料行業:蒙牛集團、三全食品、河北今明后、太太樂、春發香精香料、健力寶集團、湖南亞華南山乳業、太陽神集團、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
                      交通運輸:廣州日產、鄭州日產、廣本、北方奔馳、長城汽車、陜汽重卡、蘇州金龍、一汽轎車、神龍汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、一汽夏利、福田汽車、宇通客車、安凱客車、江淮汽車、中通客車等
                      日用化工:廣州藍月亮、立白集團、浪奇、飄影等
                      金融行業:中國銀聯、興業證券、興業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、廣州信誠人壽、深圳金融租賃有限公司等
                      醫藥行業:新時代健康產業集團、國藥科技、匯仁集團、東阿阿膠、石家莊制藥、江西濟民可信、四環醫藥等
                      地產行業:招商地產、金地集團等
                      航空航天及軍工企業:……(行業特殊要求,客戶名單保密)
                      其他類:海洋王、四川川化集團、沃爾核材、東經控股、中國龍工控股、志卓機械、華運國際物流、生益科技、梅特勒-托利多、金發科技、鐳目科技、中集集團、辰通智能、西光集團、新永勝環球制衣、中國互聯網絡信息中心、金發科技、三瑞醫療、電大在線、辰通智能、興源鼎新、陽江核電、招商局蛇口工業區、中集集團(集裝箱)、白云物流、江蘇省交通科學研究院、萬訊自控、三鑫玻璃集團、元征科技、穩健集團、三九醫貿、天獅集團、新奧集團、德青源農業、山東?苹ぜ瘓F、科學出版社等。


                    課程背景
                      據統計95%的新產品在上市9個月后遭遇失敗,如此高的失敗率,不僅嚴重浪費企業的寶貴資源,更直接影響著企業可持續發展。如此高的新產品失敗率與產品規劃有著密不可分的關系,可以說產品規劃直接影響著新產品的成敗率。
                      要提升產品規劃的準確性,就必須解決以下關鍵問題:
                      •市場規劃與產品規劃分開做的問題/脫節問題
                      •如何獲取并有效識別市場需求發展趨勢的問題:準確判斷市場發展趨勢
                      •如何獲取并準確評估技術發展趨勢的問題:看準技術發展趨勢,選準主流技術
                      •如何有效的細分市場以避免同質化競爭的問題:找到真正的差異化需求
                      •如何選準目標市場的問題:將市場需求與公司優勢匹配起來,做擅長的事
                      •如何規劃出市場需要的產品及如何有效的打動客戶的問題:踩準市場節奏、引爆客戶購買
                      要實現產品的持續成功,就必須正視和解決這些問題,從源頭的市場與產品規劃抓起。課程基于國際先進的市場-產品規劃管理模式和方法,針對中國企業的實情,總結出一套適合國內企業的找對市場、找對產品的工具及方法,提升企業的市場與產品規劃能力,提升新產品的成功率。

                    客戶反饋
                      “理清了規劃流程,可指導公司產品規劃的進一步細化與優化”—山推工程機械
                      “市場細分、市場信息收集、目標市場選擇、產品定位等工具及方法很實用,兩天內訓下來,收益頗豐” —柳工機械
                      “市場細分、目標市場選擇、市場信息收集、產品戰略規劃模板等工具及方法很實用” —中聯重科
                      “市場細分、市場選擇、產品定位等工具及方法很實用,更沒想到任老師對咱們汽車行業有如此深的理解,兩天下來受益匪淺” —中通客車
                      “課程中的很多工具及方法很實用” —陜汽重卡
                      “市場細分、目標市場選擇、FFAB等工具及方法可直接用到工作中去,非常好!”—東風汽車
                      “課程中市場細分、客戶需求細分方法及模板很實用”—濰柴動力
                      “市場細分及產品戰略制定的工具及方法很實用”—中國重汽
                      “產品線規劃與評定、市場細分及競爭分析都很實用”—美的微波爐
                      “市場細分與評估、產品規劃對工作都很有幫助”—國電南京自動化股份

                    培訓收益
                      了解業界先進的產品戰略規劃管理的內涵、過程及方法
                     掌握市場分析與評估的方法與工具,提升識別及捕捉市場機會的能力
                     掌握競爭分析的工具與方法,提升競爭分析、規避威脅的能力
                     掌握市場細分工具及方法,提升發現差異化需求的能力
                     掌握選擇目標市場的工具及方法,提升“找準市場”的能力
                     掌握產品線業務計劃制定方法及工具,提升產品線業務規劃能力
                     掌握產品-市場策略制定工具與方法,提升產品營銷規劃能力
                     掌握產品路標規劃的工具及方法,提升找對產品的能力

                    課程特色
                      內容實戰性強―――課程基于國際先進的產品戰略規劃及產品管理模式和方法,結合講師自己多個產品戰略規劃項目的實踐經驗,針對中國企業的實際,總結出一套適合國內企業的產品戰略管理框架、產品戰略制定、產品路標規劃、新產品策劃以及產品管理的方法和工具。
