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                    中培熱線 >> 公開課程 >> 生產管理 >> 成都全員生產維護TPM課程
                    成都全員生產維護TPM課程
                    培訓時間:2015年11月28日2015年11月29日 該課程的其它培訓場次:
                    培訓地點:成都
                    培訓講師:李老師
                    培訓價格:3550 元/位
                    參會學員:企業中高層管理者,生產現場管理人員,企業生產(制造)部、設備管理部經理,主管,工程師,現場班組長及相關中高階管理人員。

                    ” ※ MTBF分析之目的和應用 ※ MTBF分析表制作注意事項 ※ MTBF分析表制作五個步驟 ※ 生成維修計劃及備件申報計劃 5、TPM活動成功之基石—5S活動 5.1 5S活動的功效 5.2 如何有效推進5S? 5.3 開展5S活動的要點和技巧 5.4 5S活動中常用的法寶 第二天 6、實現班組自主管理必由之路-自主保全活動 6.1自主保全的含義 6.2 自主保全活動的必要性 6.3 突發LOSS和慢性LOSS 6.4 防止劣化 = 效率化 6.5 自主保全的目標和展開 6.6 自主保全7 STEP介紹 7、標準化與TPM 7.1生產運營最佳化Control Plan 8、辦公室事務TPM――SMART OFFICE活動 8.1 走向自主管理之7STEP -SMART OFFICE 9、如何營造企業革新改善的文化氛圍 9.1如何成功導入改善提案制度 9.2教育訓練TPM的展開 9.3營造氛圍的成功案例 10、世界500強TPM成功經驗推介

                    培訓內容

                    《全員生產維護TPM課程》
                    課程背景
                     先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。TPM是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限度地提高現有設備的利用率,實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生,最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系,從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。


                    課程目標
                    1.學員從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費。
                    2.系統理解TPM的目的及推進步驟與方法;
                    3. 掌握TPM活動工具;了解TPM對企業的重要;
                    4. 組織開展TPM活動,在企業內建立全面生產維護系統;

                    培訓方式
                    視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
                    培訓對象 
                    企業中高層管理者,生產現場管理人員,企業生產(制造)部、設備管理部經理,主管,工程師,現場班組長及相關中高階管理人員。


                    課程大綱
                    第一天

                    1、TPM概論
                    1.1 TPM定義、特點、八大支柱
                    1.2 設備六大損失及綜合效率OEE
                    1.3 成功推進TPM的方法和步驟

                    2、TPM在企業革新體系中的定位
                    2.1 TPM與6Sigma
                    2.2 TPM與QCC
                    2.3 TPM與企業革新體系

                    3、挑戰“故障為零”
                    3.1 故障的理解和類別
                    3.2 關于故障為“0”的思考之“冰山原理”
                    3.3 故障為“0”的原則
                    3.4 關鍵部門如何分工協作
                    3.5決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理”
                    ※ 設備初期管理之目的
                    ※ 初期管理之程序
                    ※ 如何在設計階段縮短早期安定化時間
                    ※ MP設計之充分條件和必要條件
                    ※ 設備充分條件之“五大特性”設計要點
                    ※ 設備必要條件之“主性能”設計要點

                    4、專業保全
                    4.1 專業保全體系
                    4.2 專業保全7STEP
                    4.3 向極限化挑戰之利器――“PM分析”
                    ※ PM分析適用時機— PM分析步驟
                    ※ 實例演練

                    4.4 制定維修及備件計劃之利器――“MTBF分析”
                    ※ MTBF分析之目的和應用   ※ MTBF分析表制作注意事項
                    ※ MTBF分析表制作五個步驟  ※ 生成維修計劃及備件申報計劃

                    5、TPM活動成功之基石—5S活動
                    5.1 5S活動的功效
                    5.2 如何有效推進5S?
                    5.3 開展5S活動的要點和技巧
                    5.4 5S活動中常用的法寶