                      互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板解析,加深學員對所學內容的理解、培養實際應用能力。
                      實戰派講師――――講師具有十四年的產品線管理(產品規劃、開發、生命周期管理)、市場以及人力資源管理實戰經驗,有過中外知名企業(華為、網易、安奈特(中國))的工作經歷;負責過多個“產品戰略規劃”、“研發管理”以及“流程優化”管理咨詢項目,并獲得客戶的高度認可。

                    課程大綱
                    一、產品管理面臨的問題及解決方案
                    案例分析
                    產品管理面臨的主要問題
                    規劃的指導性差,難以得到有效的執行
                    產品很多,但賺錢的卻很少
                    新產品成功率很低
                    ……
                    造成產品管理問題的根源剖析
                    產品管理系統解決方案
                    產品管理的組織
                    產品管理的組織示例
                    產品經理角色定位
                    產品戰略管理框架
                    產品戰略規劃
                    產品戰略規劃輸入及輸出
                    產品線構成及其定位
                    產品平臺路標規劃
                    產品路標規劃
                    產品市場策略
                    產品線規劃及產品線業務計劃
                    產品戰略規劃的五大步驟
                    識別機會與威脅
                    市場細分
                    選擇目標市場
                    制定產品線業務戰略/產品戰略及業務計劃
                    整合產品線業務戰略,形成公司級產品戰略
                    研討:公司常遇到產品戰略規劃問題及對策
                    二、市場評估、識別機會與威脅
                    市場評估的目的
                    市場評估的主要活動
                    市場評估的輸入
                    市場評估的輸出
                    市場分析與評估
                    如何有效的收集市場信息
                    如何識別市場機會
                    用于市場分析與評估的關鍵問題
                    市場分析與評估工具
                    市場分析與評估的方法
                    演練:市場分析評估
                    競爭分析
                    如何識別產品線及產品主要的競爭對手
                    如何收集競爭情報—競爭信息收集途徑及方法
                    如何從競爭對手的蛛絲馬跡中尋覓戰機--關鍵競爭分析要素(模板及示例)
                    如何有效的做好競爭分析,真正做到知己知彼—競爭分析工具及方法
                    產品線之間的競爭關系分析—模板及方法
                    演練:競爭分析
                    企業自身關鍵要素分析工具及方法(要素、分析模板)
                    市場評估的關鍵輸出(輸出件及模板)
                    對業務/產品線進行排序
                    三、市場細分、尋找差異化需求
                    市場細分的目的
                    市場細分流程及輸出
                    市場細分的七大步驟
                    細分市場的工具、模板及方法
                    市場細分每一步的活動內容及工具
                    市場細分需要哪些人參加
                    如何有效的組織相關人員進行市場細分
                    案例講解,如何利用市場細分工具及方法進行市場細分
                    如何識別與驗證一個潛在的細分市場
                    市場細分示例
                    演練:市場細分
                    如何描述一個細分市場
                    如何進一步了解一個細分市場的需求—市場調研
                    市場調研的關鍵步驟
                    市場調研核心點1:如何選對市調對象
                    市場調研核心點2:如何設計問題
                    市場調研核心點3:如何獲取并識別客戶真實的需求(案例分析)
                    市場調研核心點n:
                    市調案例分析
                    市調的問題點剖析
                    客戶需求分析模板示例
                    四、組合分析、選準目標客戶/市場
                    組合分析的目的:選對目標市場
                    組合分析的輸入
                    組織分析的輸出
                    組合分析步驟
                    組合分析/目標市場選擇工具及方法--SPAN
                    SPAN模型應用的假設
                    市場吸引力評估工具及方法
                    產品競爭力評估工具及方法
                    SPAN分析模型應用舉例
                    SPAN分析的缺點分析
                    企業缺少相應的數據怎么辦
                    組合分析/目標市場選擇工具及方法--FAN
                    財務(FAN)分析工具及方法
                    FAN分析工具應用舉例
                    SPAN與FAN工具組合應用舉例
                    演練
                    五、制定產品戰略規劃及業務計劃、保障產品戰略落地執行
                    制定產品線戰略規劃及業務計劃
                    產品線業務戰略制定過程
                    戰略制定要考慮的關鍵因素及輸入
                    整合并重新審視前期的分析與評估結果
                    如何明確企業戰略及戰略目標
                    如何確定戰略價值(工具及方法)
                    如何定位市場價值--產品價值賣點提煉工具及方法
                    演練:產品賣點提煉
                    如何制定產品線戰略
                    產品線戰略演示
                    如何制定產品線業務計劃-產品線業務計劃模板及應用方法講解
                    如何知道產品線市場策略—市場產品策略模板
                    如何制定產品線產品路標規劃-產品路標模板及工具
                    如何控制好產品路標的節奏
                    路標規劃案例分享(如何讓一個“失敗”的產品“起死回生”)
                    整合產品線規劃、形成公司級產品戰略
                    投資組合決策標準
                    誰來進行投資決策評審
                    如何進行投資組合處理
                    如何處理跨產品線的客戶需求
                    公司級產品平臺規劃
                    公司級產品路標規劃
                    公司產品戰略演示
                    六、如何有效的進產品戰略規劃、保障有效的產品規劃操作起來
                    產品管理的組織
                    產品管理的組織示例
                    產品戰略規劃的組織方式
                    產品規劃團隊定位
                    產品規劃團隊的職責
                    產品規劃團隊的構成
                    如何有效運作跨部門產品管理團隊
                    如何保證產品戰略規劃過程的進度與質量
                    產品規劃實施監控管理
                    如何評價產品戰略規劃及管理工作
                    產品規劃關鍵角色及能力培養
                    研討:企業缺乏相應資源配備怎么辦?
                    相關專家/骨干人員不參與怎辦辦?



                    課程主講 任傳宏—— 產品與研發管理領域的實戰型資深專家 十六年的研發、市場與管理經驗,曾在華為、安奈特(中國)、網易等中外知名企業工作,先后擔任過軟件開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。在市場、研發等業務管理及流程管理領域有豐富的實戰經驗。 曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業務、智能控制等產品的規劃和研發。有實際的產品規劃、產品開發及管理經驗。 曾在網易負責研發管理優化及推行實施的工作,在華為參與過多個管理優化項目。 曾在全國經濟類核心期刊《企業管理》雜志上發表過多篇管理文章。 豐富的專業管理咨詢服務經歷。曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、中國電子科技集團第十研究所、星網銳捷、星網視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業提供過產品戰略規劃/研發管理/流程優化變革項目的咨詢服務,并受到客戶的普遍高度認可,由此而受邀負責管理體系的推行,是極少數正真具有流程推行實戰經歷的講師之一; 曾為中國電子產業集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四方繼保、國電南瑞、國電南自、西安西開電氣、科瑞自動化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產、鄭州宇通、三全食品、新浪、網易、四川川化集團、中糧集團、新時代健康產業集團、惠州電信、江蘇省交通科學研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、陜西化工設計院、北京中創信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等1000多家企業提供過培訓服務。