                    第二天
                    6、實現班組自主管理必由之路-自主保全活動
                    6.1自主保全的含義
                    6.2 自主保全活動的必要性
                    6.3 突發LOSS和慢性LOSS
                    6.4 防止劣化 = 效率化
                    6.5 自主保全的目標和展開
                    6.6 自主保全7 STEP介紹

                    7、標準化與TPM
                    7.1生產運營最佳化Control Plan

                    8、辦公室事務TPM――SMART OFFICE活動
                    8.1 走向自主管理之7STEP -SMART OFFICE

                    9、如何營造企業革新改善的文化氛圍
                    9.1如何成功導入改善提案制度
                    9.2教育訓練TPM的展開
                    9.3營造氛圍的成功案例

                    10、世界500強TPM成功經驗推介


                    《全員生產維護TPM課程》 課程背景 先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。TPM是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限度地提高現有設備的利用率,實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生,最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系,從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。 課程目標 1. 學員從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費。 2. 系統理解TPM的目的及推進步驟與方法; 3. 掌握TPM活動工具;了解TPM對企業的重要; 4. 組織開展TPM活動,在企業內建立全面生產維護系統; 培訓方式 視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范 培訓對象 企業中高層管理者,生產現場管理人員,企業生產(制造)部、設備管理部經理,主管,工程師,現場班組長及相關中高階管理人員。
                    課程大綱 第一天 1、TPM概論 1.1 TPM定義、特點、八大支柱 1.2 設備六大損失及綜合效率OEE 1.3 成功推進TPM的方法和步驟 2、TPM在企業革新體系中的定位 2.1 TPM與6Sigma 2.2 TPM與QCC 2.3 TPM與企業革新體系 3、挑戰“故障為零” 3.1 故障的理解和類別 3.2 關于故障為“0”的思考之“冰山原理” 3.3 故障為“0”的原則 3.4 關鍵部門如何分工協作 3.5決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理” ※ 設備初期管理之目的 ※ 初期管理之程序 ※ 如何在設計階段縮短早期安定化時間 ※ MP設計之充分條件和必要條件 ※ 設備充分條件之“五大特性”設計要點 ※ 設備必要條件之“主性能”設計要點 4、專業保全 4.1 專業保全體系 4.2 專業保全7STEP 4.3 向極限化挑戰之利器――“PM分析” ※ PM分析適用時機— PM分析步驟 ※ 實例演練 4.4 制定維修及備件計劃之利器――“MTBF分

                     >> 課程類別
                    戰略管理 市場營銷
                    人力資源 勞動法規
                    綜合管理 財務管理
                    生產管理 研發項目
                    采購供應 行政工作
                    銷售技能 精益生產
                    項目管理 中層干部
                    商務禮儀 庫存控制
                     >> 培訓月歷
                      2020年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                      2021年培訓課程:
                    01月 | 02月 | 03月 | 04月
                    05月 | 06月 | 07月 | 08月
                    09月 | 10月 | 11月 | 12月
                     >> 熱門培訓詞
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                      TPM的目的及推進步驟與方法; 3. 掌握TPM活動工具;了解TPM對企業的重要; 4. 組織開展TPM活動,在企業內建立全面生產維護系統; 培訓方式 視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范 培訓對象 企業中高層管理者,生產現場管理人員,企業生產(制造)部、設備管理部經理,主管,工程師,現場班組長及相關中高階管理人員。 課程大綱 第一天 1、TPM概論 1.1 TPM定義、特點、八大支柱 1.2 設備六大損失及綜合效率OEE 1.3 成功推進TPM的方法和步驟 2、TPM在企業革新體系中的定位 2.1 TPM與6S我單位共計 * 人,報名參加2015-11-28開始,在成都舉辦的成都全員生產維護TPM課程(課程編號:117150)。
                      單位名稱: *  聯 系 人: *
                      聯系電話: -  *  電子郵件: *
                      移動電話:    聯系傳真: - *
                      請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
                      支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
                      其他備注:
                    * 注:本次課程雖已過期,但您可以留下聯系方式,近期巡回開課的時候我們會通知您!
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