在專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。 部分研發及流程優化管理咨詢項目實戰經驗: 負責某電子企業(上市公司)的產品戰略規劃及新產品策劃管理優化,明確并聚焦了研發方向,減少了研發資源浪費,讓一個失敗的產品“起死回生”,輔導策劃的新產品達到預期目標,新產品的成功率明顯提升; 負責某醫藥企業(上市公司)的產品戰略規劃與研發流程體系優化咨詢,有效促進了銷售提 升及研發效率提高,企業提前一年實現5年戰略目標; 負責某食品企業的產品戰略規劃,避免企業“錯殺”一條產品線,并有效地促進了銷售業績提升; 負責某知名品牌服裝企業(上市公司)的產品研發及供應鏈流程優化及產品線管理組織結構優化項目,過程返工明顯減少,樣衣評審一次通過率提升10%、供應鏈周期明顯縮短(18%); 負責某通信企業(上市公司)研發流程體優化咨詢、研發項目管理及研發人力資源,產品開發周期縮短; 負責某電子公司研發及供應鏈流程體系優化,開發周期縮短、成本有明顯降低; 負責某電子研究所的研發流程體系優化,規范了研發過程,開發周期縮短; 負責某知名牛奶企業(上市公司)的市場流程體系優化,市場一線與總部的溝通效率明顯提高; 負責某互聯網公司(上市公司)流程與組織優化管理咨詢,開發周期縮短、運營明顯效率提升、研發人員成長明顯加快; 負責某醫藥連鎖企業流程優化,供應鏈周期縮短、缺貨明顯減少; 跨部門的業務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗,對產品線管理(從市場、產品規劃到研發和供應鏈)有切身體會和獨到的見解;經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程,對如何靈活、有效地借鑒優秀企業的管理經驗來構建和落實企業自己的產品規劃及研發管理體系有豐富的經驗和獨到的方法。 部分培訓和咨詢客戶 計算機行業:聯想集團、清華同方、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實達電腦、長城電腦、穗彩科技、北京握奇數據、天馬微電子、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創力、頂星數碼、頂星科技、西安蘭科工控、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數碼、七喜電腦、大族激光等 家電電子行業:海爾集團、創維集團、康佳集團、格力電器、美的電飯煲、美的空調、TCL王牌、海信集團、九陽小家電、科龍、步步高、奮達實業、萬家樂電器、宇順電子、達實智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、捷順機電、科松電子、豪恩電子、南太集團、同維電子、信華精機、德賽視聽、中山龍的、航盛電子、凱瑞德電子、僑興集團、廣電運通、賽貝電子、松日集團、眾望科技、奧克斯空調、憶聲電子、廣東威特、北京人民電器廠、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、萬和集團、金遠見、安科高技術、突破電氣、貝萊特、普立華、捷順科技、賽格導航等 服裝行業:森馬服飾、巴拉巴拉、日播實業、李寧、羅萊家紡、富安娜、億弘潤實業、歲孚服裝、億弘潤、南夢服飾、立信染整等 電源類:比亞迪、核達中遠通、斯比泰、雄韜電源、皇源電子、伊博電源珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達電通、航嘉、炬力科技 電力系統:西開股份、西安高壓開關、科陸電子、上海海得、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機等 醫療器械類:邁瑞醫療、安科高技術、山東萬杰、寶萊特醫用科技、金科威電子、金士吉祥、廣州白云藍天科技、理邦精密、邦健電子等 運營商:廣州移動、惠州電信、中國網通研究院、上海金山電信、上海南匯電信、武漢電信、廣東聯通、深圳移動、深圳聯通、東莞聯通、新鄉聯通、深大電話、湛江移動、惠州移動、深圳市郵政局、天威視訊、潤迅通信、福建電信科學技術研究院等 通信行業:摩托羅拉(中國)公司、深圳宇龍、同洲電子、武漢WTD、西可通信、記憶科技、開發科技、科健、聚友集團、海南王者天創通信、達實智能、日海通訊、經天通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、三星通信、格林威爾、中電華大電子、福建三元達等  系統集成商:華勝天成、黎明網絡、鴻波信息、現代計算機、奧尊信息等 軟件行業:網易、新浪、金蝶、騰訊計算機、易寶支付、
                    、絡道科技、遠望軟件、廣聯達、超圖軟件、博芬軟件、中軟、巨龍軟件、用友、中創信測、東華集團、福建富士通等 食品飲料行業:蒙牛集團、三全食品、河北今明后、太太樂、春發香精香料、健力寶集團、湖南亞華南山乳業、太陽神集團、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等 交通運輸:廣州日產、鄭州日產、廣本、北方奔馳、長城汽車、陜汽重卡、蘇州金龍、一汽轎車、神龍汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、一汽夏利、福田汽車、宇通客車、安凱客車、江淮汽車、中通客車等 日用化工:廣州藍月亮、立白集團、浪奇、飄影等 金融行業:中國銀聯、興業證券、興業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、廣州信誠人壽、深圳金融租賃有限公司等 醫藥行業:新時代健康產業集團、國藥科技、匯仁集團、東阿阿膠、石家莊制藥、江西濟民可信、四環醫藥等 地產行業:招商地產、金地集團等 航空航天及軍工企業:……(行業特殊要求,客戶名單保密) 其他類:海洋王、四川川化集團、沃爾核材、東經控股、中國龍工控股、志卓機械、華運國際物流、生益科技、梅特勒-托利多、金發科技、鐳目科技、中集集團、辰通智能、西光集團、新永勝環球制衣、中國互聯網絡信息中心、金發科技、三瑞醫療、電大在線、辰通智能、興源鼎新、陽江核電、招商局蛇口工業區、中集集團(集裝箱)、白云物流、江蘇省交通科學研究院、萬訊自控、三鑫玻璃集團、元征科技、穩健集團、三九醫貿、天獅集團、新奧集團、德青源農業、山東?苹ぜ瘓F、科學出版社等。 課程背景 據統計95%的新產品在上市9個月后遭遇失敗,如此高的失敗率,不僅嚴重浪費企業的寶貴資源,更直接影響著企業可持續發展。如此高的新產品失敗率與產品規劃有著密不可分的關系,可以說產品規劃直接影響著新產品的成敗率。 要提升產品規劃的準確性,就必須解決以下關鍵問題: • 市場規劃與產品規劃分開做的問題/脫節問題 • 如何獲取并有效識別市場需求發展趨勢的問題:準確判斷市場發展趨勢 • 如何獲取并準確評估技術發展趨勢的問題:看準技術發展趨勢,選準主流技術 • 如何有效的細分市場以避免同質化競爭的問題:找到真正的差異化需求 • 如何選準目標市場的問題:將市場需求與公司優勢匹配起來,做擅長的事 • 如何規劃出市場需要的產品及如何有效的打動客戶的問題:踩準市場節奏、引爆客戶購買 要實現產品的持續成功,就必須正視和解決這些問題,從源頭的市場與產品規劃抓起。課程基于國際先進的市場-產品規劃管理模式和方法,針對中國企業的實情,總結出一套適合國內企業的找對市場、找對產品的工具及方法,提升企業的市場與產品規劃能力,提升新產品的成功率。 客戶反饋 “理清了規劃流程,可指導公司產品規劃的進一步細化與優化”—山推工程機械 “市場細分、市場信息收集、目標市場選擇、產品定位等工具及方法很實用,兩天內訓下來,收益頗豐” —柳工機械 “市場細分、目標市場選擇、市場信息收集、產品戰略規劃模板等工具及方法很實用” —中聯重科 “市場細分、市場選擇、產品定位等工具及方法很實用,更沒想到任老師對咱們汽車行業有如此深的理解,兩天下來受益匪淺” —中通客車 “課程中的很多工具及方法很實用” —陜汽重卡 “市場細分、目標市場選擇、FFAB等工具及方法可直接用到工作中去,非常好!”—東風汽車 “課程中市場細分、客戶需求細分方法及模板很實用”—濰柴動力 “市場細分及產品戰略制定的工具及方法很實用”—中國重汽 “產品線規劃與評定、市場細分及競爭分析都很實用”—美的微波爐 “市場細分與評估、產品規劃對工作都很有幫助”—國電南京自動化股份 培訓收益 了解業界先進的產品戰略規劃管理的內涵、過程及方法  掌握市場分析與評估的方法與工具,提升識別及捕捉市場機會的能力  掌握競爭分析的工具與方法,提升競爭分析、規避威脅的能力  掌握市場細分工具及方法,提升發現差異化需求的能力  掌握選擇目標市場的工具及方法,提升“找準市場”的能力  掌握產品線業務計劃制定方法及工具,提升產品線業務規劃能力  掌握產品-市場策略制定工具與方法,提升產品營銷規劃能力  掌握產品路標規劃的工具及方法,提升找對產品的能力 課程特色 內容實戰性強―――課程基于國際先進的產品戰略規劃及產品管理模式和方法,結合講師自己多個產品戰略規劃項目的實踐經驗,針對中國企業的實際,總結出一套適合國內企業的產品戰略管理框架、產品戰略制定、產品路標規劃、新產品策劃以及產品管理的方法和工具。 互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板解析,加深學員對所學內容的理解、培養實際應用能力。 實戰派講師――――講師具有十四年的產品線管理(產品規劃、開發、生命周期管理)、市場以及人力資源管理實戰經驗,有過中外知名企業(華為、網易、安奈特(中國))的工作經歷;負責過多個“產品戰略規劃”、“研發管理”以及“流程優化”管理咨詢項目,并獲得客戶的高度認可。 課程大綱 一、 產品管理面臨的問題及解決方案  案例分析  產品管理面臨的主要問題  規劃的指導性差,難以得到有效的執行  產品很多,但賺錢的卻很少  新產品成功率很低  ……  造成產品管理問題的根源剖析  產品管理系統解決方案  產品管理的組織  產品管理的組織示例  產品經理角色定位  產品戰略管理框架  產品戰略規劃  產品戰略規劃輸入及輸出  產品線構成及其定位

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
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                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
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                       豐富的專業管理咨詢服務經歷。曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、中國電子科技集團第十研究所、星網銳捷、星網視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業提供過產品戰略規劃/研發管理/流程優化變革項目的咨詢服務,并受到客戶的普遍高度認可,由此而受邀負責管理體系的推行,是極少數正真具有流程推行實戰經歷的講師之一; 曾為中國電子產業集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四方繼保、國電南瑞、國電南自、西安西開電氣、科瑞自動化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產、鄭州宇通、三全食品、新浪、網易、四川川化集團、中糧集團、新時代健康產業集團、惠州電信、江蘇省交通科學我單位共計 * 人,報名參加2017-11-17開始,在上海舉辦的市場與產品規劃—將研發與市場有效地銜接起來(課程編號:153537)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